【正文】 油田公司編制預(yù)后評價報告并報集團公司審查。其它項目的后評價根據(jù)工作需要，由油田公司計劃部負責(zé)組織有關(guān)部門完成。項目后評價報告的主要內(nèi)容包括：（一）項目概況：項目目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、前期審批情況、資金來源及到位情況、實施進度、批準(zhǔn)概算及執(zhí)行情況等。（二）項目實施過程總結(jié)：前期準(zhǔn)備、建設(shè)實施、項目運行等。（三）項目效果評價：技術(shù)水平、財務(wù)及經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等。（四）項目目標(biāo)評價：目標(biāo)實現(xiàn)程度、差距及原因、持續(xù)能力等。（五）項目建設(shè)的主要經(jīng)驗教訓(xùn)和相關(guān)建議。項目可行性研究報告與后評價報告必須由相互獨立的單位分別編制完成。第八章 項目財務(wù)和資金管理第四十三條　各級財務(wù)部門在項目開工前要對項目資金籌措情況進行落實，審計部門要對資金到位情況進行監(jiān)督。第四十四條　財務(wù)部門根據(jù)年度項目建設(shè)計劃籌措資金，工程管理部門根據(jù)項目建設(shè)合同和實際進度編制工程進度款資金計劃，財務(wù)部門按照計劃撥付工程進度款并監(jiān)督使用，同時負責(zé)編報集團公司下達的年度實施計劃中標(biāo)定的重大項目和重點項目有關(guān)財務(wù)報表。第四十五條　投資項目資金必須專款專用，任何單位和個人不得擅自擠占、挪用、置換或截留。第四十六條　建設(shè)單位必須建立健全投資項目資金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行項目財務(wù)管理的規(guī)定，建立專賬管理并按項目進行明細核算，加強使用管理和監(jiān)督檢查。第四十七條　集團公司限上項目的工程預(yù)算（攔標(biāo)價）由各單位進行初審，油田公司基建工程部、審計部審核，報集團公司審定。油田公司限上項目由各單位進行初審，油田公司基建工程部、審計部審定。第四十八條　集團公司限上項目工程結(jié)算由各單位進行初審，油田公司計劃部審核，審計部進行內(nèi)部審計，對集團公司抽查審計的部分重點項目，需報集團公司組織審計。其它項目（油田公司限上項目和限下項目）由各單位進行初審，油田公司計劃部審核，審計部組織審計。第四十九條　集團公司限上項目工程竣工后，由各單位財務(wù)部門編制財務(wù)決算報表，油田公司財務(wù)資產(chǎn)部審核，審計部進行審計，最后報集團公司組織審定。其它項目（油田公司限上項目和限下項目）由各單位進行初審，油田公司財務(wù)資產(chǎn)部審核，審計部組織審計。第九章 責(zé)任追究與獎罰第五十條　凡發(fā)現(xiàn)未列入年度實施計劃擅自開工、未按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(或?qū)嵤┓桨?施工、擅自增加建設(shè)內(nèi)容、擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或調(diào)整產(chǎn)品方案、投資超批復(fù)概算且未例行報批程序的項目，均視為計劃外項目，將由油田公司紀(jì)檢監(jiān)察部門會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門進行查處，按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對于未按投資項目管理規(guī)定實施且造成安全事故和經(jīng)濟損失的，油田公司將根據(jù)損失程度和具體情節(jié)，按照有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分，直至移交司法機關(guān)追究其法律責(zé)任。第五十一條　因咨詢評估、設(shè)計單位提供的可行性研究報告或評估意見不實而造成決策失誤的，要追究咨詢評估、設(shè)計單位的責(zé)任。第五十二條　按照獎優(yōu)罰劣的原則，油田公司對各項目申報單位、審查部門主要負責(zé)人，在項目投資決策；基本建設(shè)項目的規(guī)模、工藝、適用性；違反程序搞計劃外項目；任意擴大建設(shè)規(guī)?；蛱岣呓ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)；對項目的決策、執(zhí)行不履行監(jiān)督職責(zé)造成嚴(yán)重后果或惡劣影響的，全面實行問責(zé)制。 （一）重大建設(shè)項目在投產(chǎn)5年內(nèi)（含5年）出現(xiàn)規(guī)模、工藝、適用性等決策失誤，對公司造成生產(chǎn)運行困難或資源閑置、浪費，必須追究申報單位、審批單位主要負責(zé)人行政責(zé)任。（二）任意擴大建設(shè)規(guī)?；蛱岣呓ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，必須在公司相關(guān)會議上做出書面解釋，并扣除單位主要負責(zé)人年薪2萬元，并追究其行政責(zé)任。（三）計劃外開工項目，無論投資大小，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一律處以５萬元以上的罰款，并追究其行政責(zé)任。第五十三條　投資項目實行單項考核，有獎有罰，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。經(jīng)公司審批變更設(shè)計增加投資，以及物價上漲、政策性費用調(diào)整等屬合理范疇內(nèi)的客觀因素，予以認(rèn)定。除此之外，仍超投資的，按以下規(guī)定進行責(zé)任追究。（一）職能部門責(zé)任追究計劃部、勘探部、開發(fā)部、財務(wù)資產(chǎn)部、基建工程部、動力裝備部、科技部、開發(fā)部、安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部、信息中心等專業(yè)管理部門在專業(yè)管轄范疇內(nèi)不能認(rèn)真履行管理職責(zé)，把關(guān)不嚴(yán)，論證不到位，缺乏科學(xué)性，造成年度計劃總投資超計劃運行，扣除部門主要負責(zé)人年薪1萬元，并在公司相關(guān)會議作檢查。（二）建設(shè)單位責(zé)任追究建設(shè)單位責(zé)任追究實行建設(shè)項目單項完工考核。，項目決算超計劃投資5%以內(nèi)，扣除單位廠級行政主要領(lǐng)導(dǎo)年薪2萬元，同時扣除單位黨委書記、分管計劃領(lǐng)導(dǎo)、并根據(jù)責(zé)任大小，交流或調(diào)整實施單位項目建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)，單位廠級行政主要領(lǐng)導(dǎo)在公司有關(guān)會議上做檢查。，項目決算超計劃投資5%以內(nèi)，同時扣除單位黨委書記、分管計劃領(lǐng)導(dǎo)、單位廠級主要行政領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)理辦公會議上做出詳細說明。，項目決算超計劃投資5%以內(nèi)，扣除單位廠級行政主要領(lǐng)導(dǎo)年薪1萬元，同時扣除單位黨委書記、分管計劃領(lǐng)導(dǎo)、。，項目決算超計劃投資5%以內(nèi)，同時扣除單位黨委書記、分管計劃領(lǐng)導(dǎo)、。項目決算超計劃投資5%以上，經(jīng)濟處罰加倍，并給予行政處分。第五十四條　為確保投資項目按照設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行，達到工程項目質(zhì)量、安全、投資、工期四控制的目標(biāo)，完善公司項目建設(shè)激勵機制，提高管理水平，鼓勵建設(shè)單位嚴(yán)格控制投資。凡控制在計劃范圍以內(nèi)的建設(shè)項目，按照責(zé)任追究處罰金額對半獎勵。第十章 附 則第五十五條　本辦法為油田公司投資項目管理的基本規(guī)定，油田公司各專業(yè)職能部門可根據(jù)此辦法制定本專業(yè)管理實施細則。第五十六條　本辦法由油田公司計劃部負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。原《延長油田股份有限公司工程項目管理辦法（試行）》（延油發(fā)[2006]92號）同時廢止。