【正文】 進行現(xiàn)場的跟蹤檢查（2）質量檢查的方法 進行現(xiàn)場原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品檢查的方法，一般可分為三類，即：目測法、量測法以及試驗法。 1）目測法，就是憑感官進行檢查，也叫做感覺性檢查。目測法的手法可歸納為：看、摸、敲、照。 2）量測法，就是利用量測工具或計量儀表，通過實際量測結果與規(guī)定的質量標準或規(guī)范的標準相對照，從而判斷質量是否符合要求。量測的手法可歸納為：靠、吊、量、套。 3）試驗法指通過進行現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等手段取得數(shù)據(jù)，分析、判斷質量情況。試驗法包括理化試驗法、無損測試試驗法等。（3）質量檢驗的程序現(xiàn)場質量檢驗程序可分為全數(shù)檢驗、抽樣檢驗和免檢三種。 1）全數(shù)檢驗主要用于關鍵工序部位或隱蔽工程，以及那些在技術規(guī)程、質量檢驗評定標準或設計文件中明確規(guī)定應進行全數(shù)檢驗的對象。對于諸如規(guī)格、性能指標對工程的安全性、可靠性起決定作用的施工對象；質量不穩(wěn)定的工序；質量水平要求高，對后續(xù)工序有較大影響的施工對象，不采取全數(shù)檢驗不能保證工程質量時，均需采取全數(shù)檢驗。 2）通常情況下多采取抽樣檢驗，抽樣檢驗的檢驗數(shù)量少，比較經(jīng)濟，檢驗所需時間也較少，尤其適合于需進行破壞實驗（如砼抗壓強度的檢驗）的檢驗項目。 3）對于已有足夠證據(jù)證明質量有保證的一般材料，質量保證資料齊全者，或是某些施工質量只有通過在施工過程中的嚴格質量監(jiān)控，而質量檢查人員很難對產(chǎn)品內在質量再做檢驗的，均可采取免檢。Ⅱ、質量控制措施 組織措施：建立健全監(jiān)理控制責任制，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度。落實質量控制的責任。按專業(yè)分工為本工程配備土建工程、給排水工程、強弱電工程等專業(yè)監(jiān)理工程師，實施工程質量終身質量負責制。技術措施：嚴格事前、事中、事后的質量控制措施。（1）工程質量的事前控制 1）在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖是監(jiān)理預先控制的一項重要工作，其目的是熟悉圖紙，了解工程特點、工程關鍵部位的施工方法、質量要求，以督促承包單位按圖施工。雖然監(jiān)理單位對設計問題不承擔責任，但如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工困難、影響工程質量以及圖紙錯誤等問題，應通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。 2）項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認。 3）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。 4）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。對質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系應審核以下內容： A. 質量管理、技術管理和質量保證的組織機構； B. 質量管理、技術管理制度； C. 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 5）分包工程開工前，專用監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。 6）專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：A. 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；B. 復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。 7）工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方面代表會簽。（2）工程質量的事中控制 1）監(jiān)控施工承包單位的質量控制工作。對施工承包單位的質量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其能在質量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)不能勝任的質量控制人員，可要求承包方予以撤換；當其組織不完善時，應促使其改進、完善。 2）監(jiān)督與協(xié)助施工承包單位完善質量控制，使其以工序質量為核心，設置質量控制點，進行預控，嚴格質量檢查和加強成品保護。 3）在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 工地例會主要內容包括: A. 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； B. 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度及其落實措施； C. 檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施； D. 解決需協(xié)調的有關事項； 4）總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。專題工地會議是為解決施工過程中的專門問題而召開的會議，由總監(jiān)理工程師或其授權的監(jiān)理工程師主持。工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理機構書面提出召開專題工地會議的動議。動議內容包括：主要議題，與會單位、人員及召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關單位協(xié)商，取得一致意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應認真做好會前準備。專題工地會議紀要的形式過程與工地例會相同。 5）專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意后予以簽認。工程項目的重點部位、關鍵工序應由項目監(jiān)理機構與承包單位協(xié)商后共同確認。 6）項目監(jiān)理機構應將承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。承包單位在測量放線完畢，應進行自檢，合格后填寫施工測量放線報驗申請表，并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表報送項目監(jiān)理機構。專業(yè)監(jiān)理工程師應實地查驗放線精度是否符合規(guī)范及標準要求，施工軸線控制樁的位置、軸線和高程的控制標志是否牢靠、明顯等。經(jīng)審核、查驗合格，簽認施工測量報驗申請表。 7）專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料、構配件，設備報審表及其人質量證明資料進行審核，并對進場的實物按委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。 8）總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站。 監(jiān)理人員應經(jīng)常的、有目的地對承包單位的施工過程進行旁站巡視檢查、檢測。主要檢查內容如下：A. 是否按照設計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工； B. 是否使用合格的材料、構配件和設備；C. 