現(xiàn)代安全管理講座ppt課件-資料下載頁
2025-04-11 22:09本頁面
【正文】 。 評價和風險管理 （ 1） 危害和影響的確定； （ 2） 建立判別準則； （ 3） 評價；（ 4） 建立說明危害和影響的文件； （ 5） 具體目標和表現(xiàn)準則；（ 6） 風險削減措施 。 規(guī)劃 （ 策劃 ） （ 1） 總則； （ 2） 設施的完整性； （ 3） 程序和工作指南； （ 4）變更管理； （ 5） 應急反應計劃 。 實施和監(jiān)測 （ 1） 活動和任務； （ 2） 監(jiān)測； （ 3） 記錄； （ 4） 不符合及糾正措施； （ 5） 事故報告； （ 6） 事故調查處理 。 審核和評審 （ 1） 審核； （ 2） 評審 。 H S E 管理模式 領導承諾 發(fā)動機 方針目標 方向盤 組織資源 油箱 ,加油站 風險控制 制動系統(tǒng) 規(guī)劃 行車計劃 實施 上路行駛 審核評審 隨機調整 七要素在 HSE中的做用 中國石油天然氣股份有限公司各級組織及其承包商的責任示意圖 承包商 公司 專業(yè)公司 地區(qū)公司 廠（礦） 車間 項目部 健康安全環(huán)境 管理體系 總體指南 健康安全環(huán)境 管理體系 專業(yè)指南 健康安全環(huán)境 管理體系 健康安全環(huán)境 計劃 健康安全環(huán)境 例卷 健康安全環(huán)境 管理體系 健康安全環(huán)境 管理體系 中石油 HSE各級組織的責任 HSE管理體系中重要管理理論和方法 計劃 改進 檢查 實施 持 續(xù) 改 進 HSE管理體系的建立 股份 分公司 執(zhí)行部門 計劃 實施 檢查 反饋 計劃 實施 檢查 反饋 計劃 實施 檢查 反饋 HSE 管理手冊 程序文件 管理作業(yè)文件 項目 HSE計劃書 （基層作業(yè)指導書 ） 管理層文件 作業(yè)層文件 HSE管理體系分層運行 理論模型 管理 手冊 程序文件 第一層次文件 管理類作業(yè)文件： 管理辦法 文本化、內控流程圖 計劃方案 技術類作業(yè)文件： 技術標準、操作規(guī)程 HSE作業(yè)指導書 記錄： 記錄 HSE管理體系文本實際框架示意圖 第二層次文件 第三層次文件 大慶油田公司 問題 ?井多、人多、設備多 ?基礎工作還存在薄弱環(huán)節(jié) ?習慣性影響較大 ?臨時性作業(yè)無風險削減措施 ?執(zhí)行規(guī)范標準還不夠嚴格 總體評價 ?固定場所好于流動場所 ?常規(guī)性操作好于臨時性操作 ?大站管理好于小站管理 ?集輸工人好于采油工人 依據(jù)規(guī)范 關鍵是 : 分層次 ,分類別調查摸底 . 抓標準 ,抓執(zhí)行突出重點 . 有監(jiān)督 ,有分管逐級落實 . 反三違 ,反冒險措施到位 . 分層次 分類別調查摸底抓標準 抓執(zhí)行突出重點有監(jiān)督 有分管逐級落實反三違 反冒險措施到位分層次 ,分類別調查摸底 . 抓標準 ,抓執(zhí)行突出重點 . 有監(jiān)督 ,有分管逐級落實 . 反三違 ,反冒險措施到位 . 臨時性作業(yè)工作票 風險分析 責任人 分工 檢查 依 據(jù) 規(guī)范 總結 建立規(guī)范完善機制 作業(yè) 補充完善 問題 報告修改 新技術新工藝等 制修訂 規(guī) 范 建立制度、辦法、規(guī)定 安全文化 －樹立團隊安全意識 避免 “ 三違 ” －個人 安章辦事 －無章不辦 －團隊管理 －團隊安全 三不傷害 －個人、他人
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