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華盈恒信—蘭江地產(chǎn)—蘭江地產(chǎn)考核制度1-資料下載頁(yè)

2025-04-12 12:19本頁(yè)面
  

【正文】 評(píng)價(jià)自評(píng)、填寫考核表結(jié)果存檔月初第3日月初第4日月初第5日始下月第1日下月第2日下月第3日下月第5日開始結(jié)束人力行政部單位時(shí)間月末前1日考核者的上級(jí)審核及投訴處理結(jié)果存檔投訴處理績(jī)效考核實(shí)施流程(以月為例)月初第1日考核主體對(duì)象審批計(jì)劃不通過(guò)通過(guò)績(jī)效考核空表、績(jī)效考核規(guī)則績(jī)效計(jì)劃、考核表存檔考核溝通對(duì)結(jié)果有不同意見附圖一附表一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI細(xì)化表部門 (職位 )序號(hào)KPI定義計(jì)算公式單位考核計(jì)分說(shuō)明周期責(zé)任者信息輸出及確認(rèn)者表單記錄名稱備注注:本表用于長(zhǎng)周期分析制訂關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI時(shí)用。附表二主要績(jī)效指標(biāo)PPI細(xì)化評(píng)分表/部門 (職位 )序號(hào)指標(biāo)名稱定義及計(jì)算公式比重單位考核計(jì)分說(shuō)明(各指標(biāo)可根據(jù)情況將以下欄合并或修訂)數(shù)據(jù)提供者相關(guān)管理表單實(shí)際情況說(shuō)明及自我評(píng)分(考評(píng)時(shí)填)100分情況最低分情況分段累積計(jì)分及加減分說(shuō)明上級(jí)評(píng)分及評(píng)語(yǔ):人力行政部/企業(yè)管理部評(píng)分及評(píng)語(yǔ):總經(jīng)理/總裁評(píng)級(jí)及評(píng)語(yǔ)注:評(píng)分、評(píng)語(yǔ)部分在考核時(shí)填寫,其余部分在績(jī)效計(jì)劃時(shí)填寫??己擞?jì)分說(shuō)明空間不夠,可另附頁(yè)。 本表用于年度、季度、月度主要指標(biāo)考核時(shí)用。 附表三基礎(chǔ)工作要求指標(biāo)FPI細(xì)化評(píng)分表部門 (職位 )工作要求指標(biāo)工作事實(shí)事實(shí)說(shuō)明紅區(qū)黃區(qū)綠區(qū)上級(jí)評(píng)分及評(píng)語(yǔ):人力行政部/企業(yè)發(fā)展部評(píng)分及評(píng)語(yǔ):總經(jīng)理/總裁評(píng)級(jí)及評(píng)語(yǔ)注:評(píng)分、評(píng)語(yǔ)部分在考核時(shí)填寫,其余部分在績(jī)效計(jì)劃時(shí)填寫??臻g不夠,可另附頁(yè)。 本表用于季度、月度短周期考核時(shí)考核基礎(chǔ)績(jī)效時(shí)用。 附表四對(duì)主要績(jī)效指標(biāo)PPI重點(diǎn)管理表部門 績(jī)效目標(biāo)PPI指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可另附頁(yè)行動(dòng)計(jì)劃需求支持評(píng)分措施時(shí)期自評(píng)上級(jí)評(píng)達(dá)到或未達(dá)到目標(biāo)的處理意見個(gè)人鑒字: 上級(jí)鑒字:注:評(píng)分部分在考核時(shí)填寫,其余部分在績(jī)效計(jì)劃時(shí)填寫。空間不夠,可另附頁(yè)。 本表用于對(duì)主要指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)管理,進(jìn)行過(guò)程管理、結(jié)果評(píng)估時(shí)用附表五考核指標(biāo)變更申請(qǐng)表申請(qǐng)者申請(qǐng)時(shí)間指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)名稱績(jī)效指標(biāo)申請(qǐng)變更的理由說(shuō)明績(jī)效指標(biāo)變更前后比較績(jī)效指標(biāo)變更后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估受影響的其他指標(biāo)受影響的部門/崗位對(duì)機(jī)構(gòu)總體目標(biāo)的影響評(píng)估企業(yè)發(fā)展部、人力行政部審核意見總裁審核意見相關(guān)績(jī)效指標(biāo)的變更描述變更后需要知會(huì)的相關(guān)部門: 附表六績(jī)效考核內(nèi)部投訴表投訴部門/子公司投訴人投訴時(shí)間投訴原因說(shuō)明對(duì)本部門/子公司的影響期望解決方案人力行政部審閱意見總裁審閱意見
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