18項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引和企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引-資料下載頁

【總結(jié)】范文范例參考附件1：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)第一章總則第一條為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定本指引。第二條本指引所稱組織架構(gòu)，是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會(huì)決議和企業(yè)章程，結(jié)

2025-05-29 18:23

企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職稱評審制度-資料下載頁

【總結(jié)】****有限公司專業(yè)技術(shù)職稱評審制度一、目的：為客觀的評價(jià)我公司專業(yè)技術(shù)人員的能力和業(yè)績，界定專業(yè)技術(shù)人員等級，暢通專業(yè)技術(shù)人員晉升渠道，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，進(jìn)一步建立專業(yè)化的企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職稱評審系統(tǒng)，特制訂此制度。二、范圍：僅適用于本公司范圍內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)工種的評級。三、類別：類別適用部門職稱等級適用崗位參評條

2025-08-05 02:21

公司職稱評定管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1山東XX通信技術(shù)有限公司職稱評定管理辦法一、總則為建立和規(guī)范公司職稱評定與職稱管理，鼓勵(lì)從事專業(yè)崗位工作的員工專精所長，引導(dǎo)員工在競爭的環(huán)境中去增長知識(shí)、技能，提高能力，從而實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提高，促進(jìn)員工自身職業(yè)生

2025-02-10 05:53

教師內(nèi)部職稱評定標(biāo)準(zhǔn)-詳細(xì)-資料下載頁

【總結(jié)】教師內(nèi)部職稱教師崗位實(shí)行內(nèi)部職稱制度，外部職稱不作為等級評定的唯一標(biāo)準(zhǔn)，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：1.中學(xué)老師級別標(biāo)準(zhǔn)備注高級1、教學(xué)業(yè)績卓越2、學(xué)生滿意度高3、公開課評價(jià)卓越*4、業(yè)務(wù)水平測試成績卓越*5、樂于指導(dǎo)青年教師，有明顯的傳幫帶成效6、師風(fēng)師德評價(jià)突出，堪為教師模范

2025-05-28 12:50

員工職稱評定辦法分析-資料下載頁

【總結(jié)】員工職稱評定辦法第一章總則第一條為了滿足公司持續(xù)發(fā)展對專業(yè)技術(shù)人員綜合能力的要求，同時(shí)為專業(yè)技術(shù)人員在公司的職業(yè)提升提供明確的晉升通道，進(jìn)而形成動(dòng)態(tài)的、競爭性的以業(yè)績評價(jià)、能力評估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系，提高公司內(nèi)部職位晉升管理的科學(xué)性、規(guī)范性，充分激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，特制訂本辦法。第二條本辦法堅(jiān)持“公平、公開、客觀”的原則，評定標(biāo)準(zhǔn)以專

2025-04-12 05:56

企業(yè)內(nèi)部材料采購管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：企業(yè)內(nèi)部材料采購管理辦法 企業(yè)內(nèi)部材料采購管理辦法 第一章總 則 第一條為了規(guī)范公司的采購業(yè)務(wù)，制定詢價(jià)、議價(jià)流程，降低采購成本，確保公司各項(xiàng)物料供應(yīng)，加強(qiáng)公司物料采購的監(jiān)督管理，制定...

2025-10-05 02:14

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法（試行）第一條目的為了建立我司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，特制定本管理辦法。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的

2025-04-08 11:12

泉州某企業(yè)內(nèi)部講師管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】****集團(tuán)文件內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用，特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定本管理辦法。第二條適用范圍本辦法適

2025-09-02 14:31

企業(yè)內(nèi)部核算制度-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)品成本核算制度（試行）第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)分院成本核算工作，保障分院生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)健康、有序地進(jìn)行，根據(jù)財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及總院財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第二條分院根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，確定適合的成本核算對象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。成本核算對象、成本項(xiàng)目以及成本計(jì)算方法一經(jīng)確定，不得任意變更。如確需變更，應(yīng)當(dāng)

2025-04-12 11:40

企業(yè)內(nèi)部控制案例-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范案例一、資金內(nèi)部控制（一）某公司出納貪污公司款項(xiàng)案。A事務(wù)所在對G公司進(jìn)行審計(jì)時(shí)，在對貨幣資金項(xiàng)目審計(jì)中執(zhí)行如下的審計(jì)程序，到達(dá)現(xiàn)場前將詢證函交予給出納李某，由其到銀行函證后帶回，在現(xiàn)場審計(jì)時(shí)交給審計(jì)助理。同時(shí)提供銀行對賬單。對于未達(dá)賬項(xiàng)，該公司系由出納李某編制未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)整表。審計(jì)人員對于重要的未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行檢查。幾年之中A事務(wù)所一直在這樣進(jìn)行審計(jì)

2025-05-11 23:15

企業(yè)內(nèi)部招聘公告-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部招聘公告內(nèi)部招聘公告編號(hào)：_______公告日期：___________結(jié)束日期：___________在________部門中有一全日制職位__________，職系為__________。此職位對/不對外部候選人開放。薪金支付水平：最低：最高:

2025-06-20 04:05

了解企業(yè)內(nèi)部控制-資料下載頁

【總結(jié)】27/27工薪與人事循環(huán)：了解內(nèi)部控制被審計(jì)單位：項(xiàng)目：編制：日期：索引號(hào)：GXL財(cái)務(wù)報(bào)表

2025-07-07 12:28

企業(yè)內(nèi)部控制探討-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制淺談去年的新加坡中航油事件，對國內(nèi)外相關(guān)各方都產(chǎn)生了巨大沖擊和深遠(yuǎn)的影響，對我國海外上市公司產(chǎn)生的負(fù)面影響，嚴(yán)重?fù)p害了海外上市公司尤其是大型國有企業(yè)的形象。震驚之余，人們不免要猜測并思考事件背后的原因，聯(lián)系到近年來發(fā)生在國際國內(nèi)企業(yè)的一些事件，如國內(nèi)“銀廣廈”的轟然倒塌，紅極一時(shí)藍(lán)田和東方電子的衰敗、成都紅光的造假舞弊案等。這些企業(yè)是昔日在股市呼風(fēng)喚雨的“績優(yōu)”龍頭，隨著證券

2025-07-30 00:15

企業(yè)內(nèi)部控制流程-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制流程目錄第1章企業(yè)內(nèi)部控制流程—資金 1．1資金與授權(quán)批準(zhǔn)控制 1．1．1資金支付業(yè)務(wù)流程 1．1．2資金授權(quán)審批流程 1．2現(xiàn)金和銀行存款控制 1．2．1借出款項(xiàng)審批流程 1．2．2銀行賬戶核對流程 第2

2025-04-15 22:16

企業(yè)內(nèi)部控制問卷-資料下載頁

【總結(jié)】目錄內(nèi)容 頁次A 總體控制 3-21 組織和人員 32 計(jì)劃和報(bào)告 33 規(guī)定和程序 2B 銷售和應(yīng)收帳款 3-41 職責(zé)的分配 32 輸配電 33 銷售 34 調(diào)節(jié)表及其復(fù)核 35 信用的控制 36 收款 3C 采購和應(yīng)付帳款 3-61 責(zé)任分離及聯(lián)合控制 32 文件 33 批準(zhǔn)政策 34 調(diào)整和復(fù)核 35 購買行

2025-03-26 23:50

企業(yè)內(nèi)部科技人員職稱評定辦法-文庫吧資料

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