【正文】 識(shí)別潛在的意外事故和緊急情況；l 確定應(yīng)急期間的負(fù)責(zé)人及所有人員在應(yīng)急期間的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)；l 應(yīng)急期間向負(fù)責(zé)人報(bào)告的聯(lián)絡(luò)方法； l 應(yīng)急疏散程序和行動(dòng)；l 風(fēng)險(xiǎn)物料的識(shí)別和位置及要求的應(yīng)急措施；l 可能發(fā)生意外事故和緊急情況的現(xiàn)場應(yīng)配備的設(shè)備與器材以及裝置布置圖；l 與消防、急救、醫(yī)療、氣象等部門及政府主管部門的聯(lián)系；l 重要信息、記錄、設(shè)備的保護(hù)等。 配備應(yīng)急設(shè)備與器材各部門應(yīng)在可能發(fā)生緊急情況的場所配備應(yīng)急設(shè)備與器材，并做好標(biāo)識(shí)，每月進(jìn)行不少于一次的檢查維護(hù)，防止失效，做好記錄，建立應(yīng)急設(shè)備與器材清單。 定期培訓(xùn)和演習(xí) 設(shè)備部負(fù)責(zé)每年組織有關(guān)人員進(jìn)行一次應(yīng)急方法、知識(shí)的培訓(xùn)，當(dāng)有關(guān)程序和應(yīng)急預(yù)案被修訂后，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員重新進(jìn)行培訓(xùn)，并保存相關(guān)記錄。 行政管理部每年組織一次消防演習(xí)，提前7天通知有關(guān)部門，組織部門應(yīng)做好演習(xí)記錄，其他應(yīng)急內(nèi)容有條件時(shí)進(jìn)行演習(xí)。 緊急情況發(fā)生后的處理4. 緊急情況發(fā)生后執(zhí)行《應(yīng)急事件處理報(bào)告》。4. 各責(zé)任部門根據(jù)事故調(diào)查分析結(jié)果制定糾正措施，必要時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。 應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)程序的評(píng)審設(shè)備部每年組織各單位進(jìn)行一次對(duì)應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審工作，各部門在實(shí)施應(yīng)急演習(xí)或緊急情況發(fā)生響應(yīng)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案。5. 相關(guān)文件《公司應(yīng)急預(yù)案》6. 記錄[應(yīng)急設(shè)備、器材及裝置檢查記錄][應(yīng)急方法、知識(shí)培訓(xùn)記錄][應(yīng)急預(yù)案演習(xí)記錄]標(biāo)識(shí)和可追溯控制程序1. 目的對(duì)原料、半成品和成品及其檢驗(yàn)或試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以防止誤用、非正常轉(zhuǎn)序和出廠，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程實(shí)現(xiàn)追溯。2. 適用范圍適用于原料采購至成品形成各階段加工及檢驗(yàn)狀況標(biāo)識(shí)。3. 職責(zé)《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》，負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)或試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的監(jiān)督和管理；；；、半成品或成品的檢驗(yàn)或試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。4. 工作程序 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、批次及貯存條件要求分別堆放，采用區(qū)域標(biāo)牌予以標(biāo)識(shí)，然后通知品質(zhì)管理部檢驗(yàn)，并根據(jù)檢驗(yàn)或驗(yàn)證結(jié)果采用標(biāo)牌和臺(tái)帳記錄相結(jié)合方法進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。：A產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批號(hào)B產(chǎn)品生產(chǎn)廠家（如外包裝物無注明時(shí)要注明）C產(chǎn)品到貨日期D產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)、內(nèi)容齊全、正確。，可采用掛、吊、擺放等方式固定，要求不易丟失、損壞。、倉儲(chǔ)物一致。，均以糖化鍋號(hào)為識(shí)別號(hào)，糖化鍋號(hào)分為年號(hào)，年號(hào)從每年初的1號(hào)開始編號(hào)，每一糖化鍋的每一次糖化過程為一號(hào)按先后次序分別類推，并在粉碎、糖化、冷卻工序的崗位操作原始記錄上，均設(shè)糖化號(hào)欄，由操作工如實(shí)填寫相應(yīng)的糖化號(hào)。