土建細(xì)則——飛揚新安里-資料下載頁
2025-08-17 09:12本頁面
【正文】 按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)檢查保證項目、基本項目和允許偏差項目。 分部工程完成以后，經(jīng)施工單位項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查合格后，正式向監(jiān)理部申報驗收。其中地基基礎(chǔ)及主體部分，由施工企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織檢查驗收以后，向監(jiān)理部申報驗收。監(jiān)理部在接到報驗單以后，應(yīng)組織預(yù)檢。在預(yù)檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部編制質(zhì)量評估報告，正式向項目法人（業(yè)主）申報組織驗收。 單位工程竣工驗收后，由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織企業(yè)有關(guān)部門進行驗收評定，如消防、電梯、電力、電信、供水等。在接到施工企業(yè)的驗收申報書以后，應(yīng)組織預(yù)驗收。預(yù)驗收應(yīng)有項目法人（業(yè)主）參加。對于預(yù)驗收提出的質(zhì)量問題，應(yīng)要求施工單位限期整改?！ ≡陬A(yù)驗收合格以后，監(jiān)理部應(yīng)出具質(zhì)量評估報告，向項目法人（業(yè)主）申報組織驗收。，施工方案重點之一是施工工期的保證措施。，設(shè)備供應(yīng)的計劃。，做好計劃進度與實際進度的對比，分析原因技術(shù)調(diào)整，制定保證總工期不突破的對策和補救措施。 一方面是進行檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)，其內(nèi)容有： 逐日記載每日形象進度及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、供電等應(yīng)注明起止時間。 審核施工單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是：計劃進度與實際進度的差異；形象進度實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。、計量方面的簽證?！ ‘?dāng)出現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，并提交調(diào)整進度的措施和方案，同時相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及材料設(shè)備，資金等進度計劃，必要時調(diào)整工作目標(biāo)?！ ！ f(xié)調(diào)施工方不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；總體管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況。 當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：?！ ≡诎l(fā)現(xiàn)有可能突破總工期時，應(yīng)建議施工單位采取以下措施： —技術(shù)措施：縮短工藝時間，減少技術(shù)問題的間歇期，實行平行流水立體交叉作業(yè)等； —組織措施：增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員，增加機械設(shè)備?！ ?jīng)濟措施：實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水平等。、材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（工程量清單）、計量方式和方法；熟悉本工程的合同條款；，各年、季、月度資金使用計劃，并控制執(zhí)行；、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以節(jié)約投資，提高項目經(jīng)濟效益潛力。、各類索賠及價格調(diào)整等方面價款的增減量；，審核和統(tǒng)計施工單位報出的月度進度貨幣工作量報表；，簽署付款憑證；，每月進行投資計劃值與實際值的比較。每月、年提交各種投資控制報表；，盡量防止或減少索賠條件的產(chǎn)生。；；。（預(yù)防）為主；，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正結(jié)果；、檢測和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量；；；。，應(yīng)進行審批，全面分析施工進度計劃的合理性、可行性；，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)及時通知承包單位采取措施，保證總工期要求；，應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，及時組織有關(guān)人員分析原因，研究措施，必要時可提出工期延長。、概預(yù)算、合同的工程量，建立工程量臺賬；；，對實際發(fā)生值與計劃進度值進行分析、比較；；。
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