【正文】 合同管理系統(tǒng)總體介紹 92 合同系統(tǒng)的業(yè)務流程 1 、 合同立項及 選商2 、 合同申報3 、 合同審查審批4 、 合同簽訂5 、 合同履行6 、 合同歸檔7 、 合同相對人管理8 、 簽約授權 管理93 系統(tǒng)的主要功能模塊 ? 系統(tǒng)的主要功能模塊 （ 1）合同立項及選商 （ 2）合同申報 （ 3）合同審查審批 （ 4）合同簽訂 （ 5）合同履行 （ 6）合同歸檔 （ 7）簽約授權 （ 8）相對人管理 （ 9）查詢統(tǒng)計 （ 10）個人工作助理 （ 11）應用管理 （ 12）系統(tǒng)管理 94 系統(tǒng)登錄 ?通過登錄及注銷，允許用戶訪問或離開合同管理系統(tǒng)。 04:48:1004:48:1004:483/3/2023 4:48:10 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 3, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 4時 48分 10秒 上午 4時 48分 04:48: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 4時 48分 :48March 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:48:1004:48:1004:48Friday, March 3, 2023 1知人者智，自知者明。 :48:1004:48:10March 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 3日星期五 上午 4時 48分 10秒 04:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 簽約依據主管部門添加的簽約依據直接進入簽約依據庫，作為有效的依據可以被引用。公司所有下屬單位必須在公司財務結算中心開戶，所取得的合同現金收入及時送存開戶銀行； 88 合同管理 ? 合同轉帳收入。 ? 合同變更、轉讓、中止的有關通知、協(xié)議必須采取書面形式。 ? 合同文本應選用股份公司推行的標準文本，自擬的合同文本應符合《中華人民共和國合同法》作到條款齊全、責任明確、邏輯性強、語言表達清楚。 80 合同管理 ? 4 合同的簽訂、履行 ? 合同承辦單位對所承擔項目應進行必要的市場調研，了解合同意向對方的資質、信用和履約能力。 75 合同管理 ? 公司下屬單位合同管理機構具體負責本單位合同管理，其主要職責為： ? 負責本單位合同管理辦法的制定； ? 管理本單位簽訂的合同； ? 監(jiān)督、指導、協(xié)助合同承辦人員簽訂合同，參加本單位重大合同談判與簽訂； 76 合同管理 ? 對本單位合同文本進行審查，保證合同的完整性、合法性以及文字表述的準確性； ? 檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員解決合同履行中出現的問題； ? 對簽訂、履行合同中出現的重大問題，及時向本單位負責人及公司合同管理部門匯報； ? 參加處理本單位合同糾紛； ? 負責做好本單位合同及相關資料網上網下歸檔工作。 71 合同管理 ? 2 管理機構及職責 ? 公司合同管理實行統(tǒng)一管理，歸口審查，分級負責的原則。 ? 選定中標單位后應發(fā)出中標通知書，并將招標會議紀要報送公司招投標管理委員會辦公室。 64 招投標管理 ? 評標小組經過評標，認為投標單位的投標不符合招標文件要求時，應作為無效標書對待，當無效標書較多影響評標工作的正常進行時，應按照公司招投標管理辦法重新組織招標或轉為議標。 ? 評標小組在評標時可以要求投標單位對其投標文件中含義不明確的內容作必要的澄清或說明，但澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質內容。 ? 開標原則上應公開舉行，由招標單位通知所有投標單位并邀請相關部門參加，當眾檢查并啟封招標文件明確的投標截至時間前收到的所有投標書，公布投標書的主要內容，補充函件及標底、評標辦法等。 55 招投標管理 ? 投標單位之間不得相互串通投標報價，不得排擠其它投標單位的公平競爭，不得損害招標單位或者其它投標單位的合法權利。 