【正文】 計劃和季、月度施工作業(yè)計劃，年終、季、月末應對全年、季度和月度的作業(yè)計劃完成情況作出年、季、月報表。2．公司項目管理部同其它有關部門每月 25 日前應對上月各工程項目計劃完成情況進行檢查，月底按統(tǒng)計報表考核形象進度計劃和產(chǎn)值計劃完成情況。3．由項目經(jīng)理主持，有關部門及各個分（承）包單位參加每月 28 日召開的生產(chǎn)總結會，檢查和落實各項目部當月計劃完成情況及次月計劃安排，解決項目部計劃執(zhí)行中存在的材料、勞力、財務等問題，平衡項目部與各部門、各分（承）包單位之間資源配置，推動和促進施工作業(yè)計劃的完成。4．項目管理部統(tǒng)一管理公司的各項統(tǒng)計工作，負責監(jiān)督檢查公司各業(yè)務部門及項目部執(zhí)行統(tǒng)計制度和國家有關規(guī)定的情況，編制年、季、月統(tǒng)計報表，建立臺賬，定期提出統(tǒng)計分析報告，為公司經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。 5 號之前提供上月完成實物工作量、形象進度、施工產(chǎn)值，同時提出本月施工計劃安排，報公司項目管理部。、季、月施工計劃安排，項目部再把計劃分解到各分（承）包單位，及時組織分（承）包單位編制更詳細的旬、周作業(yè)計劃，讓分（承）包單位把進度工作量、13 / 82定額工日、材料消耗及質(zhì)量、安全等各項技術指標分解到各施工班組或個人，以確保項目施工計劃的實施和完成。第三章 工程項目技術管理制度工程項目技術管理，應堅持基本建設程序和施工程序，根據(jù)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的“規(guī)范” 、 “規(guī)程”技術標準，實現(xiàn)工程工期短、質(zhì)量好的目標。一、技術準備工作1. 圖紙會審程序：項目部技術負責人接到施工圖紙后，要先組織本項目有關人員及分（承）包單位技術負責人自審，領會設計意圖，了解掌握工程的工藝、功能、目的和要求，提出審圖意見。帶著審圖意見，參與監(jiān)理主持的圖紙會審，并將圖紙會審紀要蓋技術專用章后分發(fā)有關分（承）包單位和相關人員，項目部存檔并報公司技術部一份備案。2. 圖紙會審的主要內(nèi)容1　施工圖紙設計是否完整、齊全，說明是否清楚。2　施工圖是否矛盾或有無遺漏處，技術經(jīng)濟指標是否合理，設計是否符合國家施工驗收規(guī)范、規(guī)程要求，主要尺寸是否齊全、正確。3　設計選用的構、配件、材料能否符合當?shù)厥┕l件及現(xiàn)場實際情況，當?shù)厥欠窬邆浼庸ぁ⑹┕つ芰Α?　提出合理化改進和簡化施工工藝的意見和建議。5　為滿足設計的特殊要求，現(xiàn)有的施工技術、質(zhì)量、安全等能否達到要求。3．施工組織設計或施工方案的編制。施工組織設計是指導施工全過程的技術、經(jīng)濟文件，應在施工進場后十日內(nèi)編制并審批完成。施工組織設計或特殊作業(yè)指導書由公司技術部編制，報公司總工審核，然后報監(jiān)理審批后，轉項目部遵照執(zhí)行。施工技術方案由項目經(jīng)理或項目技術負責人負責組織有關14 / 82人員進行編制。4. 施工組織設計、施工方案由公司各部門、項目技術負責人會簽，報公司總工程師審批，然后報建設單位、監(jiān)理單位審定，經(jīng)簽字后進行實施；并報公司技術部備案。二、工程項目技術管理（一）技術交底1．項目部接到施工圖后，在自審圖紙的基礎上，公司技術部負責人應將設計意圖，圖紙會審紀要及在施工中應注意的重點部位、特殊工藝、采用的標準圖集要求等及時向各有關施工技術人員和分（承）包單位技術負責人進行技術交底，重大結構復雜的工程項目由公司技術部經(jīng)理或總工程師向項目部經(jīng)理、技術負責人進行交底。2．施工組織設計經(jīng)會審批準后，由技術部向各項目部、分（承）包單位技術負責人進行交底，重大復雜工程由公司技術部經(jīng)理或總工程師向項目部經(jīng)理、技術人員進行交底。3．采用新技術、新工藝、新材料及特殊結構的項目，由公司總工程師組織公司技術部、項目管理部、項目部經(jīng)理和技術人員專題交底。