華衛(wèi)禽肉加工集團績效目標(biāo)管理制度-資料下載頁
2025-05-25 12:41本頁面
【導(dǎo)讀】作績效，建立和完善績效管理機制，提高公司的綜合經(jīng)營管理能力，特制定本制度。文）等考核辦法，各辦法各有側(cè)重點，依據(jù)各辦法發(fā)生的獎罰最終都可以體現(xiàn)在月度和年度績效評價中。，以及外聘人員。預(yù)算，對各部門進行月度、年度績效評價和評價反饋。工有關(guān)績效投訴的處理。部門和員工個人月度績效加減分；向部門員工宣傳績效管理的要求?？傮w設(shè)計主要考慮針對性、有效性、合理性和可操作性。公司下達(dá)給本公司的財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)和管理指標(biāo)。公司年度分配相聯(lián)系。面，分解形成事業(yè)部年度重點工作績效目標(biāo)，其中必須涵蓋經(jīng)營管理委員會會議討論決定的關(guān)鍵績效指標(biāo)，述改進和糾正預(yù)防措施，報經(jīng)營管理委員會會議審核、總經(jīng)理評分，并進行績效評價反饋。部門年度重點工作績效指標(biāo)應(yīng)保持相對穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性，中途一般不能更改?？偨?jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理可對其中內(nèi)容進行增減或調(diào)整，作為月底對部門評價的依據(jù)。
【正文】 100分。 評價系數(shù)： 員工 月度 評價系數(shù) =本人績效 月度 得分 /所在部門內(nèi)同一類型人員績效 月度 得分的平均值 部門 月度 評價系數(shù) =部門績效 月度 得分 /100 月度 分配系數(shù) =公司 月度 績效系數(shù) X+事業(yè)團隊 月度 評價系數(shù) Y+部門 月度 評價系數(shù) Z+員工 月度評價系數(shù) M 分配系數(shù)控制在 。 、事業(yè)團隊、部門、個人評價系數(shù)的掛鉤比例見下表： 人員類別 公司績效 掛鉤比例（ X） 事業(yè)團 隊績效 掛鉤比例（ Y） 部門績效 掛鉤比例（ Z） 個人績效 掛鉤比例（ M） 總經(jīng)理 100% —— —— —— 事業(yè)部經(jīng)理 30% 70% —— —— 營銷部、產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理 20% 20% 60% —— 其他 部門經(jīng)理 30% —— 70% —— 主管 —— —— 30% 70% 員工（銷售員、操作工除外） —— —— 20% 80% 備注：兼職經(jīng)理的分配系數(shù)取所轄部門分配系數(shù)的平均值。 崗位工資 =月度 應(yīng)發(fā)崗位工資 月度 分配系數(shù) 分配掛鉤 ： 基準(zhǔn)總分為 100分。 員工績效 最終得分 =全年個人月度績效分之平均值 部門 績效最終得分 =全年部門月度績效分之平均值 70%+部門年底評價得分 30% 終評價系數(shù)： 員工 年 終評價系數(shù) =本人績效最終得分 /所在部門內(nèi)同一類型人員績效最終得分的平均值 部門 年 終評價系數(shù) =部門績效最終得分 /100 年終分配系數(shù) =公司 年度 績效系數(shù) X+事業(yè)團隊 年 終評價系數(shù) Y+部門 年 終評價系數(shù) Z+員工 年 終評價系數(shù) M 對由于崗位調(diào)整、部門調(diào)動等因素造成 年終 分配系數(shù)不合理的現(xiàn)象，在年底分 配前，部門負(fù)責(zé)人可對本部門員工的 年終 分配系數(shù)進行適當(dāng)調(diào)整，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理可對各部門負(fù)責(zé)人的 年終 分配系數(shù)進行適當(dāng)調(diào)整，兩者的調(diào)整幅度控制在 5%以內(nèi)。 度 分配系數(shù)控制在 。 、事業(yè)團隊、部門、個人評價系數(shù)的掛鉤比例同 。 =年終績效獎金基數(shù)年終 分配系數(shù) 、職務(wù)晉升 掛鉤 中 個人 年度 績效最終得分 在前 10%范圍內(nèi)的員工 ，在每年工資晉級和職務(wù)提拔時應(yīng)優(yōu)先考慮。 7 門中個人年度績效最終得分在末位 2%范圍內(nèi)的 且表現(xiàn)不好的 員工，原則上列入淘汰行列 ，或重新調(diào)整工作崗位 。 調(diào)控 考慮到不同系統(tǒng)各部門 間 工作的 差異 性 、部門調(diào)整和崗位變化帶來的績效結(jié)果偏差 ，以及 績效 目標(biāo)管理體系的成熟程度等因素，總經(jīng)理對最終分配保留一定的調(diào)控權(quán)。 10．安全條款 按照 《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》 執(zhí)行 。 11．相 關(guān)文件 《安全事故風(fēng)險考核辦法》 《目標(biāo)成本考核管理辦法》 《生產(chǎn)區(qū)日?？己斯芾磙k法》 《 當(dāng)年銷售政策 》 《質(zhì)量考核管理辦法》 《 安全目標(biāo)管理責(zé)任書》 《 華衛(wèi)集團 有限公司 績效目標(biāo)管理辦法》 12．表單 《 年度部門重點工作績效指標(biāo)分解及評價表 》（ JXZD0 JXZD0 JXZD03） 《月度公司績效目標(biāo)計劃及評價表》（ JXGS01） 《事業(yè)部月度發(fā)貨收款計劃表》（ JXFS01） 《 月度部門工作計劃及評價表 》（ JXBM0 JXBM0 JXBM03） 《 月度員工工作計劃及評價表 》（ JXGR0 JXGR0 JXGR0 JXGR04） 《 部門和員工績效評價匯總表 》（ JXHZ01） 《 部門月度績效評價業(yè)務(wù)流程 》（ JXLC01） 《 員工月度績效評價業(yè)務(wù)流程 》 （ JXLC02） 13． 附則 人力資源部 負(fù)責(zé)制訂、修訂和解釋。 經(jīng)營管理委員會 會議討論、報總經(jīng)理批準(zhǔn)，自 20xx年 7月 1 日起執(zhí)行，原績效管理制度同時廢止。
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