【導讀】，讓員工在激勵中看到未來。

　　

【正文】 留住和吸引人才，光靠工資顯然不夠，還得 把福利方案排上日程，為他們提供更多的和更好的福利措施。雖然薪酬是用來滿足員工較低層次需要的，為員工提供基本的物質(zhì)生活保障，是員工生存和發(fā)展的前提。公司目前基礎員工的福利措施基本沒有，應該完善這方面的機制。 （ 1）為員工提供良好的事業(yè)發(fā)展空間。 要留住員工的最好方法就是留住他的心，要留住他的心，又莫過于好好照顧他培養(yǎng)他，讓人才的積累成為企業(yè)長久發(fā)展的契機，培養(yǎng)員工并非只是培訓教育，重要的是提供一個能讓員工成長的環(huán)境。譬 如授權(quán)，可給員工更多嘗試、創(chuàng)新的機會，允許員工自主決定完成任務的方式，或是賦予 重任，讓他們獨擋一面。這樣員工在平時工作積累中獲得成就感，員工的心自然會與企業(yè)緊緊相連。 （ 2）對人的關注。 充分關注員工的需求，關注員工的成長與發(fā)展，關注公司各項決策對員工產(chǎn)生的影響，真正做到以人為本。企業(yè)只有把“以人為本”的理念落實到各項具體工作中切實體現(xiàn)出對員工保持不變的尊重才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。 （ 3）榮譽激勵。 人們一般總希望在自己的頭上有個榮譽稱號，以證實自身的價值。對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、游覽觀光、療養(yǎng)、外出 培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。 （ 4）情感激勵。 情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴望各種情感的需求。一個人情感是“致命 ”的紐帶，關鍵在于你是否發(fā)現(xiàn)他所需要的是什么樣的情感，一句安慰，還是一句鼓勵還是一個好的工作環(huán)境、一個好的組織環(huán)境等，這些都算是情感激勵多的內(nèi)容。同時企業(yè)應該努力營造一種相互信任、相互關心、相互體諒、相互支持、團結(jié)融洽的組織氛圍，在無形中加強員工之間的向心力，讓員工在工作中投人心力智慧，更懷抱著一份對未來的憧憬與理想，這樣才能達到情感激勵的目的。 （ 五 ） 營造良 好工作氛圍 ， 合理的薪酬待遇 現(xiàn)在常講企業(yè)勞動關系和企業(yè)的競爭力，企業(yè)勞動關系的核心就是體現(xiàn)在對人格的尊重上。對員工的尊重，就是對員工的學習、教育、培訓多加關心，對員工的工作成績給予肯定。但在許多企業(yè)，由于一直強調(diào)員工要多服務于企業(yè)，使員工的心態(tài)過于疲倦，致使有些員工一有條件就會辭職離開。相反，那些珍視員工、視員工為朋友的企業(yè)，不僅能獲得員工的感謝，也會增強員工的忠誠度和奉獻度。在企業(yè)逐步走向市場化的情況下，過去員工的大多福利都已喪失，比如醫(yī)療福利、住房福利等，如果企業(yè)能夠視狀況設法在其它 方面給予補貼，就會贏得員工的好感。比如，根據(jù)貢獻大小、職務高低發(fā)給津貼，就可以緩解員工對改制后的承受力，找到一個平衡點。 ，讓員工在激勵中看到未來。 人與人之間需要建立一種和諧的溝通環(huán)境，其中對員工多加鼓勵就是溝通中一個重要環(huán)節(jié)，在員工做出成績的時候及時給予表揚；有突出貢獻者，組織最好開個慶祝會，讓每一個員工都能分享到成功的喜悅。另外企業(yè)還可以適時地組織優(yōu)秀員工外出學習培訓，有針對性地培養(yǎng)他們。對于技術型人才，要不惜代價讓他們向更深的技術領域發(fā)展。這樣員工就會感到自己在企業(yè)里的價值，看到企 業(yè)的未來，從而在快樂的工作環(huán)境中為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。 快樂工作的最高境界是能夠以一個好心態(tài)去面對嚴峻而艱巨的工作挑戰(zhàn)。如果企業(yè)能為員工提供和諧快樂的環(huán)境，那么，員工就會 勝任各種挑戰(zhàn)。和諧輕松的工作環(huán)境不僅會使員工有安全感、歸屬感、尊嚴感，也可以更容易實現(xiàn)自我價值，使員工的人格上升到一個更高的層次。 第 七 章 、結(jié)束語 中小企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中求生存，就必須根據(jù)自己的實際情況，在人力資源管理理論指導下，真正認識到人力資源管理對企業(yè)的重要性，及時發(fā) 現(xiàn)人力資源管理上存在的問題，并盡快采取具體措施加以解決，為企業(yè)長期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。 在經(jīng)濟全球化和市場一體化的今天，中小企業(yè)應從深層次上認識到人才是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源。 通過論文的寫作，我深刻認識到。發(fā)展中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，而人力資源管理是整個中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。中小企業(yè)應加強對人力資源管理的規(guī)范性和合理性。 致謝 本次本科生學士學位 論文是在我的導師 朱愛琴 老師的親切關懷和悉心指導下完成的。 她 嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深 深地感染和激勵著我。 朱愛琴 老師不僅在學業(yè)上給我以精心指導，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關懷，在此謹向 朱愛琴 老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。我還要感謝在一起愉快的度過畢業(yè)論文小組的同學們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意 !最后我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們 ! 最后，再次對關心、幫助我的老師和同學 表示衷心地感謝！ 參考文獻 [1] 劉善仕，晁罡，王雁飛 . 人力資源管理 [M]. 華南理工大學出版社， 20xx. [2] 安紅 . 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策 [J]. 淮北職業(yè)技術學院學報，20xx， 8(3)： 7071. [3] 錢美琳 . 金融危機下的人才招聘策略 [J]. 上海企業(yè)， 20xx， 8： 5455. [4] 鄧月仙 . 論人力資源管理與人事管理 [J]. 管理觀察， 20xx， 25： 131132. [5] 王小平 . 論現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理 [J]. 當代經(jīng)濟， 20xx， 17： 6667 . [6] 湯海燕，石性臣 . 淺論醫(yī)院內(nèi)部激勵機制 [J]. 衛(wèi)生經(jīng)濟研究 20xx， 12： 3737. [7] 呂仁軍 . 淺析企業(yè)校園招聘的有效方法 [J]. 大眾商務（下半月）， 20xx， 7： 180181. [8]榮潔 .欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策 —— 以山東省菏澤市為例 [J].北方經(jīng)濟（綜合版）， 20xx， 14： 6162. [9]李達輝，陳靜，張鵬 . 強化企業(yè)人力資源管理職能提升組織公民行為 [J]. 商場現(xiàn)代化， 20xx， 11Z： 309310. [10]代沁員，王學慶 . 現(xiàn)代經(jīng)濟下人力資源管理與人事管理的區(qū)別初探 [J]. 商場現(xiàn)代化， 20xx， 05Z： 115116. [11]安紅 . 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策 [J]. 淮北職業(yè)技術學院學報，20xx， 8(3)： 7071. [12]韓 冰 . 現(xiàn)代人力資源管理作用與現(xiàn)實意義 [J]. 就業(yè)與保障， 20xx， 1： 4546. [13