內(nèi)部競聘上崗管理制度-資料下載頁
2025-08-28 10:56本頁面
【導讀】本制度規(guī)定了公司內(nèi)部競聘上崗的流程和基本要求。競聘崗位所屬分管領導及部門負責人。建立一套公正、公平、公開的內(nèi)部人才競聘機制，更好地。4．3．2發(fā)現(xiàn)資源并利用資源。并充分利用潛在的內(nèi)部人力資源，為公司重要崗位選拔到合適的人才。4．3．3鼓勵員工自我提升。個月，若小于此期限，則參加競聘人員應有續(xù)簽的意向?？杖焙脱a充新人形成的工作風險等。結果公示、進入見習期。日期為7個工作日。意見，并于規(guī)定時間內(nèi)提交到人力資源部。員信息作出評價，公布進入初選人員名單。4．7．3．5由內(nèi)部競聘管理小組對落選人員進行面談，并予以鼓勵。初稿，報執(zhí)行副組長評審，最終確定問卷內(nèi)容。②筆試問卷是保密資料，在進行筆試前由執(zhí)行副組長保管。4．7．5．1面試占競聘考核分值的40％。崗手續(xù)，并填寫《崗位異動通知單》詳見附表6。的情況進行相關測試和評估，并填寫《見習員工評估表》詳見附表7。
【正文】 □差 工作規(guī)劃能力 □優(yōu) □良 □差 組織協(xié)調能力 □優(yōu) □良 □差 領導能力 □優(yōu) □良 □差 過程監(jiān)控與應變能力 □優(yōu) □良 □差 人際溝通能力 □優(yōu) □良 □差 培訓指導 □優(yōu) □良 □差 創(chuàng)新能力 □優(yōu) □良 □差 壓力承受能力 □優(yōu) □良 □差 概括分析能力 □優(yōu) □良 □差 理解應用能 力 □優(yōu) □良 □差 判斷決斷能力 □優(yōu) □良 □差 邏輯思維與表達能力 □優(yōu) □良 □差 用人部門 意見 意見 ： □提前 見習 轉正 □按期 見習 轉正 □ 見習 不合 格 評語： 建議執(zhí)行 薪酬級別為 ： ；建議執(zhí)行 時間 ： ； 簽字： 日期： 分管領導 意見 意見： 簽字： 日期： 人力資源部 意見 意見： □提前見習轉正 □按期見習轉正 □見習不合格 評語： 執(zhí)行薪酬級別為： ；執(zhí)行時間為： ； 簽字： 日期： 人力資源部分管領導 意見 意見： 簽字： 日期： 總經(jīng)理 意見 意見： 簽字： 日期： B10 L02 0600 內(nèi)部競聘 上崗 管理制度 密級：秘密 管理文件 第 14 頁 共 15 頁 附表 8： 見習 期滿通知書 先生 /女士： 您將于 年 月 日， 見習 期屆滿，根據(jù)公司有關規(guī)定及您在 見習 期間的工作績效和表現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定： 提前見習 轉正 自 年 月 日起，您 的見習期已 提前 結束，請予收到通知書時，到人力資源部辦理相關手續(xù)； 見習轉正 自 年 月 日起，您 的見習期已結束，請予收到通知書時，到人力資源部辦理相關手續(xù)； 見習不合格 自 年 月 日， 結合相關部門和領導意見，您還不能勝任此崗位。請到人力資源部辦理有關 調崗 手續(xù) 。 人力資源部 簽發(fā)人： 年 月 日 B10 L02 0600 內(nèi)部競聘 上崗 管理制度 密級：秘密 管理文件 第 15 頁 共 15 頁 附表 9： 見習 轉正 定級申請表 姓名 性別 出生日期 見習 部門 見習 崗位 入職時間 自 我 評 價 申請人： 時間： 部門負責人考評 總評： 建議 見習 轉正時間 及工資級別 。 簽字： 年 月 日 分管領導 意見 簽字： 年 月 日 人力資源部 意見 意見： 工資級別 執(zhí)行時間 簽字： 年 月 日 人力資源部分管領導審核 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理 審批 簽字： 年 月 日
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