工程招投標管理流程及辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 意見參與并提出意見主持編制招標計劃編制招標文件審定招標文件（含技術及方案，清單或標底）審核招標文件中技術指標及方案要求審核招標文件中技術指標及方案要求主持編制招標文件（含技術指標及施工方案、招標標底）發(fā)出招標邀請∕參與選擇投標單位參與選擇投標單位主持選擇投標單位資格審查及單位考察∕參與審查及考察參與審查及考察主持資格審查及組織對投標單位的考察、編制考察報告發(fā)標、答疑、現(xiàn)場踏勘∕參與答疑參與答疑、現(xiàn)場踏勘主持發(fā)標、答疑，負責項目管理要求、技術條款答疑，負責清單及涉及造價的解釋開標/參與開標參與開標主持接標、開標評標/評審技術標，參與投標單位談判評審技術標，參與投標單位談判主持評標會議、負責評審商務標、談判定標合約部負責整理收集招投標全過程資料，主持定標會議，討論匯報招投標過程及結果，由總裁或集團總經(jīng)理定標后發(fā)出中標通知政府招標手續(xù)配合辦理配合辦理配合辦理主持辦理資料管理合約部負責招標資料的收集、整理、歸檔，集團檔案室保存套。，且應召集相關部門進行會審，使其切實可行。，應要求投標單位及時回標，并將技術標、商務標分開封裝，以方便我方評標。通過資質審查和考察合格后參與投標；擬考察單位和入圍投標單位的最終選擇由招標決策小組集體確定。，必須有3家以上的投標單位參與競標。. 發(fā)標與招標答疑。. 評標、評比，參與評標的部門應分別在定標會上提供各自的分析報告并解釋。，應以總價對比為基礎，同時比較主要項目單價和工程量調整情況，防止投標單位運用不平衡報價抬高后續(xù)變更成本。、招標資料是否齊全，并提出相關問題由招標人員負責解釋。6. 其他規(guī)定. 資料管理投標結束后，合約部應做好項目招標資料（招標文件、投標文件、承包商考察結果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、評定標評審表、約談記錄、相關會議紀要等）的收集、整理、歸檔、保管工作，集團檔案室存檔一份，每項招標工作完成后的7天內(nèi)，合約部應將全套資料存集團檔案室。單位： 代表簽署： 公司代表簽署本公司需工程招標領導小組批準后才能承諾。該數(shù)據(jù)庫由合約部負責建立與建全。，應作為廢標，須重新招標：u 投標單位相互串通投標；u 投標單位向招標小組成員行賄，廢除該標后不足三家；u 投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，廢除該標后不足三家；u 開標后發(fā)現(xiàn)所有投標皆不滿意；如各標價皆高出預期，不在合理報價范圍之內(nèi)。在投標價均高于標底合理范圍時，項目公司應考慮投標單位串標的可能性。，由項目公司統(tǒng)一安排，負責現(xiàn)場組織、回答施工單位現(xiàn)場提出的疑問，不得分別組織任何一個投標人進行現(xiàn)場踏勘。，合作記錄評價包括：工程質量、現(xiàn)場管理、經(jīng)濟結算、歷次投標記錄等；在公司投標記錄中，經(jīng)常投出最高價或接近最高價的隊伍，一般情況下，不再選擇其入圍投標；反之，經(jīng)常投出最低價或次低價的隊伍，應優(yōu)先選擇其作為入圍投標單位。u 被考察單位是否處于被責令停業(yè)或財產(chǎn)被接管、凍結、破產(chǎn)狀態(tài)；u 其他。招標文件需經(jīng)招標決策小組同意后方可發(fā)出。正文包括：投標書、投標須知、簽約書、通用合同條件、專用合同條件、評標辦法等；附件包括：技術要求、工程量清單、指定分包細目或甲供材料表、投標圖目錄、保函格式等。避免標段過小導致合作方不能發(fā)揮規(guī)模效益，而提高報價；也
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