內(nèi)部職稱評(píng)定制度-展示頁(yè)

【摘要】TCL國(guó)際電工（惠州）有限公司內(nèi)部職稱評(píng)定條例（暫行）文件號(hào)：MD-HR200022生效日期制定鄧峰移審核批準(zhǔn)日期2000、5、25日期日期更改記錄標(biāo)記處數(shù)修改人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期通用

2025-04-17 13:25

5企業(yè)內(nèi)部宣傳管理辦法【企業(yè)內(nèi)部通訊聯(lián)絡(luò)暢通管理辦法】-展示頁(yè)

【摘要】 第1頁(yè)共2頁(yè) 企業(yè)內(nèi)部宣傳管理辦法【企業(yè)內(nèi)部通訊聯(lián)絡(luò)暢 通管理辦法】 【摘要】 ：各部室、公司、工會(huì)： 為進(jìn)一步嚴(yán)肅紀(jì)律，確保公司內(nèi)部通訊聯(lián)絡(luò)暢通，堅(jiān)決杜絕 因通訊不暢而貽誤工作的現(xiàn)象...

2024-09-11 18:03

企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)采購(gòu)管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】****************公司采購(gòu)管理辦法（征求意見(jiàn)稿）第一章總則第一條目的為進(jìn)一步規(guī)范****************公司（以下稱“公司”）各項(xiàng)采購(gòu)工作，保證各項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的公開(kāi)、公平和公正，維護(hù)公司合法權(quán)益，合理降低采購(gòu)成本，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)集團(tuán)制度等規(guī)定，結(jié)合公司管理實(shí)際，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司各事業(yè)部、業(yè)務(wù)部、職

2025-04-17 11:12

企業(yè)內(nèi)部講師管理辦法樣本-展示頁(yè)

【摘要】1XXXX公司內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條為充分利用公司內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)內(nèi)部兼職師資隊(duì)伍，廣泛開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理。第二章管理職責(zé)第三條人力資源部是內(nèi)

2024-09-25 17:11

公司內(nèi)部員工職稱評(píng)定辦法1-展示頁(yè)

【摘要】員工職稱評(píng)定辦法第一章總則第一條為了滿足公司持續(xù)發(fā)展對(duì)專業(yè)技術(shù)人員綜合能力的要求，同時(shí)為專業(yè)技術(shù)人員在公司的職業(yè)提升提供明確的晉升通道，進(jìn)而形成動(dòng)態(tài)的、競(jìng)爭(zhēng)性的以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、能力評(píng)估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系，提高公司內(nèi)部職位晉升管理的科學(xué)性、規(guī)范性，充分激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，特制訂本辦法。第二條本辦法堅(jiān)持“公平、公開(kāi)、客觀”的原則，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以專業(yè)技能為主，知識(shí)與綜

2025-04-21 01:15

研發(fā)人員內(nèi)部職稱評(píng)定管理制度-展示頁(yè)

【摘要】研發(fā)人員內(nèi)部職稱評(píng)定管理制度研究總院2023年11月主要內(nèi)容第一部分研發(fā)技術(shù)人員內(nèi)部職稱評(píng)定管理規(guī)定第二部分三一集團(tuán)研發(fā)體系內(nèi)部職稱評(píng)分手冊(cè)第一部分研發(fā)技術(shù)人員內(nèi)部職稱評(píng)定管理規(guī)定目錄一、目的與范圍二、職稱評(píng)定機(jī)構(gòu)和職責(zé)三、職稱申報(bào)和評(píng)定四、職稱等級(jí)、

2025-01-22 01:46

某控股公司內(nèi)部職稱評(píng)定管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】北京富泰革基布股份有限公司（通知）控股公司發(fā)[2011]6號(hào)關(guān)于發(fā)布控股公司內(nèi)部職稱評(píng)定管理辦法的通知各部、室、系統(tǒng)、工廠：為了促進(jìn)各系統(tǒng)員工專業(yè)技術(shù)能力的提高，肯定系統(tǒng)內(nèi)管理人員專業(yè)技術(shù)為公司所做出的貢獻(xiàn)，穩(wěn)定公司專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，建立良性的專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制，特制訂控股公司內(nèi)部職稱評(píng)定管理辦法。此管理辦法適用于人資（行政）管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)和研

2025-04-18 01:05

控股公司內(nèi)部職稱評(píng)定管理辦法[1]-展示頁(yè)

