【總結(jié)】安徽華菱瑞達電纜有限公司成本與費用管理辦法目 錄??第一章 總則 ??第二章 成本與費用管理的基礎(chǔ)工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計量驗收與物料轉(zhuǎn)移第四節(jié)價格與價值轉(zhuǎn)移第三章成本核算與成本管理的組織第四章成本核算規(guī)程第一節(jié)成本核算的原則規(guī)定?&
2025-04-12 13:24
【總結(jié)】北京工正裝飾工程有限公司工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定第一章總則第一條為了進一步規(guī)范公司工程分包和勞務(wù)用工行為,更好地發(fā)揮外部合作單位的優(yōu)勢,提高整體勞動生產(chǎn)率,確保工程質(zhì)量和施工安全合理有序,優(yōu)質(zhì)、安全和高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)的需要。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《勞動法》和《建筑質(zhì)量管理條理》等
2025-05-13 23:04
【總結(jié)】國億金融控股集團評優(yōu)與表彰管理辦法(暫行)1目的為提高全體員工的工作積極性,激勵員工快速成長,在集團內(nèi)部貫徹勇于負(fù)責(zé)、敢于開拓、創(chuàng)新并不斷進取的文化導(dǎo)向,培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。2評選原則遵循“公平、公正、公開、寧缺毋濫”的評選原則。3適用范圍本辦法適用于國億金融控股集團全體員工(含權(quán)屬
2025-04-07 20:27
【總結(jié)】固定資產(chǎn)之管理作業(yè)規(guī)章固定資產(chǎn)之管理與稽核規(guī)章目錄一、 前言 二、 固定資產(chǎn)管理辦法 三、 財產(chǎn)增置作業(yè)程序 現(xiàn)金收支管理作業(yè)程序 財產(chǎn)減損作業(yè)程序 財產(chǎn)之移轉(zhuǎn)作業(yè)程序 財產(chǎn)之保管、維護及盤點作業(yè)程序 財產(chǎn)之記錄、列帳作業(yè)程序 財物報表作業(yè)程序 表格 01物品驗收單 02財產(chǎn)增加單 03財產(chǎn)卡 04財產(chǎn)
2025-04-07 20:52
【總結(jié)】廈門市融泰投資擔(dān)保有限公司擔(dān)保業(yè)務(wù)管理文件2022年12月26日1/89目錄一、擔(dān)保業(yè)務(wù)管理辦法二、擔(dān)保業(yè)務(wù)(法人客戶)操作指引三、擔(dān)保業(yè)務(wù)(法人客戶)操作流程圖四、附件附件一、委托擔(dān)保申請書附件二、擔(dān)保項目受理登記表附件三、業(yè)務(wù)受理通知書附件四、擔(dān)保項目處理表附件五、調(diào)查報告附件六、擔(dān)保項目評審意見書附件七、擔(dān)保項目評
2025-04-17 22:01
【總結(jié)】**實業(yè)投資集團有限公司公司外聘顧問管理制度編號:版號:A/0頁碼:第3頁共3頁公司外聘顧問管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2024-08-31 10:34
2025-01-15 01:37
【總結(jié)】公司接待管理辦法一、總則 為提升公司形象,提高工作效率,規(guī)范接待管理,特制定本辦法。接待事務(wù)工作分為接待集團公司領(lǐng)導(dǎo)、主要客戶及政府機關(guān)人員、客戶單位、技術(shù)協(xié)助與工程安裝人員、一般性人員、以及公司會務(wù)接待等。二、職責(zé)公司辦公室作為對外窗口,全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)外接待活動,各部門應(yīng)配合辦公室做好接待工作。三、接待程序1、集團公司領(lǐng)導(dǎo)視察根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)來公司視察的
2025-08-09 15:24
【總結(jié)】宿舍管理辦法1.目的為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生、整齊的環(huán)境及公共秩序,使員工獲得充分的休息,使員工宿舍管理有法可依,提高工作效率,特訂本辦法。2.管理職責(zé):2.1企業(yè)管部負(fù)責(zé)集體宿舍管理。2.2各站(隊)負(fù)責(zé)集體宿舍登住宿員工的記造冊和日常管理。3.員工申請住宿條件3.1公司員工于市區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不便者,可以申請住宿。3.2凡有以下情況之一者,不得
2025-04-16 07:16
【總結(jié)】程序名稱:測量系統(tǒng)分析控制程序文件編號:MSA-01001版本:A生效日期:2002-10-04版本更改內(nèi)容生效日期A初版發(fā)行2002/10/04
2025-04-14 23:58
【總結(jié)】公司營銷管理辦法 第一章總則 第一條為進一步規(guī)范公司的營銷策劃、市場調(diào)研、市場信息收集、分析及客源的組織、開發(fā),產(chǎn)品、服務(wù)的推介,特制定本辦法?! 〉诙l本辦法不僅適用于公司專職營銷工作,也適用兼職營銷工作(社會兼職人員或本公司員工工作之余的營銷行為) 第二章營銷工作的組織管理 第三條總接待部為昆明金色港灣經(jīng)貿(mào)有限公司營銷工作的組織和管理部門。
2025-04-07 20:26
【總結(jié)】水電管理辦法(分部適用)歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤—行—總務(wù)005撰寫單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):7正文頁數(shù):3附件個數(shù):3制度正文目錄:目錄頁次1、目的
2025-04-07 20:23
【總結(jié)】績效管理辦法1、目的為了推進績效管理有效的進行,實現(xiàn)公司整體績效2、適用范圍適用于試點單位的績效考核3、組織依照稽查小組方式運行4、考核原則公平性原則:考核者應(yīng)兼顧公平,不能因為親疏決定績效的差異,應(yīng)平等客觀考核被者。公開性原則:考核要透明、公開,考核前與員工確定考核目標(biāo),衡量標(biāo)準(zhǔn),考核結(jié)果需讓員工知道并確認(rèn),明確績效差異,制發(fā)展計劃???/span>
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】員工待崗管理辦法第一章總則第一條為切實加強公司勞動用工管理,進一步規(guī)范公司各類待崗管理,明確各部門的管理責(zé)任,激發(fā)廣大員工的工作熱情和積極性,不斷提升工作技能,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和員工自身職業(yè)發(fā)展需要,逐步建立能上能下、能進能出、有效激勵的用人機制,實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置,結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有員工。第二章待崗的范圍、對象
2025-04-12 01:24
【總結(jié)】公司投標(biāo)管理辦法第一章總則1、為進一步加強公司市場開發(fā)工作,規(guī)范投標(biāo)工作的管理,明確投標(biāo)過程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動公司及各單位參與市場競爭的積極性,特制定本管理辦法。2、投標(biāo)工作必須遵守《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律、規(guī)章,執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。3、公司投標(biāo)工作實行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、公司領(lǐng)
2025-01-15 21:34