4．工程項目施工過程中，各分部、分項工程施工由項目部技術部負責人必須向分（承）包單位及操作班組詳細交底。（二）工程變更1．工程開工后，應嚴格控制不必要的工程變更，若因施工和使用的需要，必須更改設計時，應由原設計單位提出變更圖或變更單，并簽字蓋章。不論是設計變更還是工程變更，都需要業(yè)主和監(jiān)理單位批準蓋章后方可接收并做為工程施工和結算的依據(jù)。2．項目經(jīng)理接到變更文件后，應及時編制變更工程量預算，提出材料、構配件的追加減計劃，并報公司供應部及經(jīng)營開發(fā)部，同時送達有關分（承）包單位和班組，及時與建設、監(jiān)理單位辦理材料、預算、工期的增減手續(xù)。3．變更、簽證等技術文件，由項目部技術人員負責存檔備查。15 / 82（三）隱蔽工程檢查、驗收1．施工中的隱蔽工程均要由項目部技術人員主持，會同分（承）包單位技術負責人、業(yè)主、監(jiān)理、項目質(zhì)量安全員參加。2．施工過程中，必須加強對隱蔽工程項目的檢查，并及時做好隱蔽工程檢查記錄和施工質(zhì)量檢查記錄等簽證。為工程竣工驗收、質(zhì)量評定提供依據(jù)。第四章 工程項目質(zhì)量、安全管理規(guī)定工程項目質(zhì)量管理，是施工企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎和保證，因此，必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一，安全就是效益”的方針，樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務、預防為主、用數(shù)據(jù)說話”的四個基本觀點，不斷加強和改進過程控制確保工程質(zhì)量，為社會提供優(yōu)質(zhì)施工產(chǎn)品。一、質(zhì)量責任制1．公司董事長對本企業(yè)工程質(zhì)量負總責，負責貫徹執(zhí)行公司關于質(zhì)量管理的法規(guī)和制度，組織制定企業(yè)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃并督促實施確保實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量工作總目標。2．公司分管副經(jīng)理協(xié)助公司董事長抓好質(zhì)量工作，負責制定年度工程質(zhì)量總方針，總目標，質(zhì)量措施計劃，并檢查貫徹執(zhí)行情況，確保公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3．公司總工程師協(xié)助董事長搞好質(zhì)量工作，并在公司董事長領導下，對企業(yè)的質(zhì)量工作進行具體組織和指導，參加工程項目施工組織設計和新技術、新工藝的技術質(zhì)量交底。4．公司質(zhì)量安全部負責對公司質(zhì)量體系的運行進行監(jiān)督、工程項目的日常質(zhì)量管理監(jiān)控工作，貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和現(xiàn)行的有關標準規(guī)定。組織公司月質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量的總體評定，核定、鑒定示范“樣板工程” ，參加工程驗收，及時向領導反映工程質(zhì)量情況，防止發(fā)生工程質(zhì)量事故。5．項目經(jīng)理是工程項目管理工作的直接領導者和組織者，對本項目工程施工質(zhì)量負責。16 / 826．項目部質(zhì)量和技術管理人員，負責本施工過程中的質(zhì)量控制和管理，嚴格執(zhí)行建設工程強制性標準，參加樣板工程的鑒定；按驗收標準和規(guī)范，組織對單位工程、分部、分項工程施工質(zhì)量的檢查和竣工驗收活動，檢查施工質(zhì)量情況，糾正違章作業(yè)，下達隱患通知書，罰款單，必要時下達停工整改通知單。二、質(zhì)量管理工作的重點項目施工中的重點、難點部分。嚴格執(zhí)行建設工程強制性標準，行使質(zhì)量一票否決權。