各糖化系統(tǒng)加上前綴Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ等以示區(qū)別。，糖化鍋的配料及工藝方案由分管副總以配方方案號(hào)下發(fā)給車間后，糖化方能開始。，應(yīng)注明罐號(hào)、滿罐時(shí)間及入發(fā)酵罐的冷麥汁來源于哪幾批糖化號(hào)。，產(chǎn)品以發(fā)酵罐號(hào)為標(biāo)識(shí)，在發(fā)酵、過濾直至清酒罐等工序的操作記錄，均須有發(fā)酵罐號(hào)一欄。，并在過濾崗位記錄等表格中體現(xiàn)，產(chǎn)品進(jìn)入包裝車間前后，應(yīng)記錄接酒品種、數(shù)量、時(shí)間等。08/06/2010：30A，以生產(chǎn)日期（年月日時(shí)分）為標(biāo)識(shí)方法,并以不同的后綴（A、B、C…… ）區(qū)別不同的生產(chǎn)班次。，粘貼不同類型的標(biāo)簽。標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)符合GB7718《預(yù)包裝食品標(biāo)簽通則》及GB10344《飲料酒標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)》。（周轉(zhuǎn)箱和塑包除外）上須注明公司名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、毛重、瓶數(shù)、公司地址等項(xiàng)內(nèi)容。，由營銷管理部銷售庫管員記錄在[成品酒庫日出庫登記表]中，并做好發(fā)往各銷售區(qū)域的成品酒外包裝噴碼時(shí)間的登記，以備產(chǎn)品追溯及售后服務(wù)。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的分類與標(biāo)識(shí)。、掛牌，并結(jié)合庫管員記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)。狀態(tài)類別相應(yīng)標(biāo)牌如下：檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)牌名稱底色字體色形狀規(guī)格cm待檢驗(yàn)(原料庫)待檢藍(lán)色白色長方形3015　　待檢驗(yàn)(成品庫)待檢藍(lán)色白色長方形3015合格合格白色綠色長方形3015不合格不合格紅色白色長方形3015，在原輔材料標(biāo)牌上更換不同的檢驗(yàn)或試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)牌。，以記錄方式對(duì)生產(chǎn)過程中的半成品作檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。，用劃區(qū)隔離堆放的方式，對(duì)處于不同狀態(tài)的產(chǎn)品劃出指定地點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 成品的檢驗(yàn)狀態(tài)按如下要求標(biāo)識(shí)： 品質(zhì)管理部質(zhì)檢員對(duì)成品酒進(jìn)行“待檢”、 “不合格”等檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，由車間主任、質(zhì)檢人員與物資管理部辦好入庫或寄存手續(xù)。[成品檢驗(yàn)報(bào)告]，營銷管理部庫管對(duì)成品酒復(fù)檢合格后在[成品檢驗(yàn)報(bào)告單]上簽字確認(rèn)，營銷管理部庫管根據(jù)[成品檢驗(yàn)報(bào)告單]的結(jié)論對(duì)成品最終檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)。 對(duì)“合格”的成品，由營銷管理部庫管員掛（含更換）“合格”標(biāo)識(shí)牌；，采用區(qū)域標(biāo)識(shí)方式，由車間按庫房劃定的區(qū)位編號(hào)隔離堆放。，應(yīng)在生產(chǎn)全過程加以維護(hù)，如發(fā)生丟失或無法辨認(rèn)時(shí)，該批次產(chǎn)品按“待檢”品處理。 標(biāo)識(shí)為“不合格”的物資，按《不合格品控制程序》相應(yīng)條款執(zhí)行。 所有產(chǎn)品檢驗(yàn)或試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)合格后才能使用、轉(zhuǎn)序和出廠，并應(yīng)當(dāng)有可追溯性記錄。5. 相關(guān)文件《不合格品控制程序》 GB7718《預(yù)包裝食品標(biāo)簽通則》 GB10344《飲料酒標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)》 《庫房管理制度》6. 記錄產(chǎn)品撤回控制程序1. 目的為在必要時(shí)對(duì)存在或可能存在衛(wèi)生安全隱患的產(chǎn)品及時(shí)予以回收，以保護(hù)消費(fèi)者健康，特制定本程序。2. 適用范圍適用于公司產(chǎn)品存在或可能存在衛(wèi)生安全隱患時(shí)的撤回控制。3. 職責(zé)。，負(fù)責(zé)組織不合格鑒定，對(duì)擬撤回的產(chǎn)品上報(bào)分管副總復(fù)議，由分管副總負(fù)責(zé)組織技術(shù)性判定，判定為擬撤回的產(chǎn)品形成書面處理意見報(bào)告總經(jīng)理裁定。