公司人員管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-15 00:08本頁面
【正文】 體檢合格證明 與員工簽訂勞動合同、保密協(xié)議、職位說明書 建立員工檔案、考勤卡、 介紹公司情況，引領新員工參觀公司、介紹同事 將新員工移交給用人部門； OA網上發(fā)布加盟信息更新員工通訊錄 用人部門負責的工作 負責安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境； 制定專人作為新員工輔導員，介紹崗位職責和工作流程[1]。入職手續(xù) 填寫《員工履歷表》。 發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內部網絡了解進一步情況。 按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)。 確認該員工調入人事檔案的時間。 向新員工介紹管理層。 帶新員工到部門，介紹給部門總經理。 將新員工的情況通過Email和公司內部刊物向全公司公告。 更新員工通訊錄。 組織新員工培訓。 不定期舉行由公司管理層進行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關系等方面的培訓。 轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。 轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。 一般員工的轉正由用人部門和人事部進行審批并辦理有關手續(xù)。 新員工工作滿實習期時，由人事部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接經理對其進行評估。直接經理的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。 入職結束新員工根據(jù)《新員工報到工作單》要求，待各項工作落實后，于試用期結束時，將此表簽字后，歸檔人力中心[2]員工離職手續(xù) 職員要求調離本公司，應提前十五天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準前，應繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。 公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經營策略，需要解聘員工，應提前十五天通知被解職的職員。 職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應由所在部門主管填寫《解聘職員申請表》，報人力資源部批準，一線經理以上人員的解聘，須上報總經理批準。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。 上述各種原因結束聘用或試用關系的職員，在接到正式通知后，均應向人力資源部領取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關工作移交手續(xù)，其應領取的工資，應于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。 將人事關系調入公司的職員，應于一個月之內，將人事關系調出。超過一個月的，公司將按月收取存檔費（收費標準：中科院人才交流中心，xxx元/月）如超過三個月仍未將人事關系調出的，公司將與有關單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。 由公司統(tǒng)一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書》的離職職員，在辦理完有關手續(xù)后，人事部將其歸還職員。員工考核制度一、總則 第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業(yè)活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。 第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。 第三條 本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時工。二、考核方法 第四條 對部門經理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判。具體見表 。 第五條 對外地辦事處經理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判，具體見表 。 第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評判為A者，在下一年將得到x%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為B者，在下一年將得到x%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為C者，其薪資待遇保持不變；綜合評判兩個為D者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。 第七條 對操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表 1. 月度業(yè)績考核為A者，本月工資增加x%； 2. 月度業(yè)績考核為B者，本月工資保持不變； 3. 月度業(yè)績考核為C者，本月工資減少x%； 4. 月度業(yè)績考核為D者，本月工資減少x%； 5. 月度業(yè)績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加x%； 6. 月度業(yè)績考核為10個A，2個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加x%； 7. 月度業(yè)績考核有6個D者，公司將辭退該員工。第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下： 1. 月度業(yè)績考核結果相應的分值A：；B：；C：；D：。由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。 2. 累計分數(shù)大于等于5分者，年度為A； 3. 累計分數(shù)小于5分，大于等于3分者，年度為B； 4. 累計分數(shù)小于3分，大于等于0分者，年度為C； 5. 累計分數(shù)小于0分者，年度為D；第九條 經理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。 第十條 年度績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳诳己私Y束后一周內由上級主管安排，并報行政人事部備案。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好
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