【正文】 以交接給物業(yè)/酒店/商業(yè)管理公司；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類建議權(quán)：對(duì)主體設(shè)計(jì)單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)有建議權(quán)；對(duì)總承包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)有建議權(quán)；對(duì)土建工程相關(guān)的設(shè)計(jì)成果有建議權(quán)；對(duì)土建工程施工計(jì)劃的編制有建議權(quán)；對(duì)總承包商的施工計(jì)劃、趕工方案等有建議權(quán)；財(cái)務(wù)類人事類工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行土建工程設(shè)計(jì)任務(wù)書編寫、設(shè)計(jì)單位選擇、設(shè)計(jì)成果初審與評(píng)審以及施工過程中的設(shè)計(jì)變更；協(xié)調(diào)控制部組織外部造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行土建工程的預(yù)結(jié)算以及設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等的結(jié)算；協(xié)調(diào)檔案管理員進(jìn)行土建工程設(shè)計(jì)、施工相關(guān)資料的整理與存檔管理；協(xié)調(diào)外聯(lián)部進(jìn)行建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售許可證等的辦理及相關(guān)政府報(bào)批、備案等工作外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)總承包商進(jìn)行工程施工與整改；協(xié)調(diào)外部專業(yè)顧問參與隱蔽工程驗(yàn)收、工程節(jié)點(diǎn)審核、工程竣工綜合驗(yàn)收；協(xié)調(diào)物業(yè)、酒店、商業(yè)管理公司進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收與物業(yè)交接；任職資格教育程度大學(xué)本科及以上專業(yè)工民建相關(guān)專業(yè)資格證書土建工程師資格證書工作經(jīng)驗(yàn)5年以上房地產(chǎn)工程施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上商業(yè)地產(chǎn)工程施工工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能精通：商業(yè)地產(chǎn)土建工程施工管理專業(yè)知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程管理流程熟悉：商業(yè)地產(chǎn)土建設(shè)計(jì)與施工知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目整體運(yùn)作程序了解：國(guó)家及地方的有關(guān)政策法規(guī)、房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)能力要求卓越：專業(yè)能力、執(zhí)行能力優(yōu)秀：溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作較強(qiáng)：全局觀念、客戶導(dǎo)向、計(jì)劃決策能力工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話工作環(huán)境工地工作時(shí)間偶爾加班身體條件身體良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫工程管理部景觀工程師崗位說明書 ——景觀工程專業(yè)對(duì)接與管理基本情況崗位名稱景觀工程師崗位編號(hào)所屬部門 工程管理部直接上級(jí)工程管理部經(jīng)理直接下屬崗位名稱——崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，在工程管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織實(shí)施景觀工程施工，確保工程按時(shí)按質(zhì)完成，保證項(xiàng)目開發(fā)順利進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容設(shè)計(jì)協(xié)助1) 在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下進(jìn)行概念、方案、擴(kuò)初與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制；2) 在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下參與主體設(shè)計(jì)單位單位的招標(biāo)工作；3) 在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下，進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)單位的專業(yè)對(duì)接，配合設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)成果；4) 在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下，參與設(shè)計(jì)成果的初審；5) 在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)安排下參與設(shè)計(jì)成果的評(píng)審工作，同時(shí)協(xié)調(diào)外部相關(guān)技術(shù)顧問參與設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，從技術(shù)、施工角度提出專業(yè)意見；6) 在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)安排下，進(jìn)行施工圖技術(shù)交底工程采購與材料采購協(xié)助7) 協(xié)調(diào)外部景觀顧問單位進(jìn)行景觀專業(yè)工程采購工作；8) 配合采購部進(jìn)行景觀工程甲供、甲指乙供材料設(shè)備采購工作；工程計(jì)劃9) 