【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 織招標(biāo)答疑等工作；負(fù)責(zé)評(píng)審技術(shù)標(biāo)，并 提出評(píng)審意見；負(fù)責(zé)評(píng)審商務(wù)標(biāo)，并提出評(píng)審意見；負(fù)責(zé)詢標(biāo)和商務(wù)標(biāo)洽商等工作； 編寫決標(biāo)報(bào)告，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理背景調(diào)查，發(fā)起會(huì)簽；跟蹤評(píng)標(biāo)資料的審批情況，下發(fā)中標(biāo)通知書；編制合同文本（依據(jù)合同范本），并負(fù)責(zé)組織簽署和報(bào)批合同文本，落實(shí)審核/審批意見，根據(jù)審核/審批意見修訂合同文本；負(fù)責(zé)招標(biāo)工作資料整理歸 檔，移交工程部。項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)工作流程圖項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)工作流程時(shí)間投標(biāo)單位招標(biāo)工作小組開始 成立招標(biāo)小組編制招標(biāo)文件 投標(biāo)單位篩選組織對(duì)投標(biāo)單位的考察審批招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組形成招標(biāo)文件通過接受招標(biāo)文件確定入選的投標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知書編制合同文本簽訂合同項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)工作投標(biāo)單位招標(biāo)工作小組開始 成立招標(biāo)小組編制招標(biāo)文件 投標(biāo)單位篩選組織對(duì)投標(biāo)單位的考察審批招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組形成招標(biāo)文件通過接受招標(biāo)文件確定入選的投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件通過審批制作投標(biāo)文件 接受投標(biāo)文件 組織開標(biāo)組織投標(biāo)評(píng)審初步選定中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知書編制合同文本簽訂合同接受中標(biāo)通知書審批結(jié)束項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)工程管理序號(hào)工作內(nèi)容 重點(diǎn)說明 前置條件 階段成果成立招標(biāo)小組組織成立招標(biāo)工作小組和招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組的工作職責(zé)和工作權(quán)限圖紙招標(biāo)工作小組成立，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成立投標(biāo)單位篩選根據(jù)投標(biāo)單位實(shí)力、資信，以往和集團(tuán)合作情況，及對(duì)本項(xiàng)目的重視程度和擬派出項(xiàng)目 班子的業(yè)績(jī)和管理能力，結(jié)合投標(biāo)單位的數(shù)量綜合考慮后，由工作小組進(jìn)行初次篩選。合格供方選定投標(biāo)單位名錄組織對(duì)投標(biāo)單位的考察成立考察小組，制定考察計(jì)劃；考察范圍：在建項(xiàng)目、已建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏勘及通過政府、甲方與監(jiān)理單位了解；考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo) 化工地、資源整合能力等；與項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)面進(jìn)行溝通，了解人品、責(zé)任心、信譽(yù)、業(yè)務(wù)及管理能力；考察投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況、法律訴訟、履約情況等；編寫考察報(bào)告選定投標(biāo)單位名錄考察報(bào)告非合格供方報(bào)審，報(bào)集團(tuán)審批?？疾靾?bào)告《供方考察評(píng)價(jià)表》確定入選的投標(biāo)單位根據(jù)考察情況，由工作小組討論入圍單位。主要依據(jù)：項(xiàng)目經(jīng)理過往簡(jiǎn)歷及組織協(xié)調(diào)能力；投標(biāo)單位對(duì)項(xiàng)目重視程度；向既往項(xiàng)目的業(yè)主單位了解合同履約情況；本項(xiàng)目人員、設(shè)備配置及資金實(shí)力；每個(gè)標(biāo)段投標(biāo)單位不能少于 3 家，原則上應(yīng)有 1 家新投標(biāo)單位，該單位無本項(xiàng)目施 工經(jīng)歷，以便形成有效競(jìng)爭(zhēng)?？疾靾?bào)告招標(biāo)方案入圍單位審批初步確定的入圍投標(biāo)單位須按集團(tuán)公司相關(guān)審批管理制度進(jìn)行報(bào)審審批 編制招標(biāo)文件招標(biāo)工作小組應(yīng)參考集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)文本，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編寫招標(biāo)文件，應(yīng)明確質(zhì)量、安全文 明施工等相關(guān)管理要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，總分包配合要求及標(biāo)準(zhǔn)工藝 工法和重點(diǎn)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程結(jié)算、支付和調(diào)價(jià)審批辦法等。