，與客戶溝通，確保產(chǎn)品回收渠道暢通；負(fù)責(zé)產(chǎn)品撤回現(xiàn)場的督察以及所撤回產(chǎn)品的運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作。、隔離、儲(chǔ)存等工作。4. 工作程序： 產(chǎn)品出現(xiàn)食品安全問題或隱患，具體包括：①極有可能引發(fā)食物中毒、導(dǎo)致死亡，或成分中含有未標(biāo)出的過敏源；②產(chǎn)品中出現(xiàn)非個(gè)別性異物；③外包裝印刷有誤，與產(chǎn)品實(shí)際狀況有不符情況；④其他需撤回的情況。：由于宏觀市場經(jīng)濟(jì)造成市場萎縮，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷或超過保存期限。 產(chǎn)品撤回實(shí)施 產(chǎn)品撤回的信息來源① 顧客投訴或反饋；② 媒體相關(guān)報(bào)道；③ 同行業(yè)產(chǎn)品的食品安全隱患警示。、營銷管理部及所屬各辦事處負(fù)責(zé)隨時(shí)關(guān)注同行業(yè)食品安全有關(guān)信息、媒體報(bào)道和顧客有關(guān)食品安全問題或隱患的投訴，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與本公司產(chǎn)品有關(guān)的、可能引發(fā)食品安全問題或質(zhì)量隱患的信息（含投訴）時(shí)，應(yīng)立即向分管副總、直至總經(jīng)理報(bào)告。 品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)收集到的食品安全隱患或質(zhì)量問題信息組織進(jìn)行不合格鑒定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格隱患較大可能需要產(chǎn)品撤回時(shí)，需立即報(bào)告分管副總，由分管副總立即組織品質(zhì)管理部、營銷管理部、生產(chǎn)計(jì)劃部對(duì)該批次的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)議，做出技術(shù)性判定，判定為擬回收的產(chǎn)品需形成書面處理意見由分管副總/HACCP小組組長共同會(huì)簽后立即報(bào)告總經(jīng)理，由總經(jīng)理做出最終裁決意見。書面處理意見內(nèi)容應(yīng)包括回收產(chǎn)品的名稱、品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期、批次和數(shù)量，以及執(zhí)行責(zé)任人等內(nèi)容。，包括：① 核實(shí)需撤回產(chǎn)品和銷售去向；② 通知所有相關(guān)客戶停止銷售符合回收條件的產(chǎn)品；③ 與客戶確認(rèn)尚未售出的數(shù)量和已售出數(shù)量；④ 以適當(dāng)?shù)姆绞酵ㄖ櫩屯素?；?以營銷管理部所屬辦事處為單位，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品回收數(shù)量，記錄回收過程及結(jié)果，由市場部匯總后報(bào)分管副總、總經(jīng)理，并抄送品質(zhì)管理部和物資管理部。，物資管理部負(fù)責(zé)核對(duì)數(shù)量，單獨(dú)儲(chǔ)存，等候處理。，由市場部形成書面報(bào)告經(jīng)分管副總審核后向總經(jīng)理報(bào)告回收原因、擬回收的品種和數(shù)量等情況，經(jīng)批準(zhǔn)后，由營銷管理部組織實(shí)施。報(bào)告應(yīng)包括回收產(chǎn)品的名稱、品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期、批次和數(shù)量，以及執(zhí)行責(zé)任人等內(nèi)容 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯為確保產(chǎn)品撤回的順利進(jìn)行，公司嚴(yán)格產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理，確保通過產(chǎn)品標(biāo)識(shí)可追溯到產(chǎn)品的生產(chǎn)日期或批號(hào)，同時(shí)給所有的產(chǎn)品包裝建立起產(chǎn)品標(biāo)識(shí)體系。產(chǎn)品應(yīng)使用足夠的編碼標(biāo)識(shí)，并在書面回收計(jì)劃中，對(duì)使用的標(biāo)識(shí)加以說明，使產(chǎn)品的辨別和回收更簡便易行。具體執(zhí)行《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯控制程序》。 建立和保存訂貨、發(fā)貨記錄訂貨、發(fā)貨記錄的保存時(shí)間至少要超過產(chǎn)品的保質(zhì)期，產(chǎn)品的保質(zhì)期應(yīng)符合各類商品的檢驗(yàn)手冊或法規(guī)中規(guī)定。 建立健康和安全的投訴檔案所有與健康和安全投訴有關(guān)的聯(lián)系和處理記錄都要存入顧客投訴檔案，并移交品質(zhì)管理部存檔。