配合工程管理部經(jīng)理審核景觀工程施工計(jì)劃；施工組織10) 進(jìn)行景觀工程開工準(zhǔn)備；11) 按照工程計(jì)劃組織景觀、幕墻施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，并進(jìn)行施工配合；工程進(jìn)度管理12) 督促施工單位編制工程施工月度計(jì)劃與周計(jì)劃，并進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督；13) 參與部門周例會(huì)與工程施工月度例會(huì)，匯報(bào)景觀工程施工進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)度問題進(jìn)行分析與討論；14) 如需進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，則監(jiān)督施工單位編制趕工方案，并協(xié)調(diào)施工單位按照新的計(jì)劃進(jìn)行施工；15) 定期編制景觀工程工期報(bào)告；工程質(zhì)量管理16) 協(xié)助施工單位/總承包商進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；17) 督促監(jiān)理單位將新材料、重要材料進(jìn)行報(bào)檢；18) 監(jiān)督監(jiān)理單位、外部顧問單位進(jìn)行工序樣板驗(yàn)收；19) 定期與不定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，在監(jiān)理單位的組織下與外部顧問單位參與景觀工程中的隱蔽工程驗(yàn)收；20) 監(jiān)督并督促總承包商/施工單位對(duì)景觀工程中存在質(zhì)量問題的工程進(jìn)行整改，直至質(zhì)量合格；經(jīng)濟(jì)簽證配合21) 對(duì)景觀工程中的簽證申請(qǐng)進(jìn)行判斷，確定其可行性；22) 進(jìn)行景觀工程經(jīng)濟(jì)簽證單的下發(fā)，并于施工后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；23) 協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；24) 組織設(shè)計(jì)變更后的施工，并組織總承包商/施工單位報(bào)當(dāng)月設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用；竣工驗(yàn)收與物業(yè)交接25) 組織整理景觀工程竣工驗(yàn)收材料；26) 組織進(jìn)行景觀工程相關(guān)的質(zhì)量、檔案等分項(xiàng)驗(yàn)收；27) 參與工程綜合驗(yàn)收，對(duì)于景觀工程中存在的問題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改；28) 參與物業(yè)/酒店/商業(yè)管理公司的內(nèi)部驗(yàn)收，并對(duì)于景觀工程中存在的問題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改；29) 參與與物業(yè)/酒店/商業(yè)管理公司的物業(yè)交接，同時(shí)，進(jìn)行整理景觀工程設(shè)備、材料等供應(yīng)商、施工單位等材料以交接給物業(yè)/酒店/商業(yè)管理公司；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類建議權(quán)：對(duì)景觀設(shè)計(jì)單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)有建議權(quán)；對(duì)景觀施工單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)有建議權(quán)；對(duì)景觀工程相關(guān)的設(shè)計(jì)成果有建議權(quán)；對(duì)景觀工程施工計(jì)劃的編制有建議權(quán)；對(duì)景觀施工單位的施工計(jì)劃、趕工方案等有建議權(quán)；財(cái)務(wù)類人事類工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行景觀工程設(shè)計(jì)任務(wù)書編寫、設(shè)計(jì)單位選擇、設(shè)計(jì)成果初審與評(píng)審以及施工過程中的設(shè)計(jì)變更；協(xié)調(diào)控制部組織外部造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行景觀工程的預(yù)結(jié)算以及設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等的結(jié)算；協(xié)調(diào)檔案管理員進(jìn)行景觀工程設(shè)計(jì)、施工相關(guān)資料的整理與存檔管理；協(xié)調(diào)外聯(lián)部進(jìn)行建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售許可證等的辦理及相關(guān)政府報(bào)批、備案等工作外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)總承包商/景觀施工單位進(jìn)行工程施工與整改；協(xié)調(diào)外部專業(yè)顧問參與隱蔽工程驗(yàn)收、工程節(jié)點(diǎn)審核、工程竣工綜合驗(yàn)收；協(xié)調(diào)物業(yè)、酒店、商業(yè)管理公司進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收與物業(yè)交接；任職資格教育程度大學(xué)本科及以上專業(yè)工民建相關(guān)專業(yè)資格證書土建工程師資格證書工作經(jīng)驗(yàn)5年以上房地產(chǎn)工程施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上商業(yè)地產(chǎn)工程施工工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能精通：商業(yè)地產(chǎn)景觀工程施工管理專業(yè)知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程管理流程熟悉：商業(yè)地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)與施工知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目整體運(yùn)作程序了解：國(guó)家及地方的有關(guān)政策法規(guī)、房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)能力要求卓越：專業(yè)能力、執(zhí)行能力優(yōu)秀：溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作較強(qiáng)：全局觀念、客戶導(dǎo)向、計(jì)劃決策能力工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話工作環(huán)境工地工作時(shí)間偶爾加班身體條件身體良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫工程管理部幕墻工程師崗位說明書 ——幕墻工程專業(yè)對(duì)接與管理基本情況崗位名稱幕墻工程師崗位編號(hào)所屬部門 工程管理部直接上級(jí)工程管理部經(jīng)理直接下屬崗位名稱崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，在工程管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織實(shí)施幕墻工程施工，確保工程按時(shí)按質(zhì)完成，保證項(xiàng)目開發(fā)順利進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容設(shè)計(jì)協(xié)助1) 在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下進(jìn)行概念、方案、擴(kuò)初與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制；2) 在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下參與主體設(shè)計(jì)單位單位的招標(biāo)工作；3) 在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下，進(jìn)行幕墻設(shè)計(jì)單位的專業(yè)對(duì)接，配合設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)成果；4) 在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下，參與設(shè)計(jì)成果的初審；5) 在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)安排下參與設(shè)計(jì)成果的評(píng)審工作，同時(shí)協(xié)調(diào)外部相關(guān)技術(shù)顧問參與設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，從技術(shù)、施工角度提出專業(yè)意見；6) 在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)安排下，進(jìn)行施工圖技術(shù)交底工程采購與材料采購協(xié)助7) 協(xié)調(diào)外部幕墻顧問單位進(jìn)行幕墻專業(yè)工程采工作；8) 配合采購部進(jìn)行景觀工程甲供、甲指乙供材料設(shè)備采購工作；工程計(jì)劃9) 配合工程管理部經(jīng)理審核幕墻工程施工計(jì)劃；施工組織10) 進(jìn)行幕墻工程開工準(zhǔn)備；11) 按照工程計(jì)劃組織景觀、幕墻施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，并進(jìn)行施工配合；工程進(jìn)度管理12) 督促施工單位編制工程施工月度計(jì)劃與周計(jì)劃，并進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督；13) 參與部門周例會(huì)與工程施工月度例會(huì)，匯報(bào)幕墻工程施工進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)度問題進(jìn)行分析與討論；14) 如需進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，則監(jiān)督施工單位編制趕工方案，并協(xié)調(diào)施工單位按照新的計(jì)劃進(jìn)行施工；15) 定期編制幕墻工程工期報(bào)告；工程質(zhì)量管理16) 協(xié)助施工單位/總承包商進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；17) 督促監(jiān)理單位將新材料、重要材料進(jìn)行報(bào)檢；18) 監(jiān)督監(jiān)理單位、外部顧問單位進(jìn)行工序樣板驗(yàn)收；19) 定期與不定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，在監(jiān)理單位的組織下與外部顧問單位參與幕墻工程中的隱蔽工程驗(yàn)收；20) 監(jiān)督并督促總承包商/施工單位對(duì)幕墻工程中存在質(zhì)量問題的工程進(jìn)行整改，直至質(zhì)量合格；經(jīng)濟(jì)簽證配合21) 對(duì)幕墻工程中的簽證申請(qǐng)進(jìn)行判斷，確定其可行性；22) 進(jìn)行幕墻工程經(jīng)濟(jì)簽證單的下發(fā)，并于施工后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；23) 協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；24) 組織設(shè)計(jì)變更后的施工，并組織總承包商/施工單位報(bào)當(dāng)月設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用；竣工驗(yàn)收與物業(yè)交接25) 組織整理幕墻工程竣工驗(yàn)收材料；26) 組織進(jìn)行幕墻工程相關(guān)的質(zhì)量、檔案等分項(xiàng)驗(yàn)收；27) 參與工程綜合驗(yàn)收，對(duì)于幕墻工程中存在的問題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改；28) 參與物業(yè)/酒店/商業(yè)管理公司的內(nèi)部驗(yàn)收，并對(duì)于幕墻工程中存在的問題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改；29) 