【摘要】北京富泰革基布股份有限公司（通知）控股公司發(fā)[2011]6號(hào)關(guān)于發(fā)布控股公司內(nèi)部職稱評(píng)定管理辦法的通知各部、室、系統(tǒng)、工廠：為了促進(jìn)各系統(tǒng)員工專業(yè)技術(shù)能力的提高，肯定系統(tǒng)內(nèi)管理人員專業(yè)技術(shù)為公司所做出的貢獻(xiàn)，穩(wěn)定公司專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，建立良性的專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制，特制訂控股公司內(nèi)部職稱評(píng)定管理辦法。此管理辦法適用于人資（行政）管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)和研

2025-04-17 23:33

公司內(nèi)部員工職稱評(píng)定辦法指導(dǎo)手冊(cè)-展示頁(yè)

【摘要】深圳市XX科技股份有限公司1/19深圳市XX科技股份有限公司制度名稱文件編號(hào)：AD-029頁(yè)次18pgs制定：XX員工職稱評(píng)定辦法生效日期：2020/10/01版次：A版審核：

2024-11-15 13:46

18項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引和企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引-展示頁(yè)

【摘要】范文范例參考附件1：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)第一章總則第一條為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定本指引。第二條本指引所稱組織架構(gòu)，是指企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會(huì)決議和企業(yè)章程，結(jié)

2025-06-07 18:23

企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審制度-展示頁(yè)

【摘要】****有限公司專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審制度一、目的：為客觀的評(píng)價(jià)我公司專業(yè)技術(shù)人員的能力和業(yè)績(jī)，界定專業(yè)技術(shù)人員等級(jí)，暢通專業(yè)技術(shù)人員晉升渠道，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，進(jìn)一步建立專業(yè)化的企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審系統(tǒng)，特制訂此制度。二、范圍：僅適用于本公司范圍內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)工種的評(píng)級(jí)。三、類別：類別適用部門(mén)職稱等級(jí)適用崗位參評(píng)條

2024-08-20 02:21

公司職稱評(píng)定管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】1山東XX通信技術(shù)有限公司職稱評(píng)定管理辦法一、總則為建立和規(guī)范公司職稱評(píng)定與職稱管理，鼓勵(lì)從事專業(yè)崗位工作的員工專精所長(zhǎng)，引導(dǎo)員工在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中去增長(zhǎng)知識(shí)、技能，提高能力，從而實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提高，促進(jìn)員工自身職業(yè)生

2025-02-19 05:53

教師內(nèi)部職稱評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)-詳細(xì)-展示頁(yè)

【摘要】教師內(nèi)部職稱教師崗位實(shí)行內(nèi)部職稱制度，外部職稱不作為等級(jí)評(píng)定的唯一標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：1.中學(xué)老師級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)備注高級(jí)1、教學(xué)業(yè)績(jī)卓越2、學(xué)生滿意度高3、公開(kāi)課評(píng)價(jià)卓越*4、業(yè)務(wù)水平測(cè)試成績(jī)卓越*5、樂(lè)于指導(dǎo)青年教師，有明顯的傳幫帶成效6、師風(fēng)師德評(píng)價(jià)突出，堪為教師模范

2025-06-12 12:50

員工職稱評(píng)定辦法分析-展示頁(yè)

【摘要】員工職稱評(píng)定辦法第一章總則第一條為了滿足公司持續(xù)發(fā)展對(duì)專業(yè)技術(shù)人員綜合能力的要求，同時(shí)為專業(yè)技術(shù)人員在公司的職業(yè)提升提供明確的晉升通道，進(jìn)而形成動(dòng)態(tài)的、競(jìng)爭(zhēng)性的以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、能力評(píng)估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系，提高公司內(nèi)部職位晉升管理的科學(xué)性、規(guī)范性，充分激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，特制訂本辦法。第二條本辦法堅(jiān)持“公平、公開(kāi)、客觀”的原則，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以專

2025-04-21 05:56

企業(yè)內(nèi)部材料采購(gòu)管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：企業(yè)內(nèi)部材料采購(gòu)管理辦法 企業(yè)內(nèi)部材料采購(gòu)管理辦法 第一章總 則 第一條為了規(guī)范公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)，制定詢價(jià)、議價(jià)流程，降低采購(gòu)成本，確保公司各項(xiàng)物料供應(yīng)，加強(qiáng)公司物料采購(gòu)的監(jiān)督管理，制定...

2024-10-14 02:14

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