【正文】 各崗位對能力的要求，制定培訓方案，努力提高各崗位員工的工作能力，促進企業(yè)發(fā)展。1嚴格按財務制度和生產(chǎn)服務提供控制程序要求，規(guī)范各環(huán)節(jié)操作，及時簽訂外發(fā)或承接加工合同。1努力提高自身水平，學習先進生產(chǎn)管理理念。1負責貨物出運。1審核工廠上報的每月產(chǎn)量報表，并及時上交財務。1負責生產(chǎn)設施的歸檔及日常保養(yǎng)等管理工作。1負責與業(yè)務員核對正確出貨情況（如：款式、訂單、數(shù)量、顏色等），并通知A、B廠長，車間主任，后道主管，品控經(jīng)理。服飾有限公司工業(yè)工程部主管崗位職責 （編號：LB/0257） 熱愛自己的工作，遵守公司的各項規(guī)章制度。 為公司不斷培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，突破企業(yè)現(xiàn)有水平，使之向更高水平提升；消除企業(yè)各種浪費，提高效率，降低成本，讓企業(yè)以最小的投入得到最大的產(chǎn)出，以至獲得最大的效益。 管理就是改善，改善就是管理，推動現(xiàn)有的管理者必須將改善意識完全融入日常管理之中，不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)組建一流的管理團隊，我的理念是“沒有最好，只有更好”。 對企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃、設計、改進和創(chuàng)新，達到改善效率、降低成本和鼓舞士氣的目的。 制定標準工時，有效控制人工成本，同時分析及改進生產(chǎn)線平衡，優(yōu)化員工配置。在流水正常后，與生產(chǎn)部門、品控部門協(xié)調(diào)好工時、工序，簽字后及時上交財務，并分發(fā)所需的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 計價數(shù)據(jù)庫的建立、維護、物料損耗分析及改進。 改進激勵方案，運作流程和運作模式，動作改善及方法創(chuàng)新。 設備投資方案的設計和成本效益分析，生產(chǎn)布局工夾具的改善及二期跟進。 帶領(lǐng)所屬團隊的每個成員成為企業(yè)最佳工作系統(tǒng)的設計者。決策者和各級管理者的助手，是管理與技術(shù)、經(jīng)理與工程師、部門與部門、企業(yè)與外部環(huán)境的接口、溝通者和協(xié)調(diào)人，同時，區(qū)別于管理和其他技術(shù)人員而有自己獨立和具體業(yè)務的專業(yè)工程，敢于和善于提出新見解、新思路，并能夠及時接受、倡導，推進暫時一般人尚難接受或還未意識到的一定部門或崗位職責的新技術(shù)、新工藝、新方法、新設備、新思想、新策略的高參革新者。協(xié)助品控部完成產(chǎn)前交接工作，使生產(chǎn)班組在全面投產(chǎn)前徹底了解產(chǎn)品的工藝難度及有效正確的操作方法。1協(xié)助生產(chǎn)部培訓、提高各級管理人員的素質(zhì)，解決日常生產(chǎn)過程中流水不暢及產(chǎn)量偏低等問題，提高工作效益。1協(xié)調(diào)技術(shù)部、制版員、樣衣工，解決在打樣過程中特別繁瑣、無法控制品質(zhì)等不適合大貨操作的工藝，在第一時間提出修改方案，保證大貨承接后能順利投產(chǎn)。1新產(chǎn)品投產(chǎn)，根據(jù)自身經(jīng)驗，結(jié)合樣衣制作過程中的工藝難點、面料特征、制作過程對品質(zhì)造成影響等因素，負責在大貨投產(chǎn)前組織生產(chǎn)部、品控部、采購部主管完成新產(chǎn)品策劃書，與工藝單一同傳遞到各所需的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。服飾有限公司有關(guān)來料加工及輔料免稅訂單的簡易操作流程 （編號：LB/0258）為規(guī)范公司來料加工訂單的操作流程，便于有關(guān)費用的正常結(jié)算，特制定以下流程： 業(yè)務員接來料加工訂單后將相關(guān)文件資料交單證員辦理清關(guān)手續(xù)并安排相關(guān)事宜。