招標(biāo)準(zhǔn)備工作完成招標(biāo)文件審批文本招標(biāo)文件審批招標(biāo)文件須按集團(tuán)公司審批管理制度進(jìn)行報(bào)審審批的招標(biāo)文件 審批報(bào)告 形成招標(biāo)文件落實(shí)審批意見招標(biāo)文件發(fā)放招標(biāo)文件經(jīng)批準(zhǔn)的招標(biāo)文件，在確認(rèn)已經(jīng)繳納投標(biāo)保證金后由工作小組負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放到各合格投 標(biāo)人，并做好發(fā)放記錄接受招標(biāo)文件各投標(biāo)單位應(yīng)簽收招標(biāo)文件 招標(biāo)文件制作投標(biāo)文件各投標(biāo)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成投標(biāo)文件。招標(biāo)文件制定過程中，招標(biāo)工作小組應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位提出的各類問題進(jìn)行澄清,必要時(shí)，招標(biāo)工作小組可組織現(xiàn)場(chǎng)查勘。招標(biāo)文件、圖紙投標(biāo)文件接受投標(biāo)文件各投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定的投標(biāo)時(shí)間前將投標(biāo)文件遞交至招標(biāo)工作小組。招標(biāo)工作小組接受 各投標(biāo)文件并記錄。投標(biāo)書組織開標(biāo)工作小組應(yīng)按招標(biāo)文件約定時(shí)間組織現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)招標(biāo)小組組織投標(biāo)文件評(píng)審工作小組組織進(jìn)行技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審情況組織詢標(biāo)投標(biāo)文件標(biāo)錄詢標(biāo)主要技術(shù)方案的可行性、先進(jìn)性，投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性、合理性分析；進(jìn)度計(jì)劃的合理性以及與項(xiàng)目整體計(jì)劃的匹配程度；材料設(shè)備的保證措施；安全文明施工保障措施；樣板施工、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)等質(zhì)量保障措施；工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析與保障措施；總分包單位配合具體要求；主要管理人員要求等承諾；投標(biāo)單位的優(yōu)惠條件、招標(biāo)主要條件的響應(yīng)程度等。投標(biāo)文件評(píng)審?fù)暝儤?biāo)記錄初步選定中標(biāo)單位報(bào)告根據(jù)評(píng)審和詢標(biāo)情況討論，初步確定中標(biāo)單位，完成項(xiàng)目經(jīng)理背景調(diào)查。評(píng)標(biāo)報(bào)告 評(píng)標(biāo)報(bào)告審批按集團(tuán)相關(guān)管理審批流程進(jìn)行報(bào)批評(píng)標(biāo)報(bào)告審批結(jié)果發(fā)中標(biāo)通知書工作小組向?qū)徟ㄟ^的中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書中標(biāo)通知接受中標(biāo)通知書中標(biāo)單位確認(rèn)接受中標(biāo)通知書中標(biāo)通知編制合同文本按招標(biāo)和詢標(biāo)情況，編寫合同文本合同審批按集團(tuán)相關(guān)管理審批流程進(jìn)行報(bào)批簽訂合同審批意見的落實(shí)、合同修訂與定稿，雙方簽字蓋章后分發(fā)施工合同項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)工作流程成立招標(biāo)小組組織成立招標(biāo)工作小組和招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自的職責(zé)和工作分工。圖紙 招標(biāo)工作小組成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成立投標(biāo)單位篩選根據(jù)投標(biāo)單位類似工程的業(yè)績(jī)和投標(biāo)單位已建和在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的考察，尤其是對(duì)監(jiān)理班子特別是總監(jiān)和總監(jiān)代表的管理協(xié)調(diào)能力，個(gè)人人品進(jìn)行綜合考察比較后選定。合格供方選定投標(biāo)單位名錄組織對(duì)投標(biāo)單位的考察成立考察小組，制定考察計(jì)劃；考察范圍：在建項(xiàng)目及其業(yè)主單位溝通；考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、配合工作等；與總監(jiān)正面溝通，對(duì)其責(zé)任心、協(xié)調(diào)能力及人品進(jìn)行考察。考察報(bào)告確定入選的投標(biāo)單位項(xiàng)目總監(jiān)過往經(jīng)歷及組織協(xié)調(diào)能力；投標(biāo)單位對(duì)項(xiàng)目重視程度；向既往項(xiàng)目的業(yè)主單位了解合同履約情況；本項(xiàng)目人員、檢測(cè)設(shè)備配置情況?？疾靾?bào)告招標(biāo)方案投標(biāo)單位審批初步確定的入圍投標(biāo)單位須按集團(tuán)公司相關(guān)審批管理制度進(jìn)行報(bào)審審批完成編制招標(biāo)文件參考集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)文本和項(xiàng)目的具體要求，應(yīng)明確監(jiān)理的工作范圍，包括質(zhì)量、進(jìn)度、初步目標(biāo)的控制和現(xiàn)場(chǎng)安全，文明施工的控制管理，明確相關(guān)的管理權(quán)限和職責(zé)，應(yīng)要求監(jiān)理單位提供主要的監(jiān)理方法和控制手段等。招標(biāo)文件審批文本招標(biāo)文件審批招標(biāo)文件須按集團(tuán)公司審批管理制度進(jìn)行報(bào)審招標(biāo)文件審批文本形成招標(biāo)文件落實(shí)審