由分管副總召集品質(zhì)管理、生產(chǎn)、市場、企管等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，組織討論，形成客觀、合理的解釋材料報(bào)總經(jīng)理審批后組織市場部對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行答復(fù)。 建立對(duì)已回收產(chǎn)品的控制措施已經(jīng)退回的產(chǎn)品和存放于倉庫中尚未銷售的產(chǎn)品，都要由品質(zhì)管理部按照涉及的危害性質(zhì)做出處理意見報(bào)公司審批，物資管理部按審批意見負(fù)責(zé)具體實(shí)施。5．顧客的索賠、經(jīng)銷商的換貨處理5．1顧客的索賠：依據(jù)相關(guān)法律協(xié)商，或根據(jù)公司統(tǒng)一理賠政策，由市場部組織實(shí)施。5．2經(jīng)銷商換貨處理：對(duì)撤回產(chǎn)品，依據(jù)撤回并經(jīng)品質(zhì)管理部、營銷管理部共同核實(shí)確認(rèn)后的數(shù)量，由營銷管理部報(bào)公司予以兌換同等數(shù)量的對(duì)應(yīng)合格產(chǎn)品。6. 相關(guān)文件 《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性控制程序》《不合格品控制程序》《消費(fèi)者權(quán)利保護(hù)法》7. 記錄[發(fā)貨記錄][顧客投訴記錄]與顧客有關(guān)的過程控制程序1. 目的為保證本公司開發(fā)的產(chǎn)品滿足顧客的需求，對(duì)產(chǎn)品特性和顧客提出的要求進(jìn)行識(shí)別、評(píng)審和確定，確保對(duì)顧客承諾的履行。2. 適用范圍本程序適用于與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定、評(píng)審及在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程中與顧客溝通過程的控制。3. 職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《年度銷售計(jì)劃》和《年度生產(chǎn)計(jì)劃》；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)特殊合同；；《年度銷售計(jì)劃》；，作為合同簽訂的依據(jù)，并組織合同評(píng)審； 生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)依據(jù)《年度銷售計(jì)劃》編制《年度生產(chǎn)計(jì)劃》。 品質(zhì)管理部、采購部及生產(chǎn)計(jì)劃部，根據(jù)需要參與合同評(píng)審，并負(fù)責(zé)落實(shí)與本部門有關(guān)的評(píng)審決定。、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求轉(zhuǎn)化為本公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)；，營銷管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，及時(shí)處理好客戶投訴；4. 工作程序 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的收集和確定，包括：a）顧客明示的要求，如：產(chǎn)品的相關(guān)指標(biāo)、包裝要求、價(jià)格、交付期、交付方式及交付后活動(dòng)的要求；b）通常隱含的要求，指顧客雖未明確要求，但作為啤酒產(chǎn)品所必需的產(chǎn)品要求（如：感官要求、食品衛(wèi)生要求等）；c）法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范要求；d）本公司為確保產(chǎn)品滿足市場需求而提出的其他要求。 與產(chǎn)品特性有關(guān)要求的信息收集和確定執(zhí)行《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》。 與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審 本公司對(duì)與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審分為合同評(píng)審和產(chǎn)品特性要求的評(píng)審。 合同評(píng)審 a）每年四季度，由分管副總組織市場部、銷售部，依據(jù)各區(qū)域市場信息調(diào)研及分析，起草《年度銷售計(jì)劃》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；生產(chǎn)計(jì)劃部據(jù)以編制《年度生產(chǎn)計(jì)劃》；b）營銷管理部根據(jù)《年度生產(chǎn)計(jì)劃》起草年度銷售合同簽訂的相關(guān)報(bào)告或計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。c）每年元月份，營銷管理部依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《年度生產(chǎn)計(jì)劃》召開訂貨會(huì)議，依據(jù)計(jì)劃中制訂的產(chǎn)量等與經(jīng)銷商簽訂《銷售合同》或其他等效于銷售合同的相關(guān)協(xié)議； d）銷售合同及相關(guān)協(xié)議范本經(jīng)分管副總審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。