【正文】 砼面進(jìn)行涂刷或涂刷砼界面劑（價(jià)格較貴、比較后選用）。②監(jiān)控施工單位對(duì)基層進(jìn)行充分多次濕潤(rùn)，表面無(wú)明顯水跡后方可進(jìn)行抹灰施工。③砂漿所用水泥強(qiáng)度等級(jí)盡量低、砂要選用中粗砂，嚴(yán)格控制含泥量，監(jiān)控砂漿的和易性并采用機(jī)械攪拌。④?chē)?yán)禁使用落地灰和隔夜灰。⑤監(jiān)控抹灰分層次數(shù)、分層厚度，做到分層薄抹。⑥外粉刷每一層施工后要進(jìn)行適當(dāng)養(yǎng)護(hù)并要有遮陽(yáng)措施，防止爆曬。第五章 監(jiān)理工作方法及措施一、監(jiān)理工作的方法根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，在本工程的監(jiān)理工作具體實(shí)施的過(guò)程中，我們將利用見(jiàn)證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理工作方法，全過(guò)程、全方位、嚴(yán)要求實(shí)施本工程的監(jiān)理工作。（1）施工旁站監(jiān)理A、旁站監(jiān)理范圍 監(jiān)理人員在工程施工過(guò)程中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班旁站監(jiān)理。B、旁站監(jiān)理內(nèi)容在施工過(guò)程中，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，全部實(shí)行旁站監(jiān)理。監(jiān)理規(guī)劃中已經(jīng)對(duì)旁站監(jiān)理的部位作了說(shuō)明，嚴(yán)格按此執(zhí)行。C、旁站監(jiān)理程序●在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，其中已經(jīng)包含旁站監(jiān)理方案，并報(bào)送建設(shè)單位，同時(shí)抄送有關(guān)單位。●要求施工單位在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前期24小時(shí)，書(shū)面通知工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理?！衽哉颈O(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工?！衽哉颈O(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或采用其它應(yīng)急措施?！駥?duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工、凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字?！裨诠こ炭⒐を?yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)將旁站記錄存檔備查。D、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)●檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備情況。●在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況?！窈瞬檫M(jìn)場(chǎng)的所用材料、建筑構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)?！褡龊门哉颈O(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料E、旁站監(jiān)理記錄●旁站記錄應(yīng)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的有關(guān)情況。文字書(shū)寫(xiě)應(yīng)工整、清晰，語(yǔ)言表達(dá)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，措施嚴(yán)謹(jǐn)。旁站記錄應(yīng)盡量采用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，不用過(guò)多的修飾詞語(yǔ)，更不要夸大其詞?！衽哉颈O(jiān)理記錄應(yīng)有以下主要內(nèi)容：① 基本情況包括天氣情況、現(xiàn)場(chǎng)人員情況、施工起止時(shí)間、施工部位、完成的工程量等。② 施工情況包括關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過(guò)程情況，試驗(yàn)與檢驗(yàn)情況，設(shè)備、材料的使用情況，質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況等。③ 監(jiān)理工作情況包括旁站過(guò)程中監(jiān)理人員發(fā)出的指令，施工單位提出的問(wèn)題及監(jiān)理人員的回復(fù)，各方指示，包括建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師對(duì)旁站監(jiān)理人員的指示等?！癖O(jiān)理人員應(yīng)對(duì)旁站記錄進(jìn)行定期整理，并報(bào)建設(shè)單位審閱。（2）測(cè)量復(fù)線(xiàn)●承包人的施工放線(xiàn)測(cè)量進(jìn)行檢查、認(rèn)定。●對(duì)控制工程線(xiàn)位、標(biāo)高和尺寸進(jìn)行檢查和認(rèn)定?！癫课唬üば颍┕こ掏瓿珊笤谥虚g交工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行測(cè)量檢查，并提出工程的測(cè)量結(jié)果資料。（3）、抽樣檢驗(yàn)抽樣檢驗(yàn)是監(jiān)理質(zhì)量控制的基本方法。每道工序完工后，承包人通過(guò)自檢合格后，監(jiān)理按合同規(guī)定或規(guī)范規(guī)定的頻率抽樣檢驗(yàn)，監(jiān)理通過(guò)檢驗(yàn)用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量水平，既有說(shuō)服力又容易為承包人接受，并能及時(shí)對(duì)缺陷工程進(jìn)行處理，保證每道工序的質(zhì)量。（4）、原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。監(jiān)理要從原材料質(zhì)量抓起，對(duì)水泥、鋼材、除檢查出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明資料外，還要檢查承包人按批量抽測(cè)的資料，監(jiān)理做一定頻率的抽測(cè)，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。中間產(chǎn)品的質(zhì)量是最終成品質(zhì)量的保證，在工程實(shí)施中要抓預(yù)制構(gòu)件和混合料的產(chǎn)品質(zhì)量。必要時(shí)對(duì)預(yù)制廠(chǎng)的生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查水泥、鋼筋的質(zhì)量，審查混凝土的配合比設(shè)計(jì)，生產(chǎn)中對(duì)每道工序要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，對(duì)每批構(gòu)件出廠(chǎng)前都要經(jīng)監(jiān)理檢查，不合格的構(gòu)件禁止運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。