【總結(jié)】文件名稱文件編號GH—PU—WI—001生效日期2002年06月10日采購部考核指標(biāo)版次第1版頁次第1頁,共5頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的采購工作重點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn),特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《廣匯商貿(mào)五一超市獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》
2025-04-08 12:12
【總結(jié)】7/7某股份有限責(zé)任公司管理咨詢項(xiàng)目調(diào)查問卷個(gè)人資料(僅用于統(tǒng)計(jì)目的)公司名稱:____________________________________加盟時(shí)間:____________________________________注冊資金:____________________________________所在地區(qū):
2025-06-18 13:19
【總結(jié)】/預(yù)防措施實(shí)施1范圍適用于針對質(zhì)量體系內(nèi)審所反映的問題和產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果、設(shè)備質(zhì)量、客戶質(zhì)量投訴等質(zhì)量問題采取糾正和預(yù)防措施2控制目標(biāo)制定有針對性的措施預(yù)防和糾正質(zhì)量問題,確保質(zhì)量問題能夠得到及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的整改通過對質(zhì)量問題分類臺(tái)帳的管理,改善質(zhì)量體系的薄弱環(huán)節(jié),對整個(gè)體系中存在的實(shí)際或潛在的不利于質(zhì)量的因素進(jìn)行糾正和預(yù)防,防止其再發(fā)生,使質(zhì)量體系不斷改進(jìn)、完善3
2025-04-08 22:22
【總結(jié)】廣州越秀企業(yè)(集團(tuán))公司程序文件名:出口貿(mào)易控制程序文件編號:QP/PR06版次:A程序流程圖責(zé)任部門流程相關(guān)文件相關(guān)記錄C類A類B類樣品對供應(yīng)商評估洽談采購合同/(國內(nèi))加工合同生產(chǎn)/加工產(chǎn)品辦理海關(guān)手冊收匯驗(yàn)證外銷合同/代理出口合同/(對外)加工合同進(jìn)口原材料、輔料產(chǎn)品檢驗(yàn)
2025-04-07 20:24
【總結(jié)】33/33???物業(yè)業(yè)戶服務(wù)手冊???業(yè)戶接待與聯(lián)系?一、接待與聯(lián)系形式“窗口”,由專人負(fù)責(zé)接待業(yè)戶的咨詢、投訴、接洽,提供各類物業(yè)服務(wù),管理費(fèi)等費(fèi)用的收取工作,受理報(bào)修、租售等。,全天候24小時(shí)開通,受理業(yè)戶的報(bào)修,政策咨詢,受理業(yè)戶的投訴,接受業(yè)戶的監(jiān)督等。,主
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】3-2月份員工統(tǒng)計(jì)表單位人數(shù)區(qū)分辦公室市場部人力資源部財(cái)務(wù)部總廠第一分廠第二分廠第三分廠總計(jì)廠長室廠務(wù)部生產(chǎn)計(jì)劃部品質(zhì)保證部工程師室制造一部制造二部制造三部設(shè)計(jì)開發(fā)部機(jī)電部小計(jì)上月人數(shù)管理人員
2025-06-23 04:58
【總結(jié)】3/3擬制:審核:會(huì)簽:批準(zhǔn):1目的:本文件旨在規(guī)范TV戰(zhàn)略O(shè)EM客戶研發(fā)工作流程,明確各研發(fā)中心各部門之間信息反饋流程和工作職責(zé),確保研發(fā)工作的質(zhì)量和進(jìn)度。2范圍本文件適用于所有TV戰(zhàn)略O(shè)EM客戶研發(fā)工作。3職責(zé)3.1采購中心3.1
2025-06-23 19:39
【總結(jié)】某沙鍋餐飲管理公司采購管理手冊40/42目錄第一章總則 1第二章采購組織 2第三章 采購計(jì)劃 3第四章 采購執(zhí)行 5第五章 采購結(jié)算 9第六章 采購成本控制 10第七章 供應(yīng)商管理 12第八章 采購招標(biāo)管理 15第九章 附則 20采購管理流程 21第
2025-04-16 02:31
【總結(jié)】某公司采購管理規(guī)定修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/06/12/首次發(fā)行4A/0
2025-04-12 13:34
【總結(jié)】/職位描述職位識別信息職位名稱銷售主管所屬部門市場銷售部職位編號所在城市工作地點(diǎn)出差要求□無□偶爾■經(jīng)?!醭qv版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位關(guān)系營銷經(jīng)理匯報(bào)職位直接下級職位人員管理權(quán)限薪酬■無□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級人數(shù)績效■無□建議權(quán)□決定權(quán)
2025-04-08 06:21
【總結(jié)】裁工領(lǐng)料記錄日期領(lǐng)料單號制造號碼產(chǎn)品型號裁工姓名編號日期預(yù)定裁量領(lǐng)用材料規(guī)格領(lǐng)料數(shù)量退料數(shù)量實(shí)際裁量實(shí)際用量備注
2025-04-09 00:46
【總結(jié)】第一節(jié)采購制度采購程序及準(zhǔn)購權(quán)限表保管單位訂定日期:采購類別申請人管理單位購買期限準(zhǔn)購權(quán)限價(jià)款核準(zhǔn)權(quán)限驗(yàn)收人品質(zhì)檢驗(yàn)部長廠
【總結(jié)】財(cái)產(chǎn)請購驗(yàn)收單年月日 編號申請單位設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)范附件件報(bào)告頁需要日期年月日估計(jì)價(jià)格實(shí)際價(jià)格驗(yàn)收采購準(zhǔn)購使
【總結(jié)】供應(yīng)商信用記錄卡供應(yīng)商編號次數(shù)采購單號采購物品預(yù)定交貨日實(shí)際交貨日遲延日數(shù)購買數(shù)量購買金額抽樣數(shù)量品質(zhì)不良記錄退貨記錄備注1.2.3.
【總結(jié)】原料訂購單填單日期交貨日期廠商制造編號采購單號年月日年月日編號