【總結】工程招標管理辦法一、總則為規(guī)范集團公司工程招標管理,維護招標單位的權益,在保證項目質量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最佳投標單位,制定本辦法。本辦法適用于集團公司內所有工程項目的勘察設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢等招標,其中金額在5萬元以上(含5萬元)工程施工項目、工程監(jiān)理、勘察設計、工程造價咨詢等必須實行招標選
2025-01-20 23:58
【總結】1條目的(1)項目經理部負責進行工程承包的招投標工作。招投標工作以國家、行業(yè)及企業(yè)的相關管理規(guī)定為依據(jù)。(2)對工程承包方進行評定和選擇,保證承包方具有滿足本企業(yè)規(guī)定要求的能力,通過對企業(yè)的工程承包活動實施控制,以確保本企業(yè)的工程符合業(yè)主和法規(guī)的要求。第2條適用范圍適用于企業(yè)施工中的所有承包活動。第3條項目招投標工作
2025-04-23 06:22
【總結】中建三局項目勞務招投標管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項目勞務招投標工作,提高勞務分包隊伍的整體水平,有效控制勞務費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務招標,必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學合理的選聘勞務隊伍,防止私招濫雇和利用職務之便私定勞務隊伍,杜絕不正當行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目勞務分包,應依照本辦
2025-04-13 01:14
【總結】***招投標管理制度目錄1 總則 32 管理職責 43 招投標的分類及說明 54 招投標的審批流程 75 招投標的管理 336 附則 391總則目的根據(jù)集團公司發(fā)展需要,為規(guī)范集團公司的招投標活動,將公司的管理標準化、規(guī)范化、科學化。管理原則招投標管
2025-04-18 13:25
【總結】天津泰豐工業(yè)園投資(集團)有限公司運營管理部管理制度之四建設工程招投標管理制度一、目的第一條為規(guī)范天津泰豐工業(yè)園投資(集團)有限公司(以下簡稱泰豐集團)工程建設招投標活動,加強對招投標活動的監(jiān)督管理,維護集團利益,保證項目工程質量,有效控制工程造價,特制定本制度。第二條本管理制度所稱建設工程,是指由泰豐集
2025-04-14 10:06
【總結】工程部招投標管理制度一、招投標工作管理細則二、集團工程招標管理辦法三、集團房地產開發(fā)用地投標、競拍管理辦法四、施工總包單位競標考察管理制度五、施工總包單位招投標管理制度六、監(jiān)理單位考察、招投標管理制度一、招投標工作管理細則1、目的確保廉潔高效地選擇到質優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產品。2、范圍單項造價超過50萬元以上的服務項目、單項
2025-04-12 04:59
【總結】......施工組織設計文件編制買招標書投標報名項目獲取投標工作流程圖封標審核定稿開標按招標文件條款及相關要求評審報價文件初稿 準備資料
2025-04-12 06:46
【總結】第一篇:工程項目招投標管理制度 工程項目招投標管理制度 一、基本規(guī)定1、2、招投標按委托招標和自行組織招標兩種方式進行。招投標在工程建設立項審批等前期工作完備的基礎上進行,綜 合部提供立項審批等...
2024-11-16 22:10
【總結】機密第1頁2/8/2022目錄一、招投標工作目標………………………………………………二、部門職責與權限………………………………………………三、管理架構圖……………………………………………………四、工作范圍………………………………………………………五、崗位職責
2025-01-15 20:52
【總結】第一篇:現(xiàn)行招投標管理制度問題分析 現(xiàn)行招投標管理制度問題分析 打造高效的、廉潔的政府是貫徹落實科學發(fā)展觀的基本要求之一。然而,長期以來招投標活動不斷暴露出的種種弊端說明,政府相關部門的管理水平離...
2024-11-16 22:55
【總結】投標管理制度第一條、認真跟蹤篩選招投標信息,確定參加投標項目。第二條、參加投標人員應熟悉國家有關政策法規(guī)和《施工招投標法》,且要責任心強。第三條、準時參加標前和開標會議,并認真做好記錄。第四條、加深對《招標文件》理解,弄清文件意圖和業(yè)主要求。第五條、編標過程中應認真仔細,不得馬虎,標書內容要與《招標文件》相響應。第六條、確定標書編制分工及時間安排,明
2025-04-17 13:58
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目招投標管理制度制度名稱項目招投標管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的(1)項目經理部負責進行工程承包的招投標工作。招投標工作以國家、行業(yè)及企業(yè)的相關管理規(guī)定為依據(jù)。(2)對工程承包方進行評定和選擇,保證承包方具有
2025-08-16 18:38
【總結】HSE作業(yè)文件燃氣工程項目招投標管理制度編制:(工程管理部經理)審核:(副總經理)批準:(總經理)修訂頁版本更新內容生效日期
2025-04-16 04:57
【總結】招投標管理制度版本編號:第1版共10頁招投標管理制度1.招標目的、招標工作原則、招標形式:為規(guī)范公司的招投標工作,做到公平、公正、公開,確保工程質量,降低開發(fā)成本,防范合同履行風險。同時也為明確各相關部門在招投標活動中的職責,特制定本辦法。“公平、公正、公開”的原則,給每一個投標單位提供平等的競爭機會。:嚴禁接受投標單位宴請、禮物;嚴禁泄露考察單位、入圍單位、
2025-04-12 03:23
【總結】完美WORD格式整理分享企業(yè)管理制度中德華建(北京)國際工程技術有限公司十堰分公司二零一六年一月十日