53 招投標管理 ? 未實行市場準入制度的招標合同項目，由項目建設單位對投標單位進行資質審查。 48 招投標管理 ? 編制標底應遵循以下原則： ? 根據項目有關資料、工作量和招標文件，依據國家、行業(yè)及公司有關規(guī)定、定額和費用標準編制標底； ? 標底的編制均必須控制在批準的概預算及投資包干的限額內； ? 標底價格應有利于公平競爭和保證工程質量 49 招投標管理 ? 標底一經審定，必須保存至開標。一般為每招標單元為 500—3000元，允許投多個招標單元的，總售價不得超過 10000元。 39 招投標管理 ? 勘察設計招標文件主要內容： ? a) 投標須知； ? b) 經過批準的設計任務書及有關文件的復印件； ? c)項目說明書，包括對工程內容、設計范圍和深度，圖紙內容、張數和圖幅，建設周期和設計進度要求； ? d)合同的主要條款與要求； ? e)設計資料提供的內容、方式和時間，設計文件的審查方式； 40 招投標管理 ? f)評標、定標原則； ? g)組織現場踏勘和進行招標活動的時間與地點； ? h)其它需說明事項。 29 招投標管理 ? 公司依據招標項目情況，對一般項目的招標組織實行組織招標、評標、確定中標單位、簽約的委托授權，對重點項目實施由項目建設單位組織招標、評標、推薦中標候選單位，由公司招標委員會最終確定中標單位的授權方式。 ? 由招標單位通過報刊、廣播、電視等方式公開發(fā)布招標公告，邀請不特定的法人或其它組織投標。 20 招投標管理 ? 2 招投標工作應堅持公平、公開、公正和誠實信用的原則，應以技術能力、管理水平、企業(yè)實力、社會信譽、產品質量和合理報價等綜合因素開展平等競爭，不受區(qū)域、部門限制，嚴格禁止和反對不平等競爭。 ? 。 15 市場管理 ? ，招標文件要求提供資產負債表、銀行資信證明、重大糾紛訴訟等材料的，準入隊伍應當提供。 9 市場管理 ? 法律審查 ? a)審查申報企業(yè)的經營范圍，是否有無經營范圍或超越經營范圍的情況； ? b)審查申報企業(yè)的注冊資金，能否承擔與準備服務項目相適應的法律責任； ? c)審查申報企業(yè)的其他法律文書以及年檢情況； ? d)審查申報企業(yè)的市場信譽及近期經營情況。油田分公司成立市場管理委員會，負責市場管理工作的指導與協(xié)調，調控進入油田各類隊伍的總量，具體隊伍進入的審核批準；油田公司下屬單位負責各類項目施工隊伍的選定，依據合同約定，落實質量、工期、價款、安全等要求，對其實施有效管理。 ? 2 油田市場的主體 :是指依法取得法人資格或經法定代表人授權為油田公司提供服務并獲得油田公司批準準入的生產經營企業(yè)。 ? 國內物資設備采購、倉儲、保管、檢驗。其職責： ? 貫徹公司市場管理委員會做出的各項決策； ? 修訂、完善油田市場管理制度； ? 受理外部單位進入油田市場的申請和法律審查，負責會同有關職能處室對其資質、資信進行核查上報； ? 依照市場管理委員會的決定，對準入隊伍簽發(fā)市場準入證； 8 市場管理 ? 牽頭組織對準入隊伍的業(yè)績考核、技術能力審定及業(yè)績備案、上報工作； ? 對市場管理工作中出現的問題及時匯總，提交油田市場管理委員會研究； ? 完成油田市場管理委員會交辦的其它任務。 ? 申請準入隊伍需提供以下資信及資質材料： ? 法人營業(yè)執(zhí)照、代碼證、稅務登記證； ? 法定代表人身份證明、法定代表人授權委托書； ? 行業(yè)資質等級證明； 13 市場管理 ? 主要管理人員和技術人員學歷、職稱、職務及資格證書； ? 近三年完成的主要工程簡況、質量驗收評定等級證明； ? 主要設備類型、型號、數量、產地、生產廠家、使用年限及新度系數。注冊資金與承攬的服務項目金額相適應。 ? 油田公司市場準入申報和審查審批通過油田公司合同管理信息系統(tǒng)在網上進行。 25 招投標管理 ? ，對項目立項、資金落實等招標前期工作進行審查并提出意見，參與投標單位資質審查。此種招標方式僅限于不宜公開招標或邀請招標的特殊工程，以及條件不具備或無法公開招標或邀請招標的項目。 36 招投標管理 ? 招標文件主要內容 ? 招標文件應根據項目特點編制。答疑會紀要以書面形式通知所有投標單位，作為招標文件的一部分。 47 招投標管理 ? 6 標底 ? 建設項目招標必須編制標底。 ? 按照公司市場管理辦法