工程招投標(biāo)管理流程及辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 02:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要內(nèi)容包括哪些材料設(shè)備甲供、哪些材料設(shè)備限價、何時招標(biāo)、何時進(jìn)場。：應(yīng)綜合工程的復(fù)雜程度、技術(shù)要求、工期要求，結(jié)合承建商的實力以及招標(biāo)人自身的管理水平，合理劃分標(biāo)段。避免標(biāo)段過小導(dǎo)致合作方不能發(fā)揮規(guī)模效益，而提高報價；也要防止標(biāo)段劃分過大導(dǎo)致不能按時竣工或者降低工程質(zhì)量。：A各類施工工程招標(biāo)原則上應(yīng)采用綜合包干單價或總價包干的的招標(biāo)方式，項目公司在提出現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境等現(xiàn)場條件要求時，應(yīng)充分考慮給工程量清單招標(biāo)安排合理的時間。B 主體工程原則上可采用取費下浮的按實結(jié)算方式、綜合單價包干的清單格式、按建筑面積單價包干的格式及按總價包干的格式，可視具體情況確定具體的招標(biāo)方式。. 招標(biāo)計劃、分包等各項需招標(biāo)工程的進(jìn)場時間、現(xiàn)場條件、技術(shù)要求、對投標(biāo)單位的資質(zhì)要求，并在項目的實施過程中根據(jù)情況對計劃進(jìn)行調(diào)整。，且應(yīng)召集相關(guān)部門進(jìn)行會審，使其切實可行。. 招標(biāo)文件。對于使用頻率較高的某類招標(biāo)文件，合約部應(yīng)組織相關(guān)人員編制“標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件”或“示范招標(biāo)文件”。正文包括：投標(biāo)書、投標(biāo)須知、簽約書、通用合同條件、專用合同條件、評標(biāo)辦法等；附件包括：技術(shù)要求、工程量清單、指定分包細(xì)目或甲供材料表、投標(biāo)圖目錄、保函格式等。、系統(tǒng)，全文表述準(zhǔn)確，對于涉及雙方利益的經(jīng)濟(jì)條款，應(yīng)在招標(biāo)文件中表述清晰，避免事后發(fā)生糾紛。，應(yīng)已對擬招標(biāo)項目的市場價格、主流供應(yīng)商等有清晰的了解。，以保證招標(biāo)的透明公正原則。，應(yīng)要求投標(biāo)單位及時回標(biāo)，并將技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)分開封裝，以方便我方評標(biāo)。，須在招標(biāo)文件和合同中明確計費依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后一段時間內(nèi)，雙方根據(jù)施工圖預(yù)算和中標(biāo)費率核對工程造價，確認(rèn)合同總價，并就確定后的總價簽署補充協(xié)議。 采用總價或單價包干的招標(biāo)的項目，須在招標(biāo)文件和合同中明確包干單價的上限值及計價格式。招標(biāo)文件需經(jīng)招標(biāo)決策小組同意后方可發(fā)出。5. 招標(biāo)實施過程. 投標(biāo)單位的選擇，投標(biāo)單位選擇由合約部負(fù)責(zé)，其它部門均可推薦，合約部不得以任何理由拒絕。合約部應(yīng)深入了解市場，包括能承接該招標(biāo)工程的隊伍數(shù)量、市場價格、供求現(xiàn)狀，以及擬選入圍單位的技術(shù)實力、管理水平、資信狀況、歷史工程，結(jié)合我方的工程管理水平、招標(biāo)工程項目的特點，選擇入圍投標(biāo)單位?！昂细癯邪堂洝边x擇的單位，參與投標(biāo)的單位均應(yīng)認(rèn)為是滿足招標(biāo)工程要求的合格的投標(biāo)單位。通過資質(zhì)審查和考察合格后參與投標(biāo)；擬考察單位和入圍投標(biāo)單位的最終選擇由招標(biāo)決策小組集體確定?！昂细癯邪?、供方名錄”中的單位，合約部應(yīng)先編制具體的入圍單位標(biāo)準(zhǔn)要求，并組織招標(biāo)相關(guān)部門考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），考察結(jié)束后根據(jù)入圍單位標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行篩選，并編制《考察評估報告》，考察過程形成相應(yīng)記錄及原始資料應(yīng)附于《考察評估報告》后，并需由考察人員會簽報批，以確定是否列為入圍投標(biāo)單位。入圍投標(biāo)單位審查內(nèi)容包括不限于：u 被考察單位是否具有獨立訂立合同的權(quán)利；u 被考察單位是否具有履行合同的能力，包括企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)簡歷、資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力、經(jīng)驗、信譽和相應(yīng)的從業(yè)人員；u 近3年承建的工程及其質(zhì)量情況，是否存在重大工程質(zhì)量問題；現(xiàn)有主要施工任務(wù)一覽表，包括在建和擬開工程項目。u 被考察單位是否在最近三年內(nèi)騙取中標(biāo)及往年執(zhí)行合同情況，是否存在嚴(yán)重違約問題。u 被考察單位是否處于被責(zé)令停業(yè)或財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)；u 其他?！犊疾煸u估報告》的內(nèi)容、格式進(jìn)行規(guī)范，建立相應(yīng)的模板文件。，合約部應(yīng)建立供應(yīng)商資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并每6個月定
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