【正文】 管理，確保鍋爐安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定地進行。 認真完成上級布置的工作和生產(chǎn)指標(biāo)，布置好下屬人員的工作任務(wù)。 加強對自身和司爐工的思想教育和技術(shù)教育。 全面了解和掌握鍋爐設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、作用和運行情況。 嚴(yán)格執(zhí)行勞動部門對司爐人員安全技術(shù)考核管理辦法，帶領(lǐng)司爐人員做到以下幾點：6．1掌握鍋爐的分類、結(jié)構(gòu)、保養(yǎng)及其簡單的工作原理。6．2掌握鍋爐附屬設(shè)備用途和操作要領(lǐng)。6．3掌握鍋爐安全附件及儀表的名稱，作用結(jié)構(gòu)和簡單的工作原理。6．4掌握鍋爐常見事故類別、原因、預(yù)防及處理辦法。 做到安全文明生產(chǎn)。 緊密配合各車間的工作。 按公司制度規(guī)定行使選用和辭退員工的權(quán)利。司爐工崗位職責(zé)【管理層級關(guān)系】直接上級：組長【崗位職責(zé)】嚴(yán)格遵守《員工通用工作標(biāo)準(zhǔn)》工作前做好一切準(zhǔn)備工作，檢查設(shè)備運行是否正常。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好日常維護保養(yǎng)工作。保證生產(chǎn)車間的正常用汽。 做好車間衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，做到工完廠清的原則。電工組組長崗位職責(zé)【管理層級關(guān)系】直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部副部長直接下級：電工組組員 【崗位職責(zé)】 在設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作。 組織員工學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識和研究疑難故障的排除方法。 嚴(yán)格要求電工，堅持上班前配戴整齊，待令行動，下班檢查各車間設(shè)備是否運行正常，事故不過夜的原則。 對于出現(xiàn)故障的電氣設(shè)備、裝置和線路及時組織檢修，檢修后仍不能繼續(xù)使用并經(jīng)設(shè)備主管確認不能在修的，立即更換。 檢修時組長必須鎖上閘刀，并掛上“有人工作，不許合閘！”的警告牌，禁止違章操作。 認真執(zhí)行電工班交、接班制度，決不弄虛作假，實事求是填寫交接班記錄。 積極完成上司下達的各項工作任務(wù)，并以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)驗收。倉庫保管員崗位職責(zé)（原料、成品）【管理層級關(guān)系】直接上級：財務(wù)部【崗位職責(zé)】 嚴(yán)格遵守《員工通用工作標(biāo)準(zhǔn)》，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 講究個人衛(wèi)生，穿著整潔，態(tài)度熱情，工作認真負責(zé)。 嚴(yán)格執(zhí)行入庫標(biāo)準(zhǔn)，按入庫要求分門別類存放。 嚴(yán)格執(zhí)行入庫制度，移庫、出庫、建帳建卡、收入發(fā)出、賬賬相符，心中有數(shù)。 準(zhǔn)確計量，不準(zhǔn)弄虛作假，并逐口填寫報表上報。 隨時掌握庫存量，并逐日上報生產(chǎn)和配送中心。 保持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，定期進行清潔衛(wèi)生的打掃。生產(chǎn)車間崗位職責(zé)一、 車間主任【管理層級關(guān)系】直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部部長、副部長直接下級：車間班、組長【崗位職責(zé)】 嚴(yán)格遵守《員工通用工作標(biāo)準(zhǔn)》和《管理干部工作標(biāo)準(zhǔn)》。 在生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，組織車間員工學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)、安全規(guī)章制度，并在工作時嚴(yán)格執(zhí)行。 全面完成生產(chǎn)技術(shù)部下達的各項生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務(wù)。1 督促各班組嚴(yán)格遵守各項管理制度，對工藝系統(tǒng)各崗位實行監(jiān)督、調(diào)度和管理。1 督促各班組、組員嚴(yán)格執(zhí)行各項工藝技術(shù)指標(biāo)和操作規(guī)程。1 嚴(yán)格車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促各班、組、員工必須在衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下作業(yè)。1 巡回檢查各崗位設(shè)備的運行情況，確保設(shè)備的正確使用，正常運行和維護保養(yǎng)。1 嚴(yán)格車間內(nèi)工、器具的統(tǒng)一專人管理，車間工器具建帳建卡。1 組織檢查車間各班組的班前、班后會，任務(wù)布置目的明確，有計劃、有布置、有檢查、有匯報。1 領(lǐng)導(dǎo)組織各班、組員工不斷學(xué)習(xí)總結(jié)和提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，對設(shè)備、工藝上的問題，定期或不定期作專題討論研究，努力提高開車率、降低能耗、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。1 嚴(yán)格執(zhí)行車間的物質(zhì)領(lǐng)用、領(lǐng)料和入庫制度，并按時完成統(tǒng)計和累計等計量工作，報生技部并對生技部負責(zé)。1 嚴(yán)格勞動紀(jì)律，負責(zé)車間考勤檢查和監(jiān)督。二、 班、組長【管理層級關(guān)系】直接上級：車間主任直接下級：員工【崗位職責(zé)】 嚴(yán)格遵守《員工通用工作標(biāo)準(zhǔn)》和《管理干部工作標(biāo)準(zhǔn)》。 在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，組織員工安全生產(chǎn)，全面完成車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，并對車間主任負責(zé)。 帶領(lǐng)員工嚴(yán)格遵守車間的各項管理制度，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行各項工藝技術(shù)指標(biāo)和規(guī)范操作規(guī)程。 帶領(lǐng)員工嚴(yán)格遵守車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 檢查各崗位設(shè)備的運行，確保生產(chǎn)的正常進行，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告車間主任。 嚴(yán)格進行班、組的物質(zhì)領(lǐng)用、領(lǐng)料和入庫制度，協(xié)助車間主任完成計量工作。 組織班組員工班前會、班后會，認真學(xué)習(xí)技能，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 工作中做到有請示、有檢查、有總結(jié)、有匯報，不弄虛作假。 督促員工做好班組清潔衛(wèi)生，嚴(yán)格交接班制度，上不清下不接，交班或下班時檢查三斷：斷電、斷水、斷氣