人員晉升管理制度匯編-資料下載頁(yè)
2025-04-12 11:35本頁(yè)面
【正文】 職等級(jí)別職位調(diào)動(dòng)日期調(diào)動(dòng)部門(mén)調(diào)動(dòng)原因說(shuō)明工作能力方面： 拉長(zhǎng)確認(rèn)：工作態(tài)度方面： 拉長(zhǎng)確認(rèn)：廠紀(jì)廠規(guī)遵守方面： 行政部保安隊(duì)：不足之處： 自評(píng)：部門(mén)主管(經(jīng)理)意 見(jiàn) 簽名：行政部意見(jiàn) 簽名：總經(jīng)理審批簽名：日期：接收單位手續(xù)經(jīng)辦人確認(rèn) 接收部門(mén)相關(guān)人員確 認(rèn)接收部門(mén)主管確 認(rèn)工作交接清單交接人姓名部門(mén)交接日期接交人姓名部門(mén)接交日期監(jiān)交人姓名部門(mén)監(jiān)交日期部門(mén)負(fù)責(zé)人交接檢查日期交接內(nèi)容文件及已完成工作任務(wù)末完成工作任務(wù)員工工資證明單員工姓名所在單位所在部門(mén)職 務(wù)工資截止日期年 月 日員工社保號(hào)原崗位薪酬年薪年薪級(jí)位： 年薪數(shù)目：原崗位月薪基本工資元（小寫(xiě)）； 萬(wàn) 仟 佰 拾 元（大寫(xiě)）；其中月度發(fā)放 %，年終發(fā)放 %。社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金 元（小寫(xiě)）； 仟 佰 拾 元（大寫(xiě)）；其中公司承擔(dān) %，個(gè)人承擔(dān) %。薪資結(jié)構(gòu)：調(diào)出單位人力資源本經(jīng)理簽字蓋章調(diào)入單位人力資本部經(jīng)理簽字蓋章備注填表人： 填表時(shí)間： 年 月 日物品交接清單交接內(nèi)容如下：（有則填寫(xiě)，無(wú)則在相應(yīng)欄中填寫(xiě)“無(wú)交接內(nèi)容”） 表格、文件：表格文件 現(xiàn)金或備用金：現(xiàn)金末清理賬目及帳頁(yè)文件筐、筆筒、文件夾、計(jì)算器等辦公用品相關(guān)借物及書(shū)本、資料、鑰匙等工具及用具本職要求應(yīng)做的其他事及崗位描述、崗位職責(zé)其他事、物的交接有無(wú)附表□有 共 頁(yè)□無(wú)交接人簽字：簽字日期： 年 月 日負(fù)責(zé)人簽字：簽字日期： 年 月 日接手人簽字：簽字日期： 年 月 日員工流動(dòng)流程圖產(chǎn)生員工流動(dòng)需求量升職、降職、組織調(diào)動(dòng)部門(mén)內(nèi)部部門(mén)之間本人提出組織提出公司之間公司內(nèi)部人力資本部組織相應(yīng)部門(mén)討論報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批安排內(nèi)部競(jìng)聘辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)安排工作臺(tái)交接人員到崗寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手
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