內部競聘制度細則-資料下載頁
2025-04-12 12:05本頁面
【正文】 考察候選人答辯方案的可行性，是否包含投入產出分析、方案是否符合實際、可落地、可執(zhí)行； 完整性8%考察候選人答辯方案的完整性，是否涉及全流程、是否考慮相關事件的上下游每個環(huán)節(jié)； 創(chuàng)新性8%考察候選人答辯方案的創(chuàng)新性，是否有新意、能否變通、具備開拓意識； 綜合素質8%考察候選人答辯過程的反應能力、應變能力、心理素質、自信心、情商等； 附件8：崗位異動通知單崗位異動通知單通知日期： 年 月 日基本資料：姓名所屬部門崗位名稱入職時間轉正時間異動時間異動項目：項目異動前異動后部門名稱崗位名稱部門領導分管領導部門經(jīng)理確認簽字：日期：分管領導確認簽字：日期：員工本人確認簽字：日期：備注人力資源部經(jīng)辦人： 附件9：競聘演講與答辯提問參考考核要素考察方式建議考評委員觀察的內容參考提問形象、舉止觀察標桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標桿舉止：進門時敲門/出門時掩門；禮貌，適時使用“請/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑不亢。表達競聘者自述或提問簡潔明了，用詞是否準確，語速平穩(wěn)、有節(jié)奏，是否慌亂整體時間控制在45分鐘左右，請說服考評小組您是最勝任這個崗位的人。，您認為目前該部門存在哪些問題和不足？您的解決思路是什么?，與被試者簡要討論公司/集團發(fā)生過的管理問題或專業(yè)問題案例； （或其他經(jīng)歷中）一件您引以為驕傲的，能體現(xiàn)您的管理才能的實際案例（得意之作）？您是如何克服的？？請舉例證明。邏輯思維是否有條理、主次；前后是否連貫或一致；是否客觀、不絕對；分析是否全面，是否明顯有偏頗創(chuàng)新性切中要害，有獨到的見解，體現(xiàn)了一定的思維深度；不止看到問題，還提出了有針對性和可操作性的建議，建議很可能彌補現(xiàn)在的不足心理素質/反應能力提問臨場是否緊張；緊張是否很快自我調節(jié)、適應面試氣氛并進入狀態(tài)；對突然襲擊的問題，是不知所措還是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避/回答同時考察被試者應具備的：自信心、寬容心、管理技巧、情商 考核要素考察方式建議考評委員觀察的內容參考提問知識面提問或由原主管領導介紹跨專業(yè)情況；是否注重知識積累、主動學習；是否具備多方面的能力/技能對于競聘崗位，被試者是否有重大知識結構缺陷。？對于工作表現(xiàn)不盡理想的員工，您會以什么樣的激勵方式來提升其工作效率？、費用，以及監(jiān)督部門支出的流向等方面工作的經(jīng)驗。？，您會怎么做？？，您會怎么做？，您將如何選擇？為什么？？如果您全部競聘崗位都落選了，您有什么打算？？您覺得您的同事或部下會如何評價您？？知識深度通過問答，判定其專業(yè)深度和專業(yè)水準保持程度。管理知識以事實證明為主通過問答判斷被試者是否具有管理的經(jīng)驗、能力或管理潛力領導素質學歷匹配度提問或查閱檔案；對照任職資格要求專業(yè)匹配度工作經(jīng)驗通過問答和檔案判斷原部門崗位工作表現(xiàn)考評委員對被試者的上級/同事/下屬進行訪談。最后綜合打分。答辯結束語：謝謝您回答了競聘考評小組的提問。我們的提問只是針對考核要素設定的，所提的問題本身沒有任何代表意義。考評結果將在競聘考評小組打分、統(tǒng)計和討論確認后予以公布。祝您成功！您的面試到此結束。
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