房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量控制管理制度(存儲版)
【正文】 單位的現(xiàn)場活動負責(zé)。項目總平面圖方案由工程部繪制，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。施工的安全要求按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—2011和當(dāng)?shù)匦姓止懿块T的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 確保施工現(xiàn)場道路暢通，排水、排洪、消防系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場容整潔，及時清運建筑垃圾。①《竣工驗收資料操作指南》；②《建設(shè)單位檔案資料目錄》；③《竣工驗收應(yīng)向質(zhì)檢站提供的資料》。該設(shè)計變更造成全部返工的，3圖及以下設(shè)計變更，一般直接采用該復(fù)印圖作附件來說明；② 局部返工，需用平、立、剖面圖才能真實反映返工實物量的，應(yīng)采用附圖方式；③ 工程量清單：按合同規(guī)定與計量口徑，對返工的實物量進行分類統(tǒng)計。凡遇惡意行為，公司將按照自己的理解行事，造成的后果，由肇事方承擔(dān)。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。、管、井等綜合管網(wǎng)工程：① 平面圖：各溝、管、井平面定位的中心線、起點、終點、轉(zhuǎn)點的座標(biāo)及相關(guān)數(shù)據(jù)等；② 立面圖：各溝、管、井的坡向、坡度、標(biāo)高、基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等；③ 剖面圖：構(gòu)造細部、基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度、上下標(biāo)高等；④ 工程量清單：按合同計量口徑，分別按溝管井，各類別、各規(guī)格計量。工程檔案驗收管理制度：交房前3個月。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；，設(shè)置明顯的相關(guān)標(biāo)識，施工現(xiàn)場標(biāo)識的設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。根據(jù)公司計劃的工程各標(biāo)段的啟動時間，按照建筑規(guī)劃總平面圖和各施工單位的合同及施工需要，確定每工程歌標(biāo)段的施工場界、臨設(shè)場界及各自的使用時間。檢查分析工程進度計劃完成情況和執(zhí)行存在的問題，提出下一階段進度目標(biāo)及落實措施；、專業(yè)工程師、監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及公司相關(guān)部門配合存在影響進度的問題進行分析并提出解決辦法；對各級管理人員執(zhí)行不力，造成延誤提出警示；對進度發(fā)生偏差滯后的追回情況進行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進度,報告追回進度情況和預(yù)測下步可能發(fā)生的情況。工程竣工驗收階段的質(zhì)量控制：施工過程的質(zhì)量控制所用記錄、報告、表格，主要部分應(yīng)由施工單位和材料供應(yīng)單位提供，少部分由工程部建立。；；、電是否滿足施工要求；，機具、施工人員是否已進場；施工過程中的質(zhì)量控制：：要求并參與對施工過程進行巡視和檢查，要求并參與在施工過程中監(jiān)控施工單位各項工程活動，隨時密切注意一切不利于質(zhì)量的事件，將此納入現(xiàn)場日常管理工作范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理。檢審內(nèi)容包括：檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果；控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、臨時水準(zhǔn)點的測量成果；③對施工單位提交的開工報審表及相關(guān)資料進行審查，審查合格由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并送工程部備案。除上述工程部要求并親自參與對施工過程的質(zhì)量進行跟蹤、督促、控制、管理的同時，可根據(jù)相關(guān)規(guī)范和制度，采取以下控制方式、方法、依據(jù)、手段、時機對施工過程的質(zhì)量進行有效控制：①控制的方式：根據(jù)進度進行旁站、巡回檢查、平行檢查；②控制的方法：認可、確認簽證、簽發(fā)指令審核、審查、審批；旁站檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測、檢驗、驗收、核定；試
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