【總結】n當前文檔修改密碼：8362839規(guī)劃設計部關鍵績效評估目標視角權重KPI關鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權重得分財務20%部門預算控制與執(zhí)行不超預算實際費用與預算比較會計部10%規(guī)劃設計費用控制%項目經(jīng)理的滿意度項目財務部10%內(nèi)部流程40%規(guī)劃設計進度控制
2025-08-03 06:47
【總結】1/67第一部分目標管理概述目標管理產(chǎn)生的背景及其理論基礎目標管理產(chǎn)生的背景二次世界大戰(zhàn)結束后，世界各國一方面因為蒙受戰(zhàn)禍而迫切謀求經(jīng)濟的振興；同時由于企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境發(fā)生變化，人們參加工作的行為動機也發(fā)生了相應的改變，原來泰勒的科學管理的嚴格監(jiān)督、控制的管理方式，已不再能夠充分調(diào)動員工的工作積極性。在此情況下，一方面是企業(yè)本身不斷地追求管理的創(chuàng)
2025-04-16 08:46
【總結】財務崗位績效考核評估辦法(修訂稿)為提高公司及所屬酒店的財務管理水平,加強財務人員的工作責任心,運用獎優(yōu)罰劣機制,促進財務部門取得良好工作結果,特制定本辦法。一、考核內(nèi)容：將酒店財務部的主要職責及工作要求進行分類細化（見附表），對應量化分值，標準分為100分，獎勵加分10分，合計110分。二、考核時限：按月考核檢查，計算得分進行通報，每季度考核兌現(xiàn)，年度再依據(jù)季度考核得分結果
2025-04-07 22:12
【總結】目標管理與績效評估MBOandPerformanceManagementProgrammer1伯特咨詢本次課程目標u澄清對績效管理的認知及相關觀念的。u了解績效指標的分解與確定。u學習績效面談的基本技巧。u了解績效溝通與輔導。2伯特咨詢課前調(diào)查狀況3伯特咨詢貴公司員工對績效考核的認知u對管理人員的績效考核，缺少能夠量
2025-02-26 10:39
【總結】目標管理與績效評估MBOandPerformanceManagementProgrammer1伯特咨詢本次課程目標?澄清對績效管理的認知及相關觀念的。?了解績效指標的分解與確定。?學習績效面談的基本技巧。?了解績效溝通與輔導。2伯特咨詢課前調(diào)查狀況對公司目前的目標管理和績效管理的認同程度0510
2025-03-07 12:17
2025-02-20 13:17
【總結】目標與績效管理（華潤超市專題培訓課程）?企業(yè)導入HR系統(tǒng)的難點和問題?幾個關于HR系統(tǒng)的問題為什么：?中國很多企業(yè)導入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”？為什么：?中國很多企業(yè)導入《績效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”？?管理系統(tǒng)的意識基礎
2025-01-16 01:01
【總結】近10年來，全球HR中績效評估動向和趨勢：“能力主義管理路線”過去：現(xiàn)在：記分查核型能力開發(fā)取向型主管中心型雙向溝通型綜合抽象型工作績效基準即將目標設定與自我管理結合起來近10年來，全球HR中績效評估動向和趨勢：“能力主義管理路線”過去：現(xiàn)在：硬體中心型重視軟體型硬體=考核規(guī)定、考核表
2025-03-01 07:12
【總結】1目標管理與績效評估MBOandPerformanceManagementProgrammer2本次課程目標u澄清對績效管理的認知及相關觀念的。u了解績效指標的分解與確定。u學習績效面談的基本技巧。u了解績效溝通與輔導。3課前調(diào)查狀況4貴公司員工對績效考核的認知u對管理人員的績效考核，缺少能夠量化的指標，比如說管理人員的
2025-03-01 11:44
【總結】目標與績效管理（華潤超市專題培訓課程）企業(yè)導入HR系統(tǒng)的難點和問題幾個關于HR系統(tǒng)的問題為什么：?中國很多企業(yè)導入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”？為什么：?中國很多企業(yè)導入《績效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”？管理系統(tǒng)的意識基礎規(guī)章
2025-02-09 17:14
2025-02-22 11:54
【總結】1目標管理與績效評估目標管理與績效評估主講人主講人:2目標管理的定義目標管理的定義1.目標管理的由來目標管理的由來?1954年，由著名的經(jīng)營學者年，由著名的經(jīng)營學者PeterDrucker在其著作「在其著作「Thepracticemanagement」中開始提倡?！怪虚_始提倡。??認為「企業(yè)必須是組織真正意義的團體，融合各成員的努認為「企
【總結】目標管理與績效評估MBOandPerformanceManagementProgrammer1本次課程目標u澄清對績效管理的認知及相關觀念的。u了解績效指標的分解與確定。u學習績效面談的基本技巧。u了解績效溝通與輔導。2課前調(diào)查狀況3貴公司員工對績效考核的認知u對管理人員的績效考核，缺少能夠量化的指標，比如說管理人員的組織能
2025-01-19 03:12
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