【總結(jié)】供方準(zhǔn)入評(píng)價(jià)管理辦法1目的為規(guī)范供方的準(zhǔn)入管理,確保供方綜合能力和采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,特制訂本辦法。2適用范圍 適用于隆鑫發(fā)動(dòng)機(jī)零部件的新增供方、配套體系內(nèi)供方新增品種的準(zhǔn)入評(píng)價(jià)管理。3術(shù)語(yǔ):指擬引入的現(xiàn)有合格供方外的供方。:指經(jīng)考察評(píng)價(jià)或評(píng)審確認(rèn)符合配套條件,按規(guī)定的審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)取得零部件配套資格,并按相關(guān)制度規(guī)定經(jīng)樣件鑒定和小批試裝合格后取得零部件批量供
2025-04-07 12:28
【總結(jié)】第1頁(yè)共5頁(yè)綠色供方評(píng)定細(xì)則編號(hào):狀態(tài):版本:A/0編制:審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:20xx年6月25日實(shí)施日期:20xx年6月25日
2025-06-13 23:38
【總結(jié)】7/7
2025-04-07 20:50
【總結(jié)】天津公司供方履約(勞務(wù)類)評(píng)估管理辦法1.目的規(guī)范天津公司勞務(wù)類供方管理工作,包括供方認(rèn)證、供方考察、供方評(píng)估、供方等級(jí)、供方資源庫(kù)管理等內(nèi)容,以建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的首選供方單位,為天津公司項(xiàng)目建設(shè)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2.依據(jù)本規(guī)定依據(jù)《融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司天津公司流程和制度》,以及《品質(zhì)中心工作管理辦法》制定。3.適用范圍適用于天津公司開發(fā)項(xiàng)目
【總結(jié)】采購(gòu)與供方管理程序(S5)共9頁(yè)第1頁(yè)文件編號(hào)HFCZ-QP-15-2020版本發(fā)布日期2020-05-01編制審核批準(zhǔn)日期修改號(hào)修改人頁(yè)次行數(shù)修改內(nèi)容修改前修改后
2025-09-01 11:36
【總結(jié)】課程作用:微利時(shí)代,制造型企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要源泉是降低成本;而在制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本構(gòu)成中,60%左右是由采購(gòu)材料構(gòu)成的!?降低成本,增加利潤(rùn),從60%開始----我們帶你研討采購(gòu)降價(jià)的技巧;?一木不成林,將謀求個(gè)體利益的短期行為轉(zhuǎn)化為謀求區(qū)域效應(yīng)的永續(xù)盈利模式-----供應(yīng)商一體化的戰(zhàn)略模式,為你打開新的采購(gòu)戰(zhàn)略之門;?采購(gòu)人才是企業(yè)低成本運(yùn)作
【總結(jié)】美的制冷家電集團(tuán)冰箱事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/MB供方評(píng)價(jià)與考核管理2021-07-14發(fā)布2021-07-14實(shí)施美的制冷家電集團(tuán)冰箱事業(yè)部發(fā)布I簽署頁(yè)編制:潘月亮初審:馬欠審核:嚴(yán)文弢會(huì)審:李紹
2025-05-14 00:18
【總結(jié)】物資供應(yīng)部供方管理辦法(2009年修訂)1、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)供方管理,穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系。通過對(duì)供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行評(píng)估與選擇,保證供應(yīng)商之間,公平有序競(jìng)爭(zhēng),激勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后。2、適用范圍;適用于物資供應(yīng)部焦炭、廢鋼、生鐵、鐵合金、設(shè)備及備件、材料等物資的供應(yīng)商管理。3、職責(zé)負(fù)責(zé)焦炭、廢鋼、生鐵、鐵合金、設(shè)備及備件、材料等物資供應(yīng)商的管理。4、供方
2025-04-07 23:19
【總結(jié)】----項(xiàng)目分包供方評(píng)定規(guī)范文件編號(hào):NW607102生效日期:受控編號(hào):密級(jí):秘密版次:Ver修改狀態(tài):
2025-06-14 15:25
【總結(jié)】馬鋼股份公司設(shè)備部備件供方管理辦法(試行稿)1總則為加強(qiáng)馬鋼采購(gòu)供應(yīng)鏈的資源管理,不斷完善和規(guī)范馬鋼采購(gòu)渠道,降低馬鋼戰(zhàn)略采購(gòu)成本,保證設(shè)備部對(duì)馬鋼供方能有效控制,并且充分有效地保證由馬鋼股份公司設(shè)備部負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資(以下統(tǒng)稱為“備件”)滿足股份公司生產(chǎn)的需要,必須對(duì)供方向本公司提供滿足規(guī)定要求之產(chǎn)品的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和管理,特制訂本辦法。:指列入批準(zhǔn)的年度合格供方名
2025-04-09 00:42
【總結(jié)】供方管理制度供方調(diào)查文件編號(hào):GF02版本號(hào):生效日期:共頁(yè)第頁(yè)1.總則制定目的為了解供方生產(chǎn)、質(zhì)量能力,確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)的物料的能力,特制定本規(guī)章。適用范圍對(duì)擬開發(fā)供方的調(diào)查,及本廠合格供
2025-01-31 00:39
【總結(jié)】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)汽車樣件及樣件對(duì)接試裝管理規(guī)定通過加強(qiáng)(候選)供應(yīng)商所送的用于技術(shù)對(duì)接或質(zhì)量整改樣件的管理,做到技術(shù)對(duì)接及時(shí)、準(zhǔn)確,保證(候選)供應(yīng)商提供樣件的有效性。2.適用范圍本辦法適用于(候選)供應(yīng)商交付的用于技術(shù)對(duì)接和小批量試裝樣件的管理。3.術(shù)語(yǔ)和定義本辦法引用GB/T19008idtISO9000:2005質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)。4.職責(zé)
2025-08-09 15:46
【總結(jié)】管理規(guī)定供方評(píng)定管理規(guī)定文件編號(hào):LS/版本狀態(tài):A/0頁(yè)碼:1/31目的通過對(duì)供方的評(píng)定跟蹤考察,確保供方有滿足合同要求的能力。2適用范圍適用于為物業(yè)管理服務(wù)中提供服務(wù)和重要物品的供方的評(píng)定。3職責(zé)物業(yè)服務(wù)中心、運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)供方的聯(lián)系、資格初評(píng)和跟蹤考察;
2025-06-03 17:04
【總結(jié)】上海震飛汽車零部件有限公司合格供方名單R-07-09-03-B/0序號(hào)供方單位名稱/
2025-07-13 14:56
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁(yè)碼:第10頁(yè)共10頁(yè) 物資供應(yīng)部供方管理辦法(2009年修訂) 1、目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)供方管理,穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,...
2025-01-17 03:56