施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質檢人員是否到崗到位；D. 施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；E. 已施工部位是否存在質量缺陷。對施工過程中出現(xiàn)的較大質量問題或質量隱患，監(jiān)理工程師宜采用照相、錄象等手段予以記錄。 9）專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。承包單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，應填寫隱蔽工程報驗申請表，報送項目監(jiān)理機構。經(jīng)檢驗合格，專業(yè)監(jiān)理工程師應簽認隱蔽工程報驗申請表，承包單位方可進行下一道工序施工。 10）對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經(jīng)造成質量事故，應通知總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告。對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄事理歸檔。（3）工程質量的事后控制工程完工后，監(jiān)理應及時組織對工程項目進行質量評定，組織單位單項工程竣工驗收，審核竣工圖及其它技術文件資料，整理工程技術文件資料并編目建檔。在保修階段，檢查、鑒定工程質量狀況和工程使用狀況；對出現(xiàn)的質量缺陷，確定責任者，督促承建商修復質量缺陷；在保修期結束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。（4）加強旁站監(jiān)理 旁站監(jiān)理是對現(xiàn)場某些特殊過程、關鍵部位或重要的隱蔽工程的施工操作過程實施隨班監(jiān)理，以便及時獲得真實、準確的信息，消除質量隱患。 根據(jù)本工程項目的特點，制定專門的旁站監(jiān)理方案，按方案實施旁站。 經(jīng)濟措施和合同措施： 嚴格質量檢查和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。（二）進度控制方法及措施Ⅰ、進度控制方法根據(jù)施工招標和施工準備階段的工程信息，進一步完善項目控制性進度計劃，并據(jù)此進行施工階段進度控制；審查施工單位施工進度計劃，確認其可行性并滿足項目控制性進度計劃要求；制定業(yè)主方材料和設備供應進度進化并進行控制，使其滿足施工要求；審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度控制；對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作；在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作以及轉換工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續(xù)進行；開好進度協(xié)調會議，及時協(xié)調有關各方關系，使工程施工順利進行。Ⅱ、進度控制措施組織措施 落實進度控制總監(jiān)理工程師負責制，建立進度控制協(xié)調制度。技術措施（1）進度計劃的審批監(jiān)理工程師組織有關人員對承包人提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內審查完畢。進度計劃的審查內容有： 1）工期和時間安排的合理性 2）計劃目標與施工能力的適應性專業(yè)監(jiān)理工程師將審查的初步檢查意見報總監(jiān)，總監(jiān)組織相應人員研究復審后做出認可與否的批復。（2）進度計劃的檢查 1）每周進度計劃檢查記錄 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人按分項工程、或工序對實際進度進行記錄，并予以檢查。并考察施工人員、配備、施工機械設備的投入，對比實際進度和計劃進度，分析進度滯后原因，監(jiān)理部將以監(jiān)理周報的形式每周上報指揮部，加強協(xié)調工作的力度。 2）每月工程進度報告 項目監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份月工程進度報告，報告應包括以下主要內容： 3）進度控制表 監(jiān)理部應編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評估，并做為要求承包人加快工程進度、調整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)（3）進度計劃的調整 1）進度符合計劃 在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相符合時，監(jiān)理工程師不應干預承包人對進度計劃的執(zhí)行，應提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調查處理影響和妨礙工程進度的不利因素，促進工程按計劃進行。 2）進度計劃的調整 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應要求承包人對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調整，調整后的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際，并應保證在合同工期內完成。調整后的工程進度計劃，主要是調整關鍵線路上實際進度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調整。經(jīng)濟措施對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。 合同措施 按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。（三）投資控制方法及措施Ⅰ、投資控制方法制定本階段資金使用計劃，嚴格進行付款控制，做到不多付、不少付、不重復付。嚴格控制工程變更，力求減少變更費用。研究確定預防費用索賠措施，以避免、減少對方的索賠量。及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠。根據(jù)項目業(yè)主責任制和有關合同的要求，協(xié)助做好應由業(yè)主方完成的，與工程進展密切相關的各項工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場，按質、按量、按期提供材料和設備等工作。做好工程計量工作。審核施工單位提交的工程結算書等。Ⅱ、投資控制措施投資控制的組織措施為本工程建立健全的監(jiān)理組織機構，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任，編制施工階段投資詳細的工作流程圖和投資計劃。投資控制的主要技術措施（1）審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費。以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費；（2）對設計變更部分進行技術經(jīng)濟比較；（3）繼續(xù)尋求建設項目中，通過設計和修正挖掘節(jié)約投資的可能。 投資控制的主要經(jīng)濟措施（1）項目的工程量復核，并與已完成的實物工程量比較；（2）工程計量（3）審核進度款清單；（4）審核竣工決算；目 錄一、項目基本情況（一）項目概況（二）材料選用要求（三）防水做法（四）構造做法（五）工程特點二、編制依據(jù)三、監(jiān)理工作流程四、質量控制要點及目標值（一）施工準備階段（二）地基與基礎工程（三）主體結構工程（四）建筑屋面工程（五）建筑裝飾裝修工程五、監(jiān)理工作方法及