企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法-資料下載頁
2025-04-08 11:12本頁面
【正文】 內(nèi)部講師可以由人資中心聯(lián)系到其他公司授課，收入由公司與內(nèi)部講師按4：6的比例分成。內(nèi)部講師的授課可享受授課津貼或帶薪調(diào)休等獎勵方式。內(nèi)部講師按上表標準發(fā)放授課津貼和講義及教案編撰費。發(fā)放授課津貼的課程必須為集團人資中心統(tǒng)一安排并經(jīng)集團人資中心考核合格的課程，以現(xiàn)金形式發(fā)放，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個月內(nèi)。由各公司行政部負責(zé)統(tǒng)一申報至集團人資中心，由集團人資中心復(fù)核后報各公司總經(jīng)理審批、支付。（1）各類公司、部門會議、活動；（2）管理層、部門經(jīng)理等對下轄部門及本部門人員開展的例行的分享、交流、培訓(xùn)；（3）試講、其它非正式授課。（4）工作職責(zé)要求的授課。對于無法界定是否發(fā)放講師授課津貼的課程，統(tǒng)一由集團人資中心最后界定。 其他因授課需要而發(fā)生的以下費用提前經(jīng)集團人資中心審批后購買：A、 道具、小禮品等，未使用完的物品由各公司行政部保管，下次備用；B、 課程需要的書籍和已經(jīng)收取講義及教案編撰費的課程教材，所有權(quán)歸公司；C、 交通住宿費用，按出差規(guī)定執(zhí)行。集團人資中心統(tǒng)一計劃與安排內(nèi)部講師的授課，抽查、評估與跟蹤內(nèi)部講師的授課情況。（包括課題確定、教材開發(fā)、教案準備、正式授課等），并由學(xué)員對其進行授課效果的評估，填寫《阜康集團內(nèi)部講師授課現(xiàn)場效果評估表》（附件二），同時課程需有相應(yīng)記錄，包括培訓(xùn)前需求調(diào)研文檔、《阜康集團內(nèi)部講師授課現(xiàn)場效果評估表》等課程相應(yīng)的記錄、表格，作為考核講師的標準之一。集團人資中心每年對內(nèi)部講師進行兩次考核，考核安排在人資中心對各公司中層以上人員績效考核時同時進行，采用《集團內(nèi)部講師年中/年終考核表》（附件三）。 60 ，即被降為實習(xí)講師。，將不定期對學(xué)員進行訪談，了解真切的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為講師績效考評的部分依據(jù)，同時也為提高講師授課能力安排培訓(xùn)提供參考。（年度授課滿規(guī)定時數(shù)，且課程效果評估平均在 80 分以上，得到大家的廣泛認同），由集團人資中心提名報常務(wù)董事會批準后，予以升級和獎勵。內(nèi)部講師的培養(yǎng) 政策支持 按照集團配備手提電腦的相關(guān)規(guī)定，初級級別以上講師經(jīng)過集團人資中心提名，各公司總經(jīng)理批準后，可以配置筆記本電腦一臺。 同等條件下，薪資調(diào)整、評優(yōu)活動、升職等優(yōu)先考慮內(nèi)部講師。 培養(yǎng) 公司內(nèi)部講師必須接受專職講師的《培訓(xùn)培訓(xùn)師》的課程培訓(xùn)，《培訓(xùn)培訓(xùn)師》課程共分為三個級別（初、中、高），集團人資中心負責(zé)根據(jù)內(nèi)部講師的發(fā)展情況篩選接受培訓(xùn)的講師名單。《培訓(xùn)培訓(xùn)師》的內(nèi)部講師必須在培訓(xùn)前準備好各自在培訓(xùn)當(dāng)中的實際案例?！杜嘤?xùn)培訓(xùn)師》的內(nèi)部講師在培訓(xùn)后必須制訂行動改進計劃，根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)針對性地改進自己在授課當(dāng)中的不足之處，提高水平。 ，優(yōu)先參加公司內(nèi)的與本職工作相關(guān)的各項培訓(xùn)。如有必要，可申請參加與自身授課內(nèi)容相同的外出培訓(xùn)。 集團人資中心將不斷發(fā)放大量的培訓(xùn)資料、學(xué)習(xí)資料給內(nèi)部講師。，經(jīng)集團人資中心確認后可上調(diào)一級（內(nèi)部講師等級），并由所在公司報銷考試及學(xué)習(xí)費用。，并聘請資深人員或外部專家指導(dǎo)、培訓(xùn)。生效，修改時亦同?！都瘓F內(nèi)部講師自薦/推薦表》（附件一）、《集團內(nèi)部講師授課現(xiàn)場效果評估表》（附件二）、《集團內(nèi)部講師年中/年終考核表》（附件三）。15 / 15
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