（5）、成品檢查驗(yàn)收對(duì)已完的部位，工序工程，承包人自檢、監(jiān)理抽查其外觀(guān)質(zhì)量，并按規(guī)定的頻率抽測(cè)各部位、工序工程的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)合格的工程監(jiān)理予以簽認(rèn)。（6）、巡視監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)行全方位巡視和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并進(jìn)行得處理、糾正。（7）、審批監(jiān)理對(duì)承包人在各項(xiàng)工程開(kāi)工前的開(kāi)工報(bào)告及施工中的各項(xiàng)申請(qǐng)和報(bào)告進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的工程不予以認(rèn)可，不準(zhǔn)開(kāi)工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配比受到控制。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患問(wèn)題時(shí)，給承包人發(fā)出指令性文件，指出存在問(wèn)題，并要求改正，當(dāng)問(wèn)題嚴(yán)重或出于安全原因，可發(fā)布暫停工令，同時(shí)報(bào)業(yè)主。對(duì)新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、 新技術(shù)的四新工程和需要預(yù)先試驗(yàn)，依據(jù)其試驗(yàn)結(jié)果全面指令施工的分項(xiàng)工程，其試驗(yàn)方案和試驗(yàn)結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)。影響工程質(zhì)量的因素較多，施工中不可避免地會(huì)出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，所以質(zhì)量監(jiān)理實(shí)際上是防止、發(fā)現(xiàn)、并處理工程質(zhì)量缺陷的過(guò)程。施工中發(fā)現(xiàn)缺陷工程，監(jiān)理根據(jù)質(zhì)量缺陷程度提出不同的處理意見(jiàn)，承包人提出的缺陷處理方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后處理，處理后要經(jīng)監(jiān)理監(jiān)督檢查、驗(yàn)收。二、監(jiān)理措施現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理部在實(shí)際監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，主要采取以下措施，來(lái)達(dá)到督促、檢查施工單位落實(shí)、整改好各分項(xiàng)分部工程的施工，來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到合同的約定的目標(biāo)。（1）、及時(shí)召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議 監(jiān)理部將定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，邀請(qǐng)建設(shè)單位及施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加。總結(jié)上期的施工情況，提出當(dāng)前施工存在的問(wèn)題及困難，商討解決問(wèn)題的對(duì)策，盡力做好施工監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也可以及時(shí)召開(kāi)各種專(zhuān)題會(huì)議，統(tǒng)一看法，統(tǒng)一要求、及時(shí)解決施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)或質(zhì)量問(wèn)題。（2）、認(rèn)真編制工程監(jiān)理月報(bào) 利用監(jiān)理月報(bào)的形式，每月由總監(jiān)理工程師主持編寫(xiě)，監(jiān)理工程師參加編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，將本月內(nèi)進(jìn)度、投資、質(zhì)量的三控制情況及時(shí)全面的向建設(shè)單位報(bào)告，并針對(duì)下期進(jìn)度、投資、質(zhì)量三控制采取的措施及控制重點(diǎn)提交建設(shè)單位、施工單位以期取得建設(shè)單位、施工單位的協(xié)助與支持。控制質(zhì)量部分是基本。（3）、合理簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單 監(jiān)理工程師通知單是監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量（或進(jìn)度、投資）進(jìn)行監(jiān)督控制的重要手段，也是有效的控制措施。凡有下列情況之一的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，指令施工單位采取整改或調(diào)整措施： 1）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)；并限期退場(chǎng)，不得用于工程上。 2）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)；不得進(jìn)行下道工序 3）施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷； 4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)下達(dá)監(jiān)理通知；如果嚴(yán)重滯后，則應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。（4）、合理使用工程暫停令 簽發(fā)暫停令是總監(jiān)理工程師的職責(zé)之一，同時(shí)也是總監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量（或進(jìn)度、投資）進(jìn)行有效控制的方法。在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令： 1）建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工； 2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理； 3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患； 4）發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件； 5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理。（5）、搞好工程計(jì)量和工程款支付，促進(jìn)工程質(zhì)量 每月做好合格工程量的計(jì)量工作，將實(shí)際完成合格工程量進(jìn)行計(jì)量，同意進(jìn)行工程款支付，同時(shí)也是達(dá)到控制質(zhì)量的目的之一。（6）完善監(jiān)理臺(tái)帳，促進(jìn)質(zhì)量管理 及時(shí)建立完善的監(jiān)理臺(tái)帳，清楚的反映工程有關(guān)實(shí)際情況，可以更好的搞好監(jiān)理工作中的質(zhì)量管理。40 / 4