清關(guān)完畢后由單證員書面通知采購部及倉庫按來料加工免稅貨物入倉，并按要求做好入庫記錄。來料加工貨物入庫后，倉庫管理員應及時通知該訂單業(yè)務員、采購員及上報生產(chǎn)部。 來料加工清關(guān)手續(xù)的各項費用（包括手冊備案及核銷費用），單證員直接填寫用款申請單，說明事項，交業(yè)務部經(jīng)理簽字后送財務管理部安排付款。 來料加工貨物生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角料、殘次品及剩余料件，工廠要及時入庫，倉庫按免稅貨物要求做帳。 來料加工貨物出運時，業(yè)務員要明確告知單證員是來料加工訂單下出口貨物，如實申報貨物數(shù)量及毛凈重，便于如實向海關(guān)申報。 必須100%按合同數(shù)量出貨。服飾有限公司訂單開裁/外發(fā)前操作細則 （編號：LB/0259） 接生產(chǎn)部投產(chǎn)通知（通知中需注明生產(chǎn)過程，如面料 車位、或面料 鎖釘、裁片 車位/成箱、貨期、生產(chǎn)廠）發(fā)品控部、技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)廠長、后道主管開始運作。（1）若外發(fā)生產(chǎn)，生產(chǎn)部準備一份面、輔料色卡，色卡上注明色號及配色要求。（2）若外發(fā)生產(chǎn)，生產(chǎn)部準備訂單一份，要求注明生產(chǎn)過程，適當修改貨期。（3）A、 面、輔料采購員，開出庫通知單給采購助理員，準備面輔料出庫、開裁或外發(fā)。B、 面料采購員同時開出計劃實裁單，計劃實裁單中需注明單件用料、損耗率、實栽件數(shù)、面料開裁時的注意事項、排版門幅。C、 輔料采購員需提供輔料單耗表給生產(chǎn)廠。（4）技術(shù)科準備紙樣、凈樣、工藝單、樣衣，由技術(shù)科主管在訂單上注明該訂單所用的樣板編號或特定的樣板標識。（5）核料員準備該訂單的排料圖、注明門幅、單件用料。 外發(fā)生產(chǎn)時以上資料由生產(chǎn)部協(xié)同外發(fā)單位，一起完成領(lǐng)用。在公司下屬工廠生產(chǎn)時由各部門直接與工廠傳遞。 必須封樣合格后，才可進行大貨生產(chǎn)。 開裁過程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)面料問題請及時與面料采購員聯(lián)系解決。有關(guān)輔料采購直接與輔料采購員聯(lián)系解決。有關(guān)紙樣/工藝問題直接與技術(shù)科主管聯(lián)系解決。有關(guān)面、里用料問題直接與核料員聯(lián)系解決。貨期有疑問與生產(chǎn)部計劃員聯(lián)系。服飾有限公司訂單信息發(fā)放一覽表 （編號：LB/0260）信息內(nèi)容發(fā)起部門傳遞范圍★① 大貨訂單及與訂單有關(guān)的修改信息（審批、編號）。業(yè)務部總經(jīng)理，副總，財務，總助，生產(chǎn)計劃員，A、B廠長，車間主任三名，品控部經(jīng)理，工業(yè)工程部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，裁床主管，后道主管，鎖釘組長，整燙組長，包裝組長，業(yè)務員，面、里料保管員（前期輔料保管員、后期輔料保管員），面、里料采購員（前期輔料采購員、后期輔料采購員）?！铫?打樣單（審批、編號）業(yè)務部財務，技術(shù)部經(jīng)理，樣衣組長，業(yè)務員，采購部面、里料采購員，倉庫面、里料保管員，采購部輔料采購員，倉庫前期輔料保管員。③ 與樣衣有關(guān)的工藝、尺寸等信息。業(yè)務部技術(shù)部經(jīng)理、業(yè)務員留底。④ 與樣衣有關(guān)的面、里、輔料信息，色卡。業(yè)務部面、里料采購員，前期輔料采購員，后期輔料采購員，業(yè)務部留底?！铫?