【導(dǎo)讀】，讓員工在激勵(lì)中看到未來(lái)。

　　

【正文】 留住和吸引人才，光靠工資顯然不夠，還得 把福利方案排上日程，為他們提供更多的和更好的福利措施。雖然薪酬是用來(lái)滿足員工較低層次需要的，為員工提供基本的物質(zhì)生活保障，是員工生存和發(fā)展的前提。公司目前基礎(chǔ)員工的福利措施基本沒(méi)有，應(yīng)該完善這方面的機(jī)制。 （ 1）為員工提供良好的事業(yè)發(fā)展空間。 要留住員工的最好方法就是留住他的心，要留住他的心，又莫過(guò)于好好照顧他培養(yǎng)他，讓人才的積累成為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的契機(jī)，培養(yǎng)員工并非只是培訓(xùn)教育，重要的是提供一個(gè)能讓員工成長(zhǎng)的環(huán)境。譬 如授權(quán)，可給員工更多嘗試、創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，允許員工自主決定完成任務(wù)的方式，或是賦予 重任，讓他們獨(dú)擋一面。這樣員工在平時(shí)工作積累中獲得成就感，員工的心自然會(huì)與企業(yè)緊緊相連。 （ 2）對(duì)人的關(guān)注。 充分關(guān)注員工的需求，關(guān)注員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，關(guān)注公司各項(xiàng)決策對(duì)員工產(chǎn)生的影響，真正做到以人為本。企業(yè)只有把“以人為本”的理念落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工保持不變的尊重才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。 （ 3）榮譽(yù)激勵(lì)。 人們一般總希望在自己的頭上有個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，以證實(shí)自身的價(jià)值。對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問(wèn)、游覽觀光、療養(yǎng)、外出 培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。 （ 4）情感激勵(lì)。 情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴望各種情感的需求。一個(gè)人情感是“致命 ”的紐帶，關(guān)鍵在于你是否發(fā)現(xiàn)他所需要的是什么樣的情感，一句安慰，還是一句鼓勵(lì)還是一個(gè)好的工作環(huán)境、一個(gè)好的組織環(huán)境等，這些都算是情感激勵(lì)多的內(nèi)容。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該努力營(yíng)造一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、團(tuán)結(jié)融洽的組織氛圍，在無(wú)形中加強(qiáng)員工之間的向心力，讓員工在工作中投人心力智慧，更懷抱著一份對(duì)未來(lái)的憧憬與理想，這樣才能達(dá)到情感激勵(lì)的目的。 （ 五 ） 營(yíng)造良 好工作氛圍 ， 合理的薪酬待遇 現(xiàn)在常講企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的核心就是體現(xiàn)在對(duì)人格的尊重上。對(duì)員工的尊重，就是對(duì)員工的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)多加關(guān)心，對(duì)員工的工作成績(jī)給予肯定。但在許多企業(yè)，由于一直強(qiáng)調(diào)員工要多服務(wù)于企業(yè)，使員工的心態(tài)過(guò)于疲倦，致使有些員工一有條件就會(huì)辭職離開(kāi)。相反，那些珍視員工、視員工為朋友的企業(yè)，不僅能獲得員工的感謝，也會(huì)增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)度。在企業(yè)逐步走向市場(chǎng)化的情況下，過(guò)去員工的大多福利都已喪失，比如醫(yī)療福利、住房福利等，如果企業(yè)能夠視狀況設(shè)法在其它 方面給予補(bǔ)貼，就會(huì)贏得員工的好感。比如，根據(jù)貢獻(xiàn)大小、職務(wù)高低發(fā)給津貼，就可以緩解員工對(duì)改制后的承受力，找到一個(gè)平衡點(diǎn)。 ，讓員工在激勵(lì)中看到未來(lái)。 人與人之間需要建立一種和諧的溝通環(huán)境，其中對(duì)員工多加鼓勵(lì)就是溝通中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在員工做出成績(jī)的時(shí)候及時(shí)給予表?yè)P(yáng)；有突出貢獻(xiàn)者，組織最好開(kāi)個(gè)慶祝會(huì)，讓每一個(gè)員工都能分享到成功的喜悅。另外企業(yè)還可以適時(shí)地組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有針對(duì)性地培養(yǎng)他們。對(duì)于技術(shù)型人才，要不惜代價(jià)讓他們向更深的技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展。這樣員工就會(huì)感到自己在企業(yè)里的價(jià)值，看到企 業(yè)的未來(lái)，從而在快樂(lè)的工作環(huán)境中為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。 快樂(lè)工作的最高境界是能夠以一個(gè)好心態(tài)去面對(duì)嚴(yán)峻而艱巨的工作挑戰(zhàn)。