隱蔽工程部分。新工藝、新材料部分。積極推行全面質(zhì)量管理活動，成立 QC 小組，以科學的管理手段，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡，隨時做好質(zhì)量檢查記錄，準確收集反饋施工質(zhì)量情況，促進質(zhì)量管理工作不斷改進。三、質(zhì)量檢查、驗收及例會制度項目部應建立周檢和周例會制度，每周至少一次對工程質(zhì)量進行檢查。檢查由項目經(jīng)理、質(zhì)檢員組織，項目部及分（承）包單位有關人員參加。質(zhì)量驗收標準，就符合《建設工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》 、項目質(zhì)量檢驗計劃及工程所在地建設行政主管部門的有關規(guī)定。分部和分項工程由項目部技術員質(zhì)檢員組織項目有關人員進行檢查評定。單位工程、特殊工藝、特別部位、關鍵部位、重點部位、重要節(jié)點的工程質(zhì)量要做好事前、事中、事后的控制，并組織項目有關人員和監(jiān)理單位共同檢查并做好記錄和質(zhì)量檢驗評定。對施工質(zhì)量問題，項目部技術員、質(zhì)檢員應以書面形式向責任單位下達“工程質(zhì)量整改通知單” ，責任單位應對質(zhì)量問題進行整改，項目部質(zhì)量安全員組織人員進行檢查。17 / 82項目部應將施工質(zhì)量情況作為周例會的一項重要內(nèi)容，進行檢查、總結和布置；項目部技術員質(zhì)檢員應針對施工中帶有普遍性的質(zhì)量問題，不定期的組織專題會議，進行研究分析，采取糾正、預防措施，確保工程質(zhì)量不斷提高。四、項目安全要求嚴格按照公司質(zhì)量安全部管理制度執(zhí)行（見公司質(zhì)量安全部管理制度） 。第五章 工程項目材料管理規(guī)定為加強公司材料供應工作，提高材料管理水平，進一步規(guī)范公司自供、項目采購、甲供材料的工作程序，現(xiàn)根據(jù)公司實際情況，制訂本制度，望各部門遵照執(zhí)行。一、材料計劃的編制工程項目中標后，公司經(jīng)營開發(fā)部應按合同所列工程內(nèi)容，根據(jù)施工圖預算于工程開工前及時提出工程用料總計劃或分批計劃，并分發(fā)到項目管理部、供應部、項目部等部門。項目管理部及項目部，根據(jù)現(xiàn)場工程實際情況，對經(jīng)營開發(fā)部提出的材料總計劃或分批計劃，組織公司或項目技術人員進行修正，編制符合實際要求的月度用料計劃，并報公司經(jīng)營開發(fā)部審核后分發(fā)有關部門。2．公司自供材料和甲供材料，各項目部必須在材料需用前 15 天提出。3．需加工訂貨的材料、半成品，項目部應根據(jù)施工圖要求，在一個月前提出用料計劃。4．各項目部提出的月度用料總計劃，必須標明用料時間、價款、使用部位（避免重復） ，所使用的名稱、規(guī)格、計量單位，要按國家統(tǒng)一標準，凡有特殊加工訂貨的必須提供相應齊全圖紙，跟供應部進行技術交底，凡圖紙中注明生產(chǎn)廠家的應注明生產(chǎn)廠家及聯(lián)系方式。5．各項目部根據(jù)施工進度及現(xiàn)場變更等情況，中途提出追加或減少材料計劃。必須18 / 82有如建設單位或監(jiān)理認可的變更單，否則無效。變更材料計劃需先經(jīng)項目經(jīng)理審查簽字并加蓋項目部公章，報公司分管領導批準后實施。6．供應部根據(jù)各項目部提供的經(jīng)審核后的施工用料總計劃，建立供應臺帳，依據(jù)各項目部提出的月度用料計劃與臺帳核對編制采購計劃和用款計劃經(jīng)財務部門審核平衡后報分管領導批準。項目自購材料由根據(jù)承包協(xié)議規(guī)定，實行費用由項目總體控制，公司不再具體采購。但是自購材料，必須堅持貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉、合格的原則。項目所報材料計劃及變更計劃，需要公司采購部分，必須經(jīng)公司經(jīng)營開發(fā)部、項目管理部、技術部、供應部共同審核。二、現(xiàn)場材料管理1．