與訂單有關(guān)的貨期信息業(yè)務部總助，生產(chǎn)計劃員，A、B廠長，技術(shù)部經(jīng)理，面、里料采購員，前期輔料采購員，后期輔料采購員，品控部經(jīng)理，商檢員，工業(yè)工程部經(jīng)理，船務，業(yè)務員留底。⑥ 采購單（面、里、輔料）及破例采購單（其中破例采購單由總經(jīng)理或副總審批后再執(zhí)行）。采購部財務、副總、供應商、采購員，與采購單對應的倉庫面/里料保管員，前、后期輔料保管員留底。信息內(nèi)容發(fā)起部門傳遞范圍⑦ 輔料品質(zhì)檢驗報告（貼標準實體）采購部品控經(jīng)理，生產(chǎn)計劃員（外發(fā)時轉(zhuǎn)外發(fā)廠），A、B廠長（外發(fā)回廠時轉(zhuǎn)后道，本廠生產(chǎn)時轉(zhuǎn)車間主任），采購員，商檢員，與輔料相對應的前、后期輔料保管員，后道主管留底。⑧ 面、里料品質(zhì)檢驗報告面、里料檢驗員裁床主管，技術(shù)科核料員，生產(chǎn)計劃員，倉庫面、里料保管員，副總、A、B廠長，面、里料采購員，商檢員，品控部經(jīng)理，檢驗員留底。⑨ 大貨開裁通知單采購部生產(chǎn)廠的廠長/裁床，財務，生產(chǎn)部計劃員，前、后道輔料采購員，面料采購員留底。⑩ 面、里料縮率檢測表（要有大塊的面料色卡貼粘，由倉庫保管員粘好交采購員填寫后，連同測試樣布交技術(shù)科測試。）技術(shù)部A、B廠長，裁床主管，后道主管，采購員（面、里料）、倉庫保管員（面、里料）、生產(chǎn)部計劃員（外發(fā)時轉(zhuǎn)外發(fā)廠）、品控部經(jīng)理、技術(shù)部留底。? 有關(guān)大貨訂單的款式尺寸作較大改動信息。技術(shù)部副總，面、里料采購員，前、后期輔料采購員，業(yè)務員，技術(shù)部留底。若已投產(chǎn)，另加生產(chǎn)計劃員，A、B廠長，品控部經(jīng)理。? 樣衣、凈樣板、大貨樣板、封樣意見。（加蓋受控章）技術(shù)部所需的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)領(lǐng)用，技術(shù)部留底。★? 大貨實裁單裁床主管（外發(fā)生產(chǎn)的由QC或生產(chǎn)計劃員催供發(fā)放）總助，生產(chǎn)計劃員，財務，A、B廠，后道主管，采購部主管3份，裁床，業(yè)務員留底。? 輔料定額耗用表技術(shù)部財務，生產(chǎn)計劃員，A、B廠長，與物料相應的采購員，倉庫保管員，技術(shù)部留底。信息內(nèi)容發(fā)起部門傳遞范圍? 縫制大貨品質(zhì)檢驗報告，產(chǎn)前交接，客人查貨意見等。品控部總助，生產(chǎn)計劃員，A、B廠長，生產(chǎn)班組，車間主任，品控留底（若是客人查貨意見，另加總經(jīng)理、副總）。后期報告另加商檢員。? 新產(chǎn)品產(chǎn)前策劃，大貨款式流程，工序、工時工業(yè)工程部財務，其它各生產(chǎn)環(huán)節(jié)視需求到工業(yè)工程部領(lǐng)用，登記?！? 大貨包裝信息業(yè)務部后期輔料采購員，品控經(jīng)理，包裝組長，后道主管，A、B廠長，生產(chǎn)計劃員，業(yè)務員留底。? 進倉通知單船 務生產(chǎn)計劃員，總助，船務留底。由生產(chǎn)計劃員轉(zhuǎn)達生產(chǎn)廠家，船務負責人留底。? 單款生產(chǎn)進度計劃表，或是裁剪進度計劃表。A、B廠長或QC，生產(chǎn)計劃員生產(chǎn)計劃員，后道主管（視是否釘珠等需要，由生產(chǎn)部轉(zhuǎn)發(fā)采購員），廠長留底（若是全過程外發(fā)至裝箱完成則不發(fā)后道主管）。? 裝箱單后道主管（外發(fā)的由生產(chǎn)計劃員或QC催供，發(fā)放）財務，生產(chǎn)計劃員，總助，A、B廠長，單證員，業(yè)務員，副總。 大貨投產(chǎn)通知生產(chǎn)計劃員品控經(jīng)理，面、里料采購員，前期輔料采購員，后期輔料采購員，技術(shù)部經(jīng)理，A、B廠長，工業(yè)工程部經(jīng)理。 