【正文】 能力等，不同的崗位選擇不同的能力要素進行考核，工作能力考核在年中和年終分別進行總結(jié)評價。第五，對管理干部的考核重點放在組織管理能力和效果：對專業(yè)技術(shù)人員的考核重點放在解決技術(shù)難題和技術(shù)革新的能力和效果。（四）績效考核結(jié)果的運用 (1)職級調(diào)整：①晉升職務：員工工作能力突出，工作業(yè)績優(yōu)秀，并且能起到模范作用者予以晉升職務。②職級平調(diào)或維持不變：員工工作能力能勝任目前工作，工作業(yè)績合格者予以職級平調(diào)或維持不變。③職級下調(diào)：員工工作能力不能勝任目前工作，工作業(yè)績不合格者予以職級下調(diào)。(2)薪資調(diào)整：以月度考核為參考，半年度考核結(jié)果作為調(diào)整薪資、發(fā)放年終獎金的主要參考依據(jù)。(3)員工培訓：①帶薪培訓：員工若達到工作業(yè)績優(yōu)秀，工作態(tài)度良好，具有相當程度的能力開發(fā)潛能等有利條件時，應該選送到高等院校或其他機構(gòu)學習培訓，以作為考核結(jié)果的福利待遇給予這些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工深造的機會，并為企業(yè)培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略所需人才。②強制培訓：員工若達到工作業(yè)績不合格，工作能力或工作態(tài)度不能適應崗位要求等不利條件時，應該強制離崗培訓，只發(fā)給基本生活費和保證基本福利，待培訓合格后再重新安排上崗。(4)勞動關(guān)系存續(xù)：①留用察看：員工若達到工作業(yè)績很差，工作能力很差，工作態(tài)度很差等相當不利條件時，應該給予留用察看處分，留用察看期限一年，留用察看期內(nèi)只發(fā)給基本生活費。②解除勞動合同：員工若達到員工工作業(yè)績非常差，工作能力非常差，工作態(tài)度非常惡劣，而且連續(xù)兩年不能完成基本的工作考核目標，應該給予合同到期終止/提前解除勞動合同的最嚴厲處分。 (5)其他獎勵：工作業(yè)績優(yōu)秀的員工還可以享受諸如評選優(yōu)秀員工、帶薪休假、境外旅游等特別獎勵。（五）補充說明(1)職級變化和薪資級別變化標準由公司統(tǒng)一制定。(2)應嚴格控制薪資等級上調(diào)和下調(diào)的比例，具體比例由公司統(tǒng)一制定。(3)年度獎勵基金可按照公司規(guī)章制度給予特殊貢獻者獎勵。(4)員工淘汰應按照優(yōu)勝劣汰原則、公平公正公開原則、合理合法原則，根據(jù)考核結(jié)果，對照員工淘汰的辦法、標準和解聘的具體規(guī)定，提出員工淘汰的依據(jù)，履行員工淘汰的程序、手續(xù)，避免發(fā)生勞動爭議事件。4 結(jié)論筆者在本文跨國企業(yè)績效管理的研究中，主要從以下兩個方面進行了較為深入的探討：第一，針對跨國企業(yè)發(fā)展中人力資源開發(fā)瓶頸的制約，筆者在系統(tǒng)學習國內(nèi)外有關(guān)績效管理理論及實踐研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身所服務的跨國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀，探索跨國企業(yè)績效管理的有效模式，完善跨國企業(yè)的績效管理運行體系，為解決跨國企業(yè)績效管理工作當中經(jīng)常遇到的困境提供了一些思路和方法。第二，通過日常工作的數(shù)據(jù)收集和深入研究，筆者對跨國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀和存在問題進行了分析，綜合運用多種績效管理模型，設(shè)計了“全面績效管理”模型，并逐一闡述了該模型的理論構(gòu)建、體系設(shè)計和實際運用，為進一步研究跨國企業(yè)有效的績效管理模式提供了一定的借鑒?？鐕髽I(yè)績效管理研究涉及管理學、心理學、組織行為學、統(tǒng)計學、國際人力資源開發(fā)與管理等眾多學科的知識，而且具有較強的實踐性，研究者需要具有較深的理論功底，還需要從實踐出發(fā)深入了解跨國企業(yè)績效管理的實務操作。筆者雖然涉獵該領(lǐng)域的研究已有十余年，但在選題駕馭和理論運用方面，深感欠缺與不足，加之個人能力和閱歷有限，在論文研究過程中難免存在不盡人意之處。在今后的學習和工作實踐中，將繼續(xù)努力探索，更加深入地學習相關(guān)方面的理論，注重相關(guān)實踐經(jīng)驗的積累，為完善跨國企業(yè)的績效管理不輟研究。參考文獻[1] ,提高商業(yè)企業(yè)員工創(chuàng)造力[J].商場現(xiàn)代化,2008（1）:251252[2] [D].南京:南京理工大學,2007[3]楊杰,方俐洛,[J].自然辯證法通訊,2001,(2): 4051 [4][J].(12):6364[5][D].青島:中國海洋大學,2006The Apply of “Total Performance Management” Model in the Transnational Corporation ——To GEP as an exampleDeng Xianxi(Gold East Paper (Jiangsu) Co., Ltd. Zhenjiang Jiangsu, 212132)Abstract: Taking the theory as our basis, we probe the design of a successful transnational corporation39。s PM system and propose a PM model fundamental to the development strategy of a transnational corporation, . the Total Performance Management. Following the Total Performance Management, the paper designs a transnational corporation39。s PM system by setting up PM objectives, confirming performanceevaluation procedure, setting specifications for performance improvements. Finally, the “TPM” has provided reliable model and real basis for prehensive and sound implementation in transnational corporation PM system by its actual application in some outstanding transnational corporation.Key words:TPM；PM；Performance；Transnational Corporation14 / 14