現(xiàn)場材料采購員由公司統(tǒng)一指派，并在項目經(jīng)理的監(jiān)督和領導下獨立開展工作，獎金按照項目管理人員平均獎金發(fā)放，福利按照所在項目福利執(zhí)行，具體業(yè)務工作由公司物資供應部負責管理。項目材料保管和材料采購人員不得為同一人，施工現(xiàn)場所有材料、工機具、勞保等所需要物質(zhì)由材料采購人員統(tǒng)一采購，其它人員不得參與或指定供應商，材料保管員和驗收人員，由項目部統(tǒng)一指派。原材料、半成品的進貨、檢驗與復驗 項目部對進場的材料和半成品（依據(jù)實際情況列示）組織技術員、質(zhì)檢員，根據(jù)國家有關材料驗收規(guī)范進行驗收，出廠合格證、建材產(chǎn)品備案證、供貨清單、說明書、材質(zhì)單、試（檢）驗報告及其它相關資料要齊全，規(guī)范要求需要取樣復驗的，復驗合格后方能驗收入庫。 主要材料的抽樣檢測應有監(jiān)理單位的相關人員在場，按規(guī)定數(shù)量取樣，送質(zhì)檢站指定的實驗室進行復驗，合格后才能辦理入庫。 項目部對進場不合格的材料不準使用，如供應確有困難，需降級使用或代用時，應由設計單位、建設單位或監(jiān)理單位共同核定并簽字認可后使用。 經(jīng)驗收合格進入現(xiàn)場的材料，要堆放整齊，按規(guī)定作出標識并保管好。剩余材料19 / 82應及時核清數(shù)量入帳，做好積壓物資處理工作，及時辦理調(diào)出手續(xù)和施工單位辦理退料手續(xù)，認真記好材料帳，并定期或不定期進行盤點，做到帳、物相符。 凡甲方或施工總承包供應的材料，現(xiàn)場材料員每月二十日前與施工總承包單位辦理材料領用單。材料領用單與入庫單兩單必須相符，領用單要詳細記錄材料的數(shù)量、用途、規(guī)格、單價、總價、日期、雙方經(jīng)手人簽字等。每月底前就本月調(diào)拔的材料與調(diào)拔方對賬。 各項目建立材料的庫存表，由專人負責管理。每發(fā)生材料入庫和領用情況時，需要在庫存表上記錄明細。材料員每月二十五日前向公司供應部提供甲供材料、自購材料總量和所有材料實際消耗量。 公司物資供應部要在月底前，把各項目部供應的材料按工程分類，分別匯總記入材料帳，核對各項目的材料領用單、入庫單與材料消耗情況，并轉交經(jīng)營開發(fā)部、項目管理部和財務部。 工程竣工進行結算之前，現(xiàn)場材料員要提供甲供材料明細、自購材料明細、現(xiàn)場實際消耗明細、實際庫存明細報表，由公司供應部審核無誤后，轉交公司經(jīng)營開發(fā)部、財務部。 工程完工后，要及時核對實物工作量與甲供材料量，找出多領或少領的原因，該退回的退回，并和甲方辦理總的材料結算手續(xù)。 現(xiàn)場施工人員，要勤儉節(jié)約，嚴禁浪費和亂丟棄材料。用不完的材料要及時退回倉庫。3 剩余材料的處理 凡是剩余大宗材料（不論主輔材） ，由項目部向公司供應部列出清單，供應部根據(jù)清單，能用的材料，和項目部協(xié)商合理價格辦理移交，此部分收入算是項目額外收入。、廢舊、少量主副材料處理。項目對廢舊、少量材料進行處理的收入，交項目財務人員并記錄入賬，項目部可以自由支配，但是開支要符合財務規(guī)定有明細賬。4 勞動防護用品的管理20 / 82為了進步規(guī)范勞保用品用量和節(jié)約項目成本，創(chuàng)造項目效益，項目部施工工人勞保防護用品發(fā)放辦法： 新進廠的施工人員按照規(guī)定發(fā)放標準的安全帽、工作服一套。安全帽在有效期內(nèi)時一個項目每人一頂，工作服每 6 個月一套。項目必須要求配備勞保鞋時項目部根據(jù)實際情況每人 6 個月一雙勞保鞋。安全帶根據(jù)施工要求高空作業(yè)人員每人一條。工作服、安全帽、安全帶除質(zhì)量問題外如有人為損壞、丟失按原價格賠償，工作服和勞保鞋不超過 6 個月又重新發(fā)放的項目安排購買費用由個人承擔。如施工人員工作不夠 3 個月時非因公司原因離崗，工作服和勞保鞋按原價的 倍折算費用由工資中扣除，安全帽、安全帶按原價的 倍扣除（并歸還公司項目部） ；如施工人員工作 3 個月以上不夠 6 個月時離崗，工作服和勞保鞋按原價的 倍折算費用，安全帽、安全帶按原價的 倍扣除（并歸還公司項目部）