項目管理建設(shè)模式探索-資料下載頁
2025-04-12 11:14本頁面
【正文】 作方法，較難適應(yīng)這種新的轉(zhuǎn)變?！ ∷氖侵蟹酵度腠椖拷M的人員要經(jīng)受住來自語言交流、管理模式、工作環(huán)境和習(xí)慣等方面的困難。 五是需要把傳統(tǒng)的經(jīng)驗和方法與先進(jìn)的管理模式有機(jī)地結(jié)合在一起，并得到地方政府的理解和批準(zhǔn)。 六是健康安全環(huán)保（HSE）方面的工作方法、深度與國外工程公司比有很大的差距，缺乏定量分析的手段?！ ∑呤侨鄙俜?、保險和稅收方面的專業(yè)人才，造成國內(nèi)工程公司在PM聯(lián)合體中在融資、風(fēng)險及財務(wù)管理方面很難占據(jù)主導(dǎo)作用?！ 〗Y(jié)合以上幾個方面，對中外雙方聯(lián)合進(jìn)行PMC，建議： 中外雙方在工程建設(shè)方面應(yīng)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢互補(bǔ)的原則 一般建議在國內(nèi)采用PM管理的項目中外方采用如下分工模式：工藝設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計一般由外方承擔(dān)；中方主要承擔(dān)詳細(xì)設(shè)計、國內(nèi)采購、現(xiàn)場施工管理、初步設(shè)計、政府審批等項工作內(nèi)容。對于質(zhì)量、控制、安全等職能部門工作，建議由中外雙方共同承擔(dān)，外方可提供一些國際通行的程序，中方根據(jù)國內(nèi)的實際情況加以補(bǔ)充修改后供項目使用?！ 〕浞诌\(yùn)用國外公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗 作為PMC聯(lián)合體中的外方公司一般在工藝裝置的基礎(chǔ)設(shè)計、項目的總體優(yōu)化、項目融資、項目程序等方面有著很多的先進(jìn)經(jīng)驗，對此，中方應(yīng)積極學(xué)習(xí)，并充分利用這些優(yōu)勢。 盡可能采用中國的設(shè)計、采購、施工管理資源，降低項目成本 通過最大化運(yùn)用本地資源，可以降低項目成本，節(jié)約投資，同時國內(nèi)工程公司熟悉國內(nèi)基建程序，便于取得政府方面對項目的批準(zhǔn)，熟悉國內(nèi)強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及法律，避免因不了解規(guī)定而造成的返工?！ 」芾砉ぷ鹘缑嬉行А №椖渴且粋€復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須有效妥善的處理業(yè)主、專利商、項目管理承包商、設(shè)計承包商、施工單位和其他第三方的界面關(guān)系。應(yīng)在項目上設(shè)立專門的界面經(jīng)理，界面經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂完善項目的界面管理手冊，手冊需要確認(rèn)相關(guān)各方的界面關(guān)系，信息資料的傳遞方式，各自責(zé)任，以及界面工作程序?！ MC工作應(yīng)主要集中在總體協(xié)調(diào)和工程管理方面 因為PMC作為業(yè)主的代表和延伸，主要負(fù)責(zé)項目的全面管理工作，而具體的項目實施則由EPC或EP+C總承包商來承擔(dān)，因此PM一定不要過多干涉總承包商的工作。 PM管理模式在工程建設(shè)的建設(shè)領(lǐng)域的引入必將促進(jìn)國內(nèi)工程公司的管理水平。國內(nèi)工程公司通過參與PM項目，對學(xué)習(xí)國外工程建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)基本建設(shè)領(lǐng)域的改革，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的人才有著重要意義。國內(nèi)工程公司應(yīng)加強(qiáng)管理力度，與外方密切合作，努力學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗，有目的、有計劃地培養(yǎng)一批能夠執(zhí)行國際項目的技術(shù)、管理專家，并以此推動整個管理水平的提高。19 / 19
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