【總結(jié)】11/13培訓(xùn)管理辦法北京李寧體育用品有限公司目錄第一章總則 1. 培訓(xùn)宗旨 1. 培訓(xùn)原則 1. 培訓(xùn)目的 1. 培訓(xùn)對(duì)象 1. 培訓(xùn)資源 1. 培訓(xùn)的組織者 2第二章 培訓(xùn)組織 2. 培訓(xùn)分類(lèi) 2. 新員工培訓(xùn) 2. 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn) 2. 部門(mén)交叉培訓(xùn) 2
2025-04-08 22:26
【總結(jié)】保密等級(jí)I秘密公文編號(hào):公司發(fā)文管理規(guī)范一、目的本規(guī)定是對(duì)公司發(fā)文進(jìn)行規(guī)范化管理,明確公司發(fā)文的審批程序和權(quán)限,提高公司辦公效率和質(zhì)量,確保公司發(fā)文的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、時(shí)效性,特制定本制度。二、適用范圍本規(guī)范所指公文,是
2024-09-08 15:32
【總結(jié)】公司分公司管理辦法釋義母公司:指====股份有限公司。子公司:指====股份有限公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)等相對(duì)獨(dú)立,但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指====股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說(shuō)明外,指====股份有限公司派出的董事、監(jiān)事。
2025-04-15 00:28
【總結(jié)】安徽華菱瑞達(dá)電纜有限公司成本與費(fèi)用管理辦法目 錄??第一章 總則 ??第二章 成本與費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計(jì)量驗(yàn)收與物料轉(zhuǎn)移第四節(jié)價(jià)格與價(jià)值轉(zhuǎn)移第三章成本核算與成本管理的組織第四章成本核算規(guī)程第一節(jié)成本核算的原則規(guī)定?&
2025-04-12 13:24
【總結(jié)】北京工正裝飾工程有限公司工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定第一章總則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范公司工程分包和勞務(wù)用工行為,更好地發(fā)揮外部合作單位的優(yōu)勢(shì),提高整體勞動(dòng)生產(chǎn)率,確保工程質(zhì)量和施工安全合理有序,優(yōu)質(zhì)、安全和高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)的需要。根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《勞動(dòng)法》和《建筑質(zhì)量管理?xiàng)l理》等
2025-05-13 23:04
【總結(jié)】國(guó)億金融控股集團(tuán)評(píng)優(yōu)與表彰管理辦法(暫行)1目的為提高全體員工的工作積極性,激勵(lì)員工快速成長(zhǎng),在集團(tuán)內(nèi)部貫徹勇于負(fù)責(zé)、敢于開(kāi)拓、創(chuàng)新并不斷進(jìn)取的文化導(dǎo)向,培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。2評(píng)選原則遵循“公平、公正、公開(kāi)、寧缺毋濫”的評(píng)選原則。3適用范圍本辦法適用于國(guó)億金融控股集團(tuán)全體員工(含權(quán)屬
2025-04-07 20:27
【總結(jié)】固定資產(chǎn)之管理作業(yè)規(guī)章固定資產(chǎn)之管理與稽核規(guī)章目錄一、 前言 二、 固定資產(chǎn)管理辦法 三、 財(cái)產(chǎn)增置作業(yè)程序 現(xiàn)金收支管理作業(yè)程序 財(cái)產(chǎn)減損作業(yè)程序 財(cái)產(chǎn)之移轉(zhuǎn)作業(yè)程序 財(cái)產(chǎn)之保管、維護(hù)及盤(pán)點(diǎn)作業(yè)程序 財(cái)產(chǎn)之記錄、列帳作業(yè)程序 財(cái)物報(bào)表作業(yè)程序 表格 01物品驗(yàn)收單 02財(cái)產(chǎn)增加單 03財(cái)產(chǎn)卡 04財(cái)產(chǎn)
2025-04-07 20:52
【總結(jié)】廈門(mén)市融泰投資擔(dān)保有限公司擔(dān)保業(yè)務(wù)管理文件2022年12月26日1/89目錄一、擔(dān)保業(yè)務(wù)管理辦法二、擔(dān)保業(yè)務(wù)(法人客戶(hù))操作指引三、擔(dān)保業(yè)務(wù)(法人客戶(hù))操作流程圖四、附件附件一、委托擔(dān)保申請(qǐng)書(shū)附件二、擔(dān)保項(xiàng)目受理登記表附件三、業(yè)務(wù)受理通知書(shū)附件四、擔(dān)保項(xiàng)目處理表附件五、調(diào)查報(bào)告附件六、擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)審意見(jiàn)書(shū)附件七、擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)
2025-04-17 22:01
【總結(jié)】**實(shí)業(yè)投資集團(tuán)有限公司公司外聘顧問(wèn)管理制度編號(hào):版號(hào):A/0頁(yè)碼:第3頁(yè)共3頁(yè)公司外聘顧問(wèn)管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2024-08-31 10:34
2025-01-15 01:37
【總結(jié)】公司接待管理辦法一、總則 為提升公司形象,提高工作效率,規(guī)范接待管理,特制定本辦法。接待事務(wù)工作分為接待集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、主要客戶(hù)及政府機(jī)關(guān)人員、客戶(hù)單位、技術(shù)協(xié)助與工程安裝人員、一般性人員、以及公司會(huì)務(wù)接待等。二、職責(zé)公司辦公室作為對(duì)外窗口,全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)外接待活動(dòng),各部門(mén)應(yīng)配合辦公室做好接待工作。三、接待程序1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)視察根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司視察的
2024-08-18 15:24
【總結(jié)】宿舍管理辦法1.目的為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生、整齊的環(huán)境及公共秩序,使員工獲得充分的休息,使員工宿舍管理有法可依,提高工作效率,特訂本辦法。2.管理職責(zé):2.1企業(yè)管部負(fù)責(zé)集體宿舍管理。2.2各站(隊(duì))負(fù)責(zé)集體宿舍登住宿員工的記造冊(cè)和日常管理。3.員工申請(qǐng)住宿條件3.1公司員工于市區(qū)內(nèi)無(wú)適當(dāng)住所或交通不便者,可以申請(qǐng)住宿。3.2凡有以下情況之一者,不得
2025-04-16 07:16
【總結(jié)】程序名稱(chēng):測(cè)量系統(tǒng)分析控制程序文件編號(hào):MSA-01001版本:A生效日期:2002-10-04版本更改內(nèi)容生效日期A初版發(fā)行2002/10/04
2025-04-14 23:58
【總結(jié)】公司營(yíng)銷(xiāo)管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)信息收集、分析及客源的組織、開(kāi)發(fā),產(chǎn)品、服務(wù)的推介,特制定本辦法。 第二條本辦法不僅適用于公司專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)工作,也適用兼職營(yíng)銷(xiāo)工作(社會(huì)兼職人員或本公司員工工作之余的營(yíng)銷(xiāo)行為) 第二章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的組織管理 第三條總接待部為昆明金色港灣經(jīng)貿(mào)有限公司營(yíng)銷(xiāo)工作的組織和管理部門(mén)。
2025-04-07 20:26
【總結(jié)】水電管理辦法(分部適用)歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)—行—總務(wù)005撰寫(xiě)單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):7正文頁(yè)數(shù):3附件個(gè)數(shù):3制度正文目錄:目錄頁(yè)次1、目的
2025-04-07 20:23