房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量控制管理制度-資料下載頁
2025-04-12 03:23本頁面
【正文】 第五章 工程簽證管理制度目標：規(guī)范現(xiàn)場簽證工作，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進度。工程簽證要求：：① 平面圖：標明所在平面位置、軸線等；② 立面圖：上下標高，基礎或墊層的縱向各階高度等；③ 剖面圖：上或下標高，構造細部，基礎或墊層的橫向各階高度等；④ 工程量清單：按合同規(guī)定計量口徑，分類統(tǒng)計的工程量。、護坡工程：① 平面圖：標明平面位置、設計名稱、編號等；② 立面圖：上下標高（包括上下各變高點或連梁、壓頂梁的標高）；各排錨桿中心線，基礎或墊層的縱向各階高度等；③ 剖面圖：上或下標高，構造細部，基礎或墊層的橫向各階高度等；④ 工程量清單：按合同規(guī)定計量口徑，分類統(tǒng)計的工程量。、管、井等綜合管網(wǎng)工程：① 平面圖：各溝、管、井平面定位的中心線、起點、終點、轉(zhuǎn)點的座標及相關數(shù)據(jù)等；② 立面圖：各溝、管、井的坡向、坡度、標高、基礎或墊層的縱向各階高度等；③ 剖面圖：構造細部、基礎或墊層的橫向各階高度、上下標高等；④ 工程量清單：按合同計量口徑，分別按溝管井，各類別、各規(guī)格計量。：① 以施工報告、洽商單等形式說明事由，按原圖施工的實物完成時間與收到設計變更的時間，說明新舊設計的圖名、圖號或文件名等。該設計變更造成全部返工的，3圖及以下設計變更，一般直接采用該復印圖作附件來說明；② 局部返工，需用平、立、剖面圖才能真實反映返工實物量的，應采用附圖方式；③ 工程量清單：按合同規(guī)定與計量口徑，對返工的實物量進行分類統(tǒng)計。：① 一般以施工報告、洽商單等形式清楚述明背景、原由；② 能反映實物量的，反映工程完成的實物工程量；難以反映工程實物量的（如流沙治理、土層注漿等），應反映工程各種材料的用量；如實反映投入人工的工種、工日或工時、投入的機械設備的機種、機型、臺班等；③ 工程量清單：按②分門別類。① 進度報告：每份月報先詳細說明各分部分項工程的形象進度；② 工程量清單：按土建與安裝兩大類，分別按分部分項工程，但土建與安裝工程一起報出。簽證的責任與管理，并按規(guī)定時間完成。簽證單及相應資料配套送達指定的相關人員，并要求書面簽收（包括簽認收件時點）。、不全、不清、不當?shù)炔缓细窦?，發(fā)回重新制作。公司有權要求撤換該人員，并拒絕接受該人員的任何簽證及資料，多次發(fā)生惡意行為，公司將要求承包商撤換該項目經(jīng)理等等。凡遇惡意行為，公司將按照自己的理解行事，造成的后果，由肇事方承擔。 凡工程部人員有任何超出工作或職責范圍的要求，承包商可以理解為惡意行為，應向公司書面投訴，一經(jīng)查實，公司將嚴肅處理責任人，公司隨時接受任何承包商的書面投訴與改進工作的合理化建議。 ，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參
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