【正文】 面，則應(yīng)用水平尺和樣尺檢查。各層表面對平面的偏差，不應(yīng)大于規(guī)范的規(guī)定 　　施工工藝、工序的質(zhì)量控制是施工中事中控制質(zhì)量的關(guān)鍵，根據(jù)不同工藝、工序的特點(diǎn)，監(jiān)理部組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉工藝、工序特點(diǎn)，綜合運(yùn)用目測法、量測法、試驗法，通過巡視、旁站、平行檢查、見證等監(jiān)理活動，運(yùn)用旁站監(jiān)督、測量、試驗指令文件、規(guī)定的監(jiān)理控制工作程序，工程款支付程序等控制手段，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以達(dá)到預(yù)期的監(jiān)理效果。（三）施工質(zhì)量的事后控制： 施工質(zhì)量的事后控制也是監(jiān)理質(zhì)量控制的一項重要內(nèi)容，是杜絕不合格工程進(jìn)入使用階段的最后一道防線，因此監(jiān)理部將組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉施工規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn)，以控制驗收程序為手段，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使每一個檢驗批，分項工程，分部工程都達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使單位工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。檢驗批及分項工程、分部工程、單位工程的驗收驗收順序： 檢驗批 分項工程 分部工程 驗收標(biāo)準(zhǔn)及要求 A、檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）主控 項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格 2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄 B、分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定 2）分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整 C、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）分部（子分部）工程所有分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格 2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 3）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等部分工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) 4）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求建筑工程質(zhì)量驗收程序和組織 1）檢驗批、分項工程的事后控制 ：由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。 2）分部工程的事后控制：首先由施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行自行檢查，符合要求后報監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織施工單位參加共同驗收。基礎(chǔ)、分部工程的驗收，勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)同時參加驗收。 3）驗收程序流程 是否返修工程質(zhì)量等級評定合格？驗 核 質(zhì) 量 報 驗 單會 同 現(xiàn) 場 檢 查檢查主控項目，試驗資料施工單位提出檢驗批，分項工程、單位工程報驗申請表 六、施工階段進(jìn)度控制進(jìn)度的事前控制，即工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 2）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 3）審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案，施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性、合理性。進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志 逐日如實記載工程形象進(jìn)度，同時如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電，工程材料進(jìn)場等應(yīng)注明起止時間。2）工程進(jìn)度的檢查 審核施工單位周、月提交的工程進(jìn)度計劃及進(jìn)度報告，審核的要點(diǎn)是：A、計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；B、形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3）按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收4）有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度，計算索賠延長工期的重要依據(jù)。5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及材料、設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃，必要時調(diào)整工時目標(biāo)。6）為進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度，計量方面認(rèn)證意見，7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 A、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查 B、有關(guān)方影響進(jìn)度的協(xié)調(diào)問題 D、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜 8）定期向總監(jiān)，業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月一次。 進(jìn)度的事后控制：當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1）制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇時間，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：如增加作業(yè)隊、增加工作人數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金，提高計件單件，提高獎金水平等；其他配套措施：如改善配合條件、改善勞動條件，實施強(qiáng)有力的調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施3）調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，材料設(shè)備，資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。七、施工階段的投資控制投資事前控制：投資的事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測、并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索 賠的可能。（1）熟悉設(shè)計圖紙、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。（2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生（3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。（4）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠。投資事中控制：（1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。（2）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。（3）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。因涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證，用工簽證，使用機(jī)械簽證，材料代用和材料調(diào)價，現(xiàn)場場地拆除等簽證，應(yīng)會同建設(shè)單位由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。（4）按合同規(guī)定，及時對已完工程量計量，不要造成未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。（5）完善價格信息制度，及時掌握調(diào)價的范圍和幅度。（6）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（7）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。（8）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用的分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。投資的事后控制：1）審核施工單位提交的月進(jìn)度工程款支付申請表和工程結(jié)算書：A、工程計量和工程款支付程序（1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，并按合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表，未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格或不符合施工合同規(guī)定工程量，監(jiān)理人員不予計量。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)工程師審定；（3）總監(jiān)簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位B、竣工結(jié)算程序：（1）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算表；（3）總監(jiān)審定竣工結(jié)算表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最后工程款支付證書報建設(shè)單位。 2）公正地處理施工單位提出的索賠。八：監(jiān)理措施（一）投資控制：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及制度，落實投資控制責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行計劃費(fèi)用與實際開支費(fèi)的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠條件和機(jī)會，正確處理索賠等。（2）質(zhì)量控制：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善責(zé)職分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格檢查檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。（三）進(jìn)度控制：組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備。經(jīng)濟(jì)措施：對于承包單位的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度的要求。 九：監(jiān)理部的管理工作：（1）完善監(jiān)理的管理制度。（2）嚴(yán)格要求有關(guān)監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，職業(yè)道德。（3）完善監(jiān)理的工作標(biāo)準(zhǔn)。（4）總監(jiān)不定期檢查監(jiān)理人員的工作落實情況。（5）定期召開監(jiān)理人員的會議。（6）總監(jiān)組織監(jiān)理人員對新規(guī)范、新工藝的學(xué)習(xí)、運(yùn)用。林州公園建設(shè)工程 園林土建監(jiān)理細(xì)則編制： 審核: 簽發(fā)： 北京筑福建業(yè)工程管理有限公司2008年12月1日29 / 29