如果企業(yè)能為員工提供和諧快樂(lè)的環(huán)境，那么，員工就會(huì) 勝任各種挑戰(zhàn)。和諧輕松的工作環(huán)境不僅會(huì)使員工有安全感、歸屬感、尊嚴(yán)感，也可以更容易實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，使員工的人格上升到一個(gè)更高的層次。 第 七 章 、結(jié)束語(yǔ) 中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求生存，就必須根據(jù)自己的實(shí)際情況，在人力資源管理理論指導(dǎo)下，真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)人力資源管理上存在的問(wèn)題，并盡快采取具體措施加以解決，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。 在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化的今天，中小企業(yè)應(yīng)從深層次上認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源。 通過(guò)論文的寫(xiě)作，我深刻認(rèn)識(shí)到。發(fā)展中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而人力資源管理是整個(gè)中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的規(guī)范性和合理性。 致謝 本次本科生學(xué)士學(xué)位 論文是在我的導(dǎo)師 朱愛(ài)琴 老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。 她 嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深 深地感染和激勵(lì)著我。 朱愛(ài)琴 老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無(wú)微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向 朱愛(ài)琴 老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。我還要感謝在一起愉快的度過(guò)畢業(yè)論文小組的同學(xué)們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，直至本文的順利完成。 在論文即將完成之際，我的心情無(wú)法平靜，從開(kāi)始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意 !最后我還要感謝培養(yǎng)我長(zhǎng)大含辛茹苦的父母，謝謝你們 ! 最后，再次對(duì)關(guān)心、幫助我的老師和同學(xué) 表示衷心地感謝！ 參考文獻(xiàn) [1] 劉善仕，晁罡，王雁飛 . 人力資源管理 [M]. 華南理工大學(xué)出版社， 20xx. [2] 安紅 . 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 [J]. 淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx， 8(3)： 7071. [3] 錢美琳 . 金融危機(jī)下的人才招聘策略 [J]. 上海企業(yè)， 20xx， 8： 5455. [4] 鄧月仙 . 論人力資源管理與人事管理 [J]. 管理觀察， 20xx， 25： 131132. [5] 王小平 . 論現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理 [J]. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)， 20xx， 17： 6667 . [6] 湯海燕，石性臣 . 淺論醫(yī)院內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制 [J]. 衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究 20xx， 12： 3737. [7] 呂仁軍 . 淺析企業(yè)校園招聘的有效方法 [J]. 大眾商務(wù)（下半月）， 20xx， 7： 180181. [8]榮潔 .欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 —— 以山東省菏澤市為例 [J].北方經(jīng)濟(jì)（綜合版）， 20xx， 14： 6162. [9]李達(dá)輝，陳靜，張鵬 . 強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理職能提升組織公民行為 [J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化， 20xx， 11Z： 309310. [10]代沁員，王學(xué)慶 . 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的區(qū)別初探 [J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化， 20xx， 05Z： 115116. [11]安紅 . 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 [J]. 淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx， 8(3)： 7071. [12]韓 冰 . 現(xiàn)代人力資源管理作用與現(xiàn)實(shí)意義 [J]. 就業(yè)與保障， 20xx， 1： 4546. [13