生產(chǎn)外協(xié)管理制度[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)(1)審查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查()1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。2申請(qǐng)核準(zhǔn)

2025-04-12 07:58

外協(xié)施工管理制度匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】....1目的 為規(guī)范興達(dá)公司公用工程設(shè)施的外協(xié)施工管理，提高外協(xié)施工質(zhì)量，特制定本制度。2適用范圍適用于興達(dá)公司所有公用工程設(shè)施的外協(xié)施工管理,如污水處理站、水泵房、空調(diào)機(jī)房、高壓室、液化氣站、氣（汽）管道網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等外協(xié)施工項(xiàng)目的管理。

2025-04-07 23:06

公司生產(chǎn)外協(xié)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍。(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較低。第二條選定方法及基準(zhǔn)。（一）查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查()1．外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。2．申請(qǐng)核

2025-04-12 01:27

外協(xié)單位管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：外協(xié)單位管理制度 外協(xié)單位管理制度 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)我部對(duì)外協(xié)單位管理工作，防止和減少生產(chǎn)事故發(fā)生，保障從業(yè)人員生命和財(cái)產(chǎn)的安全，保障工程項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定發(fā)展，特制定外協(xié)單...

2024-10-24 23:13

銷售管理制度典范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632銷售管理制度典范管理制度范例(A)?　　□總則　　本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn)，其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行。　　□營(yíng)業(yè)計(jì)劃　　(一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)，并就目前的國(guó)際形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)界趨勢(shì)、同行業(yè)市場(chǎng)情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營(yíng)業(yè)方針，

2025-08-16 18:49

銷售管理制度典范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售管理制度典范管理制度范例□總則本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn)，其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行?！鯛I(yíng)業(yè)計(jì)劃(一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)，并就目前的國(guó)際形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)界趨勢(shì)、同行業(yè)市場(chǎng)情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營(yíng)業(yè)方針，方針確定后，傳達(dá)給所有相關(guān)人員。其內(nèi)容包括：、

2024-10-06 04:06

銷售管理制度典范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售管理系統(tǒng)銷售管理制度典范管理制度范例(A)□總則　　本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn)，其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行。　　□營(yíng)業(yè)計(jì)劃　　(一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)，并就目前的國(guó)際形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)界趨勢(shì)、同行業(yè)市場(chǎng)情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營(yíng)業(yè)方針，方針確定后，傳達(dá)給所有相關(guān)人員。　　其內(nèi)容包括：　　、項(xiàng)目；

2025-04-18 01:48

直銷管理制度典范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】直銷制度管理典范□直銷制度的組織系統(tǒng)由于直銷方式是通過直銷商的渠道將其產(chǎn)品銷售出去，故其組織及人事必須要非常精練，在營(yíng)業(yè)工作上，人員不隨便增加，而每一個(gè)人所做的事，也必須和其他傳統(tǒng)銷售公司有所不同。我們可以從下列的組織圖看出其工作的內(nèi)容。

2025-04-18 23:25

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)外協(xié)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】13/13生產(chǎn)外協(xié)管理制度一外協(xié)管理原則第一條適用范圍（一）用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。（二）特殊零件無法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。（三）協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)（一）審查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查（）1、外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。2、

2025-04-12 07:54

某公司外協(xié)管理制度[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)(1)審查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查()1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。2申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，

2025-04-12 13:21

生產(chǎn)外協(xié)管理制度實(shí)施規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較低。第二條選定方法及基準(zhǔn)（一）查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查()1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。2申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判

2025-04-12 07:58

20xx年星球石墨設(shè)備公司外協(xié)加工管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----JC-NTZX-XQSM-01-00南通星球石墨設(shè)備有限公司外協(xié)加工管理辦法（討論稿）提供：聚成企業(yè)管理顧問有限公司日期：20xx年5月16日----南通星球石墨設(shè)備有限公司外協(xié)加工管理辦法一、目

2025-06-02 13:08

公司銷售管理制度典范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售管理系統(tǒng)銷售管理制度典范管理制度范例(A)□總則　　本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn)，其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行。　　□營(yíng)業(yè)計(jì)劃　　(一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)，并就目前的國(guó)際形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)界趨勢(shì)、同行業(yè)市場(chǎng)情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營(yíng)業(yè)方針，方針確定后，傳達(dá)給所有相關(guān)人員。　　其內(nèi)容包括：　　、項(xiàng)目；

2025-04-16 04:42

生產(chǎn)管理制度典范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)管理制度1總則為維持正常的生產(chǎn)秩序，保障產(chǎn)品質(zhì)量，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，特制定本制度。本制度是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)部門可根據(jù)本制度的指導(dǎo)思想，編制相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。本制度包括以下部分：生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)過程管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、勞動(dòng)定額管理。2生產(chǎn)計(jì)劃管理產(chǎn)品需求計(jì)劃的制訂：每月20日，營(yíng)銷中心根據(jù)訂貨合同、訂單及市場(chǎng)

2025-04-12 07:59

企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度典范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章成功企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度典范一、獎(jiǎng)金管理辦法□員工出勤獎(jiǎng)金辦法(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤，減少請(qǐng)假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者，不論事病假

2025-04-08 11:20

外協(xié)加工管理制度典范(已修改)

外協(xié)加工管理制度典范(編輯修改稿)

外協(xié)加工管理制度典范-wenkub.com

外協(xié)加工管理制度典范(已改無錯(cuò)字)

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