人事勞資管理實施細則-資料下載頁
2025-04-12 11:29本頁面
【正文】 （五）員工經(jīng)組織安排轉(zhuǎn)崗培訓及學習期間，崗位（技）工資及工資性津補貼照發(fā)，崗位性津補貼停發(fā)。（六）員工待崗期間，崗位（技）工資按60%計發(fā)，工資性津貼照發(fā)，崗位性津貼停發(fā)。（七）員工試崗期間，崗位（技）工資按80％計發(fā)，各項津補貼照發(fā)。（八）員工被開除廠籍留廠查看期間，停發(fā)工資，執(zhí)行生活費，標準為每人每月500元。企業(yè)經(jīng)濟效益不好，員工正常工資收入降低的，可相應(yīng)下浮標準，但最低不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。（九）員工被取保候?qū)徎仄髽I(yè)工作期間，暫時停發(fā)工資，改發(fā)生活費。取保候?qū)徑Y(jié)束后仍在企業(yè)工作，單位給予開除廠籍留廠查看處分的，繼續(xù)執(zhí)行生活費；單位給予其他處分或不予處分的，從取保候?qū)徑Y(jié)束的次月起恢復(fù)工資待遇（崗位變動的，按原崗位工資標準進行變動），并按原崗位補發(fā)取保候?qū)徎仄髽I(yè)工作期間的工資差額。（十）女正式員工休哺育延長假期間，崗位（技）工資按70％計發(fā)，工資性津補貼照發(fā)，崗位性津補貼停發(fā)。（十一）員工被公安機關(guān)行政拘留或被司法機關(guān)采取刑事強制措施限制人身自由期間，工資停發(fā)。第六章 獎金管理第二十七條 獎金是為生產(chǎn)和工作提倡的、有效的超額勞動報酬。獎金分配的原則是：體現(xiàn)多勞多得，貢獻大小，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣；體現(xiàn)公平。把獎金考核同完成本職工作結(jié)合起來，同貢獻大小結(jié)合起來，發(fā)揮獎金的積極作用，達到加強管理、推動工作的目的。第二十八條 獎金考核的人員范圍是：在冊職工，其他人員不享受獎金。第二十九條 獎金考核的基本內(nèi)容及計算方法（1） 對各小隊的考核內(nèi)容全面完成指令性的工作，保證生產(chǎn)正常運行；全面掌握崗位技能，嚴格按操作規(guī)程和業(yè)務(wù)流程工作；遵守勞動紀律，無脫、串崗等行為；日常各項生產(chǎn)管理和其他工作；按照月度考核結(jié)果進行考核；保證安全生產(chǎn)無事故；完成各項生產(chǎn)指標。（二）對個人的考核內(nèi)容和比例出勤天數(shù)（20%）技能勝任（10%）完成任務(wù)（10%）工作態(tài)度（25%）遵守紀律（10%）安全生產(chǎn)（25%）（三）有下列情況之一的不得獎金：事假滿3天以上的（不含3天），當月不得獎；工作期間受傷休息半月以上的（自己違反操作規(guī)程造成的），當月不得獎；病假滿7天以上的（不含7天）且請銷假手續(xù)齊全，當月不得獎金。（不及時辦理請銷假手續(xù)，視為曠工）病、事假跨兩個月的，分月考核；曠工1天當月不得獎，曠工3天半年不得獎，曠工7天全年不得獎；外部調(diào)入及新就業(yè)職工試崗6個月，試崗期間無獎金；嚴重違反勞動紀律且受到個分的當月不得獎；重大安全事故直接責任人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責任的當月不得獎。（四）獎金系數(shù)對所有管理人員設(shè)立獎金等級系數(shù)。按照油田公司和薩南實業(yè)公司有關(guān)勞資文件精神及考核標準，對負有責任的各級領(lǐng)導(dǎo)崗位實行獎金系數(shù)機關(guān)獎金系數(shù)領(lǐng)導(dǎo)正職（正科）：領(lǐng)導(dǎo)副職（副科、主任工程師）主任：副主任：機關(guān)工作人員： 基層崗位獎金系數(shù)按照上級文件精神，根據(jù)銳星公司生產(chǎn)運行特點，本著重點傾斜一線崗位、艱苦崗位的原則，根據(jù)崗位的工作性質(zhì)、工作量及工作環(huán)境情況，將崗位獎金系數(shù)劃分如下：小隊長：副小隊長：班長：其他崗位：（5） 特殊情況的考核 因計劃不周，造成材料浪費或因違章操作造成公共用具和材料損失的，視情況扣罰。 年終兌現(xiàn)獎以考勤為依據(jù)，病事假全年累計，滿一個月扣減一個月。第七章 附則第三十條 如本細則與上級文件或國家法律、法規(guī)相抵觸之處，以上級文件或國家法律、法規(guī)為主。第三十一條 本細則自下發(fā)之日起施行。18 / 18
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