【導(dǎo)讀】第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工第二。司將推行每日下午上班前進行一次5到10分鐘的廣播操，第四條“月度優(yōu)秀員工獎”和“月度進步員工。品并照相，然后在公告欄進行張貼表彰。之間能夠相互送出祝福。第五條每月一次的部門員工代表。第七條定期\不定期的團隊小活動日常小范圍的團隊活動，受到公司這個大家庭的溫暖。來的發(fā)展獻計獻策。組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動或比賽。望成長，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門大力配合，第九條工齡激勵此項激。員學(xué)習(xí)，并給予一定的物質(zhì)鼓勵。文化，為了改善目前公司現(xiàn)狀，逐步具備公司上市的要求，公司團隊，為成功上市奠定人力基礎(chǔ)。持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價值觀。企業(yè)文化與員工激勵的關(guān)系如下圖所示：四、激

　　

【正文】 果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條，贊揚 員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識，那份 “美滋滋的感受 ”更會持久一些。 共 6 頁（ 3）某個項目成功后，公司要開會慶祝，鼓舞士氣。慶祝會不必隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。（ 4）經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評。事實上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評。才更能激勵員工。對于表現(xiàn)不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)， 以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。（ 5）只重結(jié)果，不重過程。管理者在對員工進行鼓勵時，應(yīng)該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標(biāo)?？傊?，工作成果對公司才是真正有用的。（四）機會激勵 人力資源部與各部門協(xié)商崗位說明書時，人力資源部和各部門經(jīng)理根據(jù)員 工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部；二來也是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵效應(yīng)。 人力資源部制定和實施培訓(xùn)計劃，增加員工學(xué)習(xí)的機會。二、構(gòu)造 “理念共享、愿景共建 ”的超我激勵機制 知識員工較強的超我動力使他們具有更強的社會化動機。 賦予員工工作崇高的使命（ 1）公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強 大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。（ 2）例如，當(dāng)一個以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是 “拯救日益污染的環(huán)境 ”時，他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。 用企業(yè)愿景激勵員工（ 1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟人為企業(yè)人，那么對于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領(lǐng)導(dǎo)的作用。（ 2）如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個階段的發(fā)展步驟很有計劃，而且這些都很明確很清晰地 告訴員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是會成功的，企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功。如此，員工才會勇往直前，因為他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實現(xiàn)的。三、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境（一）關(guān)懷激勵。了解是關(guān)懷的前提，作為一名部門經(jīng)理，對下屬員工要做到 “八個了解 ”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)；此外，還要對其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會關(guān)系有數(shù)。 部門經(jīng)理要了解員工的實際困難與個人需 求，設(shè)法滿足。這會大大調(diào)動員工的積極性。 員工過生日，公司要表示祝賀！出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問。（二）團結(jié)協(xié)作氛圍激勵公司內(nèi)部鼓勵團結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓 “背后捅刀子 ”、 “辦公室的政治紛爭 ”等不良行為消滅吧！（三）領(lǐng)導(dǎo)行為激勵。 一個好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標(biāo)前進。 而激勵效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵效應(yīng)的主要方面。（四）集 體榮譽激勵 公司每年通過績效考核，都要評選兩個優(yōu)秀部門，授予 “年度優(yōu)秀部門稱號 ”。 公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進行介紹，同時要張貼員工的照片。 通過給予集體榮譽，培養(yǎng)集體意識，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護集體榮譽的力量。 評選兩個優(yōu)秀部門，一是讓優(yōu)秀部門之間有競爭；二來也能在公司內(nèi)營造典型示范效應(yīng)，使其他部門向優(yōu)秀部門看齊。（五）年終激勵每年年終，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。（六）外出游覽每年春季和秋季，公司要 組織兩次外出旅游，以增強員工的團結(jié)協(xié)作精神。四、把員工視為 “合伙人 ”（一）公司致力于建立與員工的合伙關(guān)系，以將愛生誼聯(lián)所有員工團結(jié)起來，將整體利益置于個人利益之上，共同推動愛生誼聯(lián)向前發(fā)展。（二） “員工是合伙人 ”這一政策具體分為二個計劃： 利潤分享計劃（ 1）員工工資每年在愛生誼聯(lián)工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤。（ 2）每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤 = （本人當(dāng)年績效考核的得分 /100） 應(yīng)分得的利潤（ 3）應(yīng)分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。 雇員持股計劃（ 1） 在目前公司還沒有上市的情況下，根據(jù)管理 的 2:8 原則，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一部分股份。（ 2） 等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價 15%的價格購買公司股票。貴州優(yōu)易順金融信息咨詢服務(wù)有限公司員 工 激 勵 實 施 方 案 注：查看本文詳細信息，請登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索：員工激勵獎勵方案 看了該文章的人還看了： 員工激勵提成方案 SG 第 2020021701 號 秘密三級 關(guān)于09 年度銷售第一周期專賣店員工激勵方案和管理辦法 一 激勵措施的目的 指引全體銷售員工達成公司銷售中心 09年第一階段銷售任 務(wù)， 員工活動激勵方案針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關(guān)激勵措施，本方案本著精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則 。 一、目標(biāo)激勵 店鋪員工激勵方案第一條 目的 明確 2020 年各店鋪銷售目標(biāo)以及激勵方案，為 2020 年達成銷售目標(biāo)建立有效激勵制度。 第二條 范圍 本方案適用于 ***服飾有限公司所屬的各直聯(lián)營店。 第