工藝單技術(shù)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)視需求到技術(shù)部領(lǐng)用，登記。 面、里料、粘樸計劃用量和實排用量技術(shù)部財務，面、里料采購員。① 打★標記的，以上資料發(fā)放均由前臺執(zhí)行，并加蓋受控章識別，各部門均需簽收。② 其它無標記的由發(fā)起部門自行發(fā)放。服飾有限公司鋒利器具的使用注意事項 （編號：LB/0261） 下班后請妥善保管，放入指定存放處； 請遠離成品服裝； 專人保管； 運送過程要包扎完好。服飾有限公司員工宿舍管理制度 （編號：LB/0262）第一條 為使員工宿舍保持一個良好、簡潔、整齊的環(huán)境，保證員工工作之余得到充分的休息，搞好治安、消防、保衛(wèi)和提高工作效率，特制定本制度。第二條 住宿條件： 在居住地距公司15公里之外，無適當住所或交通不便的員工可申請住宿。 凡有以下情形之一者不得住宿：1）患有傳染病者；2）有吸毒、賭博等不良嗜好者；3）外地雙職工可視房源情況安排夫妻房；4）不能保證遵守制度。第三條 宿舍設立保安和管理員，其工作任務如下： 監(jiān)督管理一切內(nèi)務，檢查衛(wèi)生保持整潔，維護秩序，收取水電費等； 監(jiān)督值班人員是否有效地維護環(huán)境清潔及安全； 保管住宿舍者資料以備急用； 有下列情形之一者，應通知主管及安全保障部門：1）違反宿舍管理制度情節(jié)重大；2）留宿親友或非法同居；3）宿舍內(nèi)有不法行為或外來人員；4）員工身體不適以至于病重，應及時送醫(yī)院并通知其親友。第四條 員工對所居住宿舍不得隨意改造或變更。第五條 員工不得將宿舍轉(zhuǎn)租或出借他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即停止居住權(quán)利。第六條 公司主管和安全保衛(wèi)部門主管應經(jīng)常檢查宿舍，住宿員工應積極配合接受檢查。第七條 住宿員工有保護宿舍所有公共設施（如：電扇、衣柜、電視機）完好的義務，因過失或故意導致宿舍設備損壞的應承擔相應的賠償責任，并視情節(jié)輕重給予法律和經(jīng)濟處罰。第八條 住宿員工應遵守下列規(guī)定： 服從宿舍管理人員管理。不在床上抽煙，煙灰煙蒂不得丟棄地上。 室內(nèi)禁止私自接配電線，裝接電器和使用電爐。 室內(nèi)不得使用或存放易燃易爆等危險及違禁物品。 起床后棉被疊放整齊。換洗衣物不得堆積室內(nèi)，暫時不用的衣服、鞋子必須放入柜內(nèi)。 洗完衣物應在指定位置晾曬。 使用電視機、收音機不得妨礙他人休息。就寢后不能長時間夜談以免影響他人休息。 宿舍不得留親友，外人拜訪應登記姓名與員工關(guān)系及進出時間。 貴重物品應避免攜入，違反規(guī)定放入室內(nèi)而致丟失者自負責任。 不在墻壁櫥柜門窗上隨意粘貼或釘掛物品。廢物垃圾等應集中傾倒于指定場所。房間清潔由在宿人員輪流負責。1節(jié)約用水、節(jié)約用電，做到人去燈滅。1不得在宿舍內(nèi)聚餐，酗酒賭博打麻將或從事其它不健康活動。1不得在宿舍內(nèi)男女非法同居。第九條 住宿人員輪流值班打掃室內(nèi)衛(wèi)生，負責公共地區(qū)清潔；行政維護員負責公共設施的修護；保安負責水電、門窗等安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時報告工立即采取措施。第十條 住宿員工發(fā)生下列行為之一，應該取消其住宿資格并呈報安全保衛(wèi)部門和公司處理： 不服從管理員和值班保安的監(jiān)督、調(diào)控。在宿舍賭博、斗毆、酗酒。 蓄意毀壞公司物品或設施。 擅自在宿舍內(nèi)接待異性非法同居或留宿外人。 經(jīng)常妨礙宿舍安寧屢教不改。 嚴重違反宿舍安全規(guī)定。 無正常理由經(jīng)常外宿，有偷竊行為。第十一條 住宿者遷出應將床位物品抽屜等清理干凈，帶出物品應先交管理員或主管人員檢查。第十二條 管理人員應按規(guī)定及時向公安戶籍管理部門為住宿者辦理暫住證。第十三條 入住宿舍員工應按宿舍物業(yè)管理規(guī)定按月交納水電費、床位費。90 /