某公司采購培訓課程之供應商評估與管理-資料下載頁

【總結】供應商評估與管理Y06中國凌華采購內部培訓采購系統(tǒng)結算供應商表現(xiàn)評估訂單執(zhí)行訂單處理商務與談判成本分析供應商選擇供應商認證供應商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應（Buyer）

2025-01-07 13:22

某公司采購管理大全(12d個)9-資料下載頁

【總結】八、物資采購入庫驗收管理規(guī)定第一條采購單處理倉庫保管員一旦接到采購部門轉來的“采購單”，即應按物資類別、來源和入庫時間等分門別類歸檔存放。第二條物資標簽物資在待驗入庫前應在外包裝上貼好標簽，詳細填寫批量、品名、規(guī)格、數(shù)量及入庫日期。第三條內購物資入庫1．材料入庫前，保管人員必須對照“采購單”，對物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、送貨單和發(fā)票等一一清點核對，確認無誤后，

2025-04-09 00:46

采購管理開發(fā)與供應商管理-資料下載頁

【總結】第一章采購與開發(fā)的關系發(fā)展第一節(jié)認識早期供應商參與早期供應商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開發(fā)角度出發(fā)，采購與開發(fā)過程之間的關系應該是早期供應商參與的關系。l是供應商管理高級階段的要求；l是真正的伙伴供應商的必備條件；l是采購與開發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系；l是企業(yè)技術創(chuàng)新的成功要素。有競爭力的產(chǎn)品的技術創(chuàng)新，企

2025-04-18 02:47

采購管理-供應商選擇與管理-資料下載頁

【總結】供應商選擇與管理前一章我們學習了采購管理的需求分析部分，在這一章，我們將學習新的內容，資源市場分析內容當中的供應商選擇與管理。案例1：某超市因為急需要一批產(chǎn)品進行銷售，所以未對一家自己長久合作的供應商的產(chǎn)品進行質量檢查就直接放進賣場，結果出了質量問題，造成了經(jīng)濟損失。大家說一說，這家超市有哪些工作沒有做好，導致了損失的產(chǎn)生？怎樣做能避免這樣的損失？1、商場所進物料時，先預備挑

2025-04-12 04:39

某公司供應商管理方案匯編-資料下載頁

【總結】中國·XXXX集團有限公司█集團公司供應商管理方案（匯編）文件編號：CT10-XX-XX-001版本/修訂：A/0頁數(shù)：8生效日期：2007年8月15日■管理體系□手冊■企業(yè)標準■操作規(guī)程■程序□其他：文件密級：二級修改類別■新版□版本更改/修訂

2025-04-18 04:50

某公司供應商管理程序-資料下載頁

【總結】XXX電器有限公司LQ/QP009-2009供應商管理程序1、目的加強供應商管理過程的控制，確保新開發(fā)的供應商的供貨能力能夠滿足要求，為開發(fā)新供應商和對合格供應商進行復評作業(yè)提供指導。2、適用范圍適用于原物料供應商開發(fā)和復評管理過程。3、名詞定義、合格供應商：經(jīng)過我司評估，具備向立奇公司供貨資格的物料生產(chǎn)商和經(jīng)銷商。4、流程5、執(zhí)行方式

2025-04-12 13:17

采購與供應商管理-資料下載頁

【總結】采購與供應商管理主講：劉小明國際注冊高級經(jīng)理國際高級注冊采購師國家高級企業(yè)培訓師課程目錄供應商：是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設備、工具及其他資源的企業(yè)。供應商管理，是對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，了解是基礎，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。一、供應商選擇

2025-02-22 12:30

某公司供應商管理辦法-資料下載頁

【總結】21/21一、總則1.制定目的對向公司提供產(chǎn)品和服務的供應商進行正確的評估，選擇及管制，確保其產(chǎn)品及服務符合本公司品質要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務的所有協(xié)力廠商3.權責單位：稽核部門負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。4.管理單位稽核部門為本辦法之管理單位二、內容

2025-04-09 00:21

某公司供應商大眾審核管理-資料下載頁

【總結】VOLKSWAGENAG德國大眾汽車集團供應商質量能力評定準則質量管理體系－要求潛在供應商評價過程審核，產(chǎn)品審核驗證(D/TLD-零件)經(jīng)全面修訂的第四版

2025-04-18 13:13

某公司供應商管理手冊[001]-資料下載頁

【總結】152/152東風汽車股份有限公司DFAC供應商管理手冊東風汽車股份有限公司生產(chǎn)部采購管理室編制東風汽車股份有限公司發(fā)布二零零一年八月世界看我行DFAC的宗旨：以知識和財富貢獻人類社會。DFAC的理念：

2025-04-18 13:13

某公司供應商管理規(guī)范[001]-資料下載頁

【總結】文件名稱文件編號GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁，共5頁1．0目的：為明確規(guī)定公司的供應商管理程序，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3．0相關文件3．1《采購部員工基本素質要求》

2025-04-09 00:21

采購開發(fā)與供應商管理-資料下載頁

【總結】第一章采購與開發(fā)的關系發(fā)展第一節(jié)認識早期供應商參與早期供應商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開發(fā)角度出發(fā)，采購與開發(fā)過程之間的關系應該是早期供應商參與的關系。l是供應商管理高級階段的要求；l是真正的伙伴供應商的必備條件；l是采購與開發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系；l是企業(yè)技術創(chuàng)新的成功要素。有競爭力的產(chǎn)品的技術創(chuàng)新，企

2025-04-18 02:46

公司采購及供應商管理表格-資料下載頁

【總結】SH-CG/BD—01XX公司售后服務中心零配件進貨計劃進貨單位：電話：年月日車型零件圖號零件名稱單位數(shù)量要求到貨日期

2025-06-30 18:28

某公司供應商管理手冊-資料下載頁

【總結】序言?本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件，也是雙方攜手并進的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內容，并嚴格遵照執(zhí)行。?為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質量、適宜價格的產(chǎn)品，并能周到地服務，以不斷滿足本公司的期望和要求，本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關系

2025-01-07 11:30

[采購管理]供應商評估與管理-資料下載頁

【總結】供應商評估與管理Y06中國凌華采購內部培訓采購系統(tǒng)結算供應商表現(xiàn)評估訂單執(zhí)行訂單處理商務與談判成本分析供應商選擇供應商認證供應商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應（Buyer）

2025-01-25 16:27

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