參與與物業(yè)/酒店/商業(yè)管理公司的物業(yè)交接，同時(shí)，進(jìn)行整理幕墻工程設(shè)備、材料等供應(yīng)商、施工單位等材料以交接給物業(yè)/酒店/商業(yè)管理公司；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類建議權(quán)：對(duì)幕墻設(shè)計(jì)單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)有建議權(quán)；對(duì)幕墻施工單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)有建議權(quán)；對(duì)幕墻工程相關(guān)的設(shè)計(jì)成果有建議權(quán)；對(duì)幕墻工程施工計(jì)劃的編制有建議權(quán)；對(duì)幕墻施工單位的施工計(jì)劃、趕工方案等有建議權(quán)；財(cái)務(wù)類人事類工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行幕墻工程設(shè)計(jì)任務(wù)書編寫、設(shè)計(jì)單位選擇、設(shè)計(jì)成果初審與評(píng)審以及施工過程中的設(shè)計(jì)變更；協(xié)調(diào)控制部組織外部造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行幕墻工程的預(yù)結(jié)算以及設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等的結(jié)算；協(xié)調(diào)檔案管理員進(jìn)行幕墻工程設(shè)計(jì)、施工相關(guān)資料的整理與存檔管理；協(xié)調(diào)外聯(lián)部進(jìn)行建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售許可證等的辦理及相關(guān)政府報(bào)批、備案等工作外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)總承包商/幕墻施工單位進(jìn)行工程施工與整改；協(xié)調(diào)外部專業(yè)顧問參與隱蔽工程驗(yàn)收、工程節(jié)點(diǎn)審核、工程竣工綜合驗(yàn)收；協(xié)調(diào)物業(yè)、酒店、商業(yè)管理公司進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收與物業(yè)交接；任職資格教育程度大學(xué)本科及以上專業(yè)工民建相關(guān)專業(yè)資格證書土建工程師資格證書工作經(jīng)驗(yàn)5年以上房地產(chǎn)工程施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上商業(yè)地產(chǎn)工程施工工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能精通：商業(yè)地產(chǎn)幕墻工程施工管理專業(yè)知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程管理流程熟悉：商業(yè)地產(chǎn)幕墻設(shè)計(jì)與施工知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目整體運(yùn)作程序了解：國(guó)家及地方的有關(guān)政策法規(guī)、房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)能力要求卓越：專業(yè)能力、執(zhí)行能力優(yōu)秀：溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作較強(qiáng)：全局觀念、客戶導(dǎo)向、計(jì)劃決策能力工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話工作環(huán)境工地工作時(shí)間偶爾加班身體條件身體良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫工程管理部機(jī)電組給排水工程師崗位說明書 ——給排水工程專業(yè)對(duì)接與管理基本情況崗位名稱給排水工程師崗位編號(hào)所屬部門 工程管理部直接上級(jí)工程管理部經(jīng)理直接下屬崗位名稱崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，在工程管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織進(jìn)行給排水工程施工管理工作，確保工程按時(shí)按質(zhì)完成，保證項(xiàng)目開發(fā)順利進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容設(shè)計(jì)協(xié)助1) 在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下進(jìn)行給排水工程設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制；2) 在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下參與給排水設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作；3) 在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下，進(jìn)行給排水工程設(shè)計(jì)單位的專業(yè)對(duì)接，配合設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)成果；4) 在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下，參與設(shè)計(jì)成果的初審；5) 在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)安排下參與設(shè)計(jì)成果的評(píng)審工作，同時(shí)協(xié)調(diào)外部相關(guān)技術(shù)顧問參與設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，從技術(shù)、施工角度提出專業(yè)意見；6) 在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)安排下，進(jìn)行給排水工程施工圖的技術(shù)交底工程采