e）合同評(píng)審的具體要求按《銷售管理制度》執(zhí)行。 產(chǎn)品特性要求的評(píng)審執(zhí)行《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》。：a）顧客對(duì)產(chǎn)品的要求明確；b）對(duì)與顧客要求不一致之處，均已協(xié)商一致；c）本公司有能力滿足已確定的要求。 合同變更 當(dāng)由于外部原因或內(nèi)部原因引起合同變更時(shí)，營銷管理部起草相關(guān)報(bào)告，按報(bào)告內(nèi)容執(zhí)行合同變更，并通知相關(guān)部門及人員。 合同變更的任何記錄交營銷管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。 與顧客溝通 營銷管理部負(fù)責(zé)，銷售部配合產(chǎn)品廣告宣傳的策劃實(shí)施工作，確保與產(chǎn)品有關(guān)信息的真實(shí)性； 業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)在產(chǎn)品銷售過程中，全面、詳細(xì)向顧客介紹產(chǎn)品，收集有關(guān)信息，了解顧客深層次需求，回答顧客咨詢，必要時(shí)予以記錄； 在銷售合同執(zhí)行過程中，營銷管理部其它相關(guān)人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與顧客溝通，在職權(quán)范圍內(nèi)處理有關(guān)合同變更事宜。，由營銷管理部隨時(shí)收集顧客的反饋信息，妥善處理顧客投訴，以取得顧客的持續(xù)滿意。，由品質(zhì)管理部按《產(chǎn)品撤回控制程序》和《不合格品控制程序》執(zhí)行。 《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》 《銷售管理制度》[銷售合同][合同評(píng)審記錄]產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序1. 目的為規(guī)范成品和半成品啤酒檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，準(zhǔn)確驗(yàn)證產(chǎn)品符合要求的程度，確保向顧客交付滿足規(guī)定要求的成品酒，制定本程序。2. 適用范圍本程序適用于公司對(duì)成品和半成品啤酒檢驗(yàn)有關(guān)的過程控制。3. 職責(zé)，負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)計(jì)劃及檢驗(yàn)規(guī)程，組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的檢驗(yàn)實(shí)施工作；、衛(wèi)生指標(biāo)的檢驗(yàn)；《檢驗(yàn)計(jì)劃》要求進(jìn)行委外項(xiàng)目的送檢；；。、漏氣、雜質(zhì)、絮狀物、貼標(biāo)、噴碼、上光、紙箱外包裝等質(zhì)量在線檢驗(yàn)。4. 工作程序編制檢驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)報(bào)告審核批準(zhǔn)分至相關(guān)部門入庫按《不合格品的控制程序》處理合格不合格灌裝線檢測品質(zhì)管理部抽樣檢驗(yàn)記錄成品庫 品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)依據(jù)國家有關(guān)啤酒質(zhì)量和食品安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，及本公司對(duì)產(chǎn)品提出的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求編制公司《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《檢驗(yàn)計(jì)劃》及《檢驗(yàn)規(guī)程》； 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)計(jì)劃及檢驗(yàn)規(guī)程的編制依據(jù)包括：① GB/T49282001《啤酒、啤酒試驗(yàn)方法》② GB2758《發(fā)酵酒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》③《啤酒系列產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)》④《公司成品酒內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》⑤《包裝車間質(zhì)檢組崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》 成品酒檢驗(yàn)規(guī)則 對(duì)容量、漏氣、雜質(zhì)、絮狀物、貼標(biāo)、噴碼、上光、紙箱外包裝等檢驗(yàn)項(xiàng)目，由包裝車間檢驗(yàn)人員按《檢驗(yàn)計(jì)劃》中規(guī)定的取樣地點(diǎn)、頻次進(jìn)行全檢，填寫[崗位記錄]交車間保管，作為成品酒連續(xù)