【導(dǎo)讀】第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工第二。司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操，第四條“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度進(jìn)步員工。品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰。之間能夠相互送出祝福。第五條每月一次的部門(mén)員工代表。第七條定期\不定期的團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。來(lái)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動(dòng)或比賽。望成長(zhǎng)，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門(mén)大力配合，第九條工齡激勵(lì)此項(xiàng)激。員學(xué)習(xí)，并給予一定的物質(zhì)鼓勵(lì)。文化，為了改善目前公司現(xiàn)狀，逐步具備公司上市的要求，公司團(tuán)隊(duì)，為成功上市奠定人力基礎(chǔ)。持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示：四、激

　　

【正文】 果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫(xiě)張便條，贊揚(yáng) 員工的良好表現(xiàn)。書(shū)面形式的祝賀能使員工看得見(jiàn)經(jīng)理的賞識(shí)，那份 “美滋滋的感受 ”更會(huì)持久一些。 共 6 頁(yè)（ 3）某個(gè)項(xiàng)目成功后，公司要開(kāi)會(huì)慶祝，鼓舞士氣。慶祝會(huì)不必隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。（ 4）經(jīng)理還應(yīng)該公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開(kāi)批評(píng)。事實(shí)上恰恰相反，只有公開(kāi)稱贊、私下批評(píng)。才更能激勵(lì)員工。對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)， 以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。（ 5）只重結(jié)果，不重過(guò)程。管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過(guò)程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表?yè)P(yáng)他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則，其他員工就可能會(huì)將原本簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來(lái)顯示自己辛苦，獲取表?yè)P(yáng)。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)達(dá)到自己的工作目標(biāo)。總之，工作成果對(duì)公司才是真正有用的。（四）機(jī)會(huì)激勵(lì) 人力資源部與各部門(mén)協(xié)商崗位說(shuō)明書(shū)時(shí)，人力資源部和各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員 工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部；二來(lái)也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵(lì)效應(yīng)。 人力資源部制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。二、構(gòu)造 “理念共享、愿景共建 ”的超我激勵(lì)機(jī)制 知識(shí)員工較強(qiáng)的超我動(dòng)力使他們具有更強(qiáng)的社會(huì)化動(dòng)機(jī)。 賦予員工工作崇高的使命（ 1）公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng) 大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。（ 2）例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是 “拯救日益污染的環(huán)境 ”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。 用企業(yè)愿景激勵(lì)員工（ 1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對(duì)于員工來(lái)講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用。（ 2）如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個(gè)階段的發(fā)展步驟很有計(jì)劃，而且這些都很明確很清晰地 告訴員工，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的，他們所在的企業(yè)是會(huì)成功的，企業(yè)的成功會(huì)帶來(lái)他們個(gè)人的成功。如此，員工才會(huì)勇往直前，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。三、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境（一）關(guān)懷激勵(lì)。了解是關(guān)懷的前提，作為一名部門(mén)經(jīng)理，對(duì)下屬員工要做到 “八個(gè)了解 ”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn)；此外，還要對(duì)其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、興趣特長(zhǎng)有數(shù)、社會(huì)關(guān)系有數(shù)。 部門(mén)經(jīng)理要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需 求，設(shè)法滿足。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。 員工過(guò)生日，公司要表示祝賀！出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問(wèn)。（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵(lì)公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓 “背后捅刀子 ”、 “辦公室的政治紛爭(zhēng) ”等不良行為消滅吧?。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)。 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量，激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。 而激勵(lì)效應(yīng)更多的來(lái)自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方面。（四）集 體榮譽(yù)激勵(lì) 公司每年通過(guò)績(jī)效考核，都要評(píng)選兩個(gè)優(yōu)秀部門(mén)，授予 “年度優(yōu)秀部門(mén)稱號(hào) ”。 公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對(duì)年度優(yōu)秀部門(mén)的業(yè)績(jī)和員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼員工的照片。 通過(guò)給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺(jué)維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。 評(píng)選兩個(gè)優(yōu)秀部門(mén)，一是讓優(yōu)秀部門(mén)之間有競(jìng)爭(zhēng)；二來(lái)也能在公司內(nèi)營(yíng)造典型示范效應(yīng)，使其他部門(mén)向優(yōu)秀部門(mén)看齊。（五）年終激勵(lì)每年年終，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書(shū)，書(shū)上有總裁的親筆祝福和簽名。（六）外出游覽每年春季和秋季，公司要 組織兩次外出旅游，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。四、把員工視為 “合伙人 ”（一）公司致力于建立與員工的合伙關(guān)系，以將愛(ài)生誼聯(lián)所有員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，將整體利益置于個(gè)人利益之上，共同推動(dòng)愛(ài)生誼聯(lián)向前發(fā)展。（二） “員工是合伙人 ”這一政策具體分為二個(gè)計(jì)劃： 利潤(rùn)分享計(jì)劃（ 1）員工工資每年在愛(ài)生誼聯(lián)工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤(rùn)。（ 2）每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤(rùn) = （本人當(dāng)年績(jī)效考核的得分 /100） 應(yīng)分得的利潤(rùn)（ 3）應(yīng)分得的利潤(rùn)以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放。 雇員持股計(jì)劃（ 1） 在目前公司還沒(méi)有上市的情況下，根據(jù)管理 的 2:8 原則，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一部分股份。（ 2） 等公司上市后，所有員工都可以通過(guò)工資扣除或其他方式，以低于市價(jià) 15%的價(jià)格購(gòu)買公司股票。貴州優(yōu)易順金融信息咨詢服務(wù)有限公司員 工 激 勵(lì) 實(shí) 施 方 案 注：查看本文詳細(xì)信息，請(qǐng)登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索：?jiǎn)T工激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案 看了該文章的人還看了： 員工激勵(lì)提成方案 SG 第 2020021701 號(hào) 秘密三級(jí) 關(guān)于09 年度銷售第一周期專賣店員工激勵(lì)方案和管理辦法 一 激勵(lì)措施的目的 指引全體銷售員工達(dá)成公司銷售中心 09年第一階段銷售任 務(wù)， 員工活動(dòng)激勵(lì)方案針對(duì)公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問(wèn)題。因此試圖制訂相關(guān)激勵(lì)措施，本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則 。 一、目標(biāo)激勵(lì) 店鋪員工激勵(lì)方案第一條 目的 明確 2020 年各店鋪銷售目標(biāo)以及激勵(lì)方案，為 2020 年達(dá)成銷售目標(biāo)建立有效激勵(lì)制度。 第二條 范圍 本方案適用于 ***服飾有限公司所屬的各直聯(lián)營(yíng)店。 第