工程招投標管理流程及辦法-資料下載頁
2025-04-12 02:57本頁面
【正文】 》。，應作為廢標，須重新招標：u 投標單位相互串通投標；u 投標單位向招標小組成員行賄，廢除該標后不足三家；u 投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，廢除該標后不足三家；u 開標后發(fā)現(xiàn)所有投標皆不滿意；如各標價皆高出預期，不在合理報價范圍之內(nèi)。. 簽約與后續(xù)工作，合約部負責按照招標文件中的合同條件和中標單位的最后承諾與中標單位簽訂承包合同，不得與中標人再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。，積極配合政府部門的工作，爭取政府有關部門的支持。，全面考慮各種不確定因素，注意規(guī)避各種風險，確保合同實際利益條款的有效執(zhí)行。6. 其他規(guī)定. 資料管理投標結(jié)束后，合約部應做好項目招標資料（招標文件、投標文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、評定標評審表、約談記錄、相關會議紀要等）的收集、整理、歸檔、保管工作，集團檔案室存檔一份，每項招標工作完成后的7天內(nèi)，合約部應將全套資料存集團檔案室。. 其它規(guī)定，不得與投標單位私下接觸，不得接受投標單位的財物或其他好處，不得透露有關評標的任何情況，否則，按公司有關行政制度進行處罰，觸犯國家法律者移送檢察機關。，均應按照集團相關流程進行報批?！逗细癯邪獭⒐┓矫麊巍窋?shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫對接“合同結(jié)算時的履約審核評定表”。該數(shù)據(jù)庫由合約部負責建立與建全。，由集團合約部在每年的3月份檢查修訂一次；在執(zhí)行過程中，如與實際情況有不符之處，各合約部可根據(jù)實際情況請示修改，報集團批準后方可修訂實施。附表一工程評標定標審批表項目名稱招標人招標范圍開標時間評標時間評標地點招標形式□公開招標 □ 邀請招標 □議標 □直接委托評標依據(jù)技術(shù)標占 %商務標占 %合作記錄加分占 %讓利優(yōu)惠加分占 %評標過程投標單位技術(shù)得分商務標得分合作記錄加分優(yōu)惠讓利加分合計排名綜合推薦中標單位單位名稱中標價聯(lián)系人聯(lián)系電話公司招標小組集團總（副）經(jīng)理總裁注：直接簽名即表示同意文件內(nèi)容，簽署意見表示按意見修改后同意文件容。附表二工程約談記錄編號：約談時間約談地點約談單位約談項目約談內(nèi)容：商定事項：簽字確認欄約談單位代表我司同意以上填寫的約談確定事項，并由約談代表簽署后作為新要約生效。單位： 代表簽署： 公司代表簽署本公司需工程招標領導小組批準后才能承諾。代表簽署： 工程招標領導小組審批：（指主持該次定標會的最高領導）是否按受此約談確定事項是 □ 否 □簽名： 簽名： 注：直接簽名即表示同意文件內(nèi)容，簽署意見表示按意見修改后同意文件容。
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