pds績(jī)效評(píng)估發(fā)展目標(biāo)指南-閱讀頁(yè)

【摘要】??了解PDS的構(gòu)成?了解PDS要素及如何進(jìn)行評(píng)估?使用個(gè)人績(jī)效計(jì)劃表起草目標(biāo)目標(biāo)?為什么推行PDS??PDS可以促進(jìn)雇員的績(jī)效表現(xiàn)和個(gè)人發(fā)展?PDS–有效管理績(jī)效表現(xiàn)，

2025-02-06 04:51

財(cái)務(wù)分析與績(jī)效評(píng)估-閱讀頁(yè)

【摘要】第二講復(fù)習(xí)?貨幣的時(shí)間價(jià)值：因選擇而起–重要的概念：終值、現(xiàn)值、年金、永續(xù)年金、年金終值、年金現(xiàn)值、?資產(chǎn)（金融與非金融資產(chǎn)）的價(jià)值：因享受（未來(lái)資金流）而起–資產(chǎn)定價(jià)的投資者視角–未來(lái)現(xiàn)金流的折現(xiàn)?折現(xiàn)率的選擇–未來(lái)現(xiàn)金流的時(shí)間數(shù)軸表示第二講復(fù)習(xí)?債券定價(jià)–市場(chǎng)利率的波動(dòng)與債券的價(jià)值–市場(chǎng)利

2025-01-21 22:17

[目標(biāo)管理]目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估-閱讀頁(yè)

【摘要】來(lái)自目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估主講人:1目標(biāo)管理的定義1.目標(biāo)管理的由來(lái)?1954年，由著名的經(jīng)營(yíng)學(xué)者PeterDrucker在其著作「Thepracticemanagement」中開(kāi)始提倡。?認(rèn)為「企業(yè)必頇是組織真正意義的團(tuán)體，融合各成員的努力，建立一個(gè)共同努力的體制，換句話說(shuō)，各成員對(duì)於企業(yè)雖有不同之寄與，但每

2025-02-01 15:44

規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)分析-閱讀頁(yè)

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)20%部門(mén)預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制%項(xiàng)目經(jīng)理的滿意度項(xiàng)目財(cái)務(wù)部10%內(nèi)部流程40%規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

2024-08-22 06:47

目標(biāo)管理的績(jī)效評(píng)估及其推進(jìn)-閱讀頁(yè)

【摘要】1/67第一部分目標(biāo)管理概述目標(biāo)管理產(chǎn)生的背景及其理論基礎(chǔ)目標(biāo)管理產(chǎn)生的背景二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，世界各國(guó)一方面因?yàn)槊墒軕?zhàn)禍而迫切謀求經(jīng)濟(jì)的振興；同時(shí)由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境發(fā)生變化，人們參加工作的行為動(dòng)機(jī)也發(fā)生了相應(yīng)的改變，原來(lái)泰勒的科學(xué)管理的嚴(yán)格監(jiān)督、控制的管理方式，已不再能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在此情況下，一方面是企業(yè)本身不斷地追求管理的創(chuàng)

2025-05-01 08:46

財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核評(píng)估制度-閱讀頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核評(píng)估辦法(修訂稿)為提高公司及所屬酒店的財(cái)務(wù)管理水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任心,運(yùn)用獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制,促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)取得良好工作結(jié)果,特制定本辦法。一、考核內(nèi)容：將酒店財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)及工作要求進(jìn)行分類細(xì)化（見(jiàn)附表），對(duì)應(yīng)量化分值，標(biāo)準(zhǔn)分為100分，獎(jiǎng)勵(lì)加分10分，合計(jì)110分。二、考核時(shí)限：按月考核檢查，計(jì)算得分進(jìn)行通報(bào)，每季度考核兌現(xiàn)，年度再依據(jù)季度考核得分結(jié)果

2025-04-22 22:12

目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)估管理-閱讀頁(yè)

【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估MBOandPerformanceManagementProgrammer1伯特咨詢本次課程目標(biāo)u澄清對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知及相關(guān)觀念的。u了解績(jī)效指標(biāo)的分解與確定。u學(xué)習(xí)績(jī)效面談的基本技巧。u了解績(jī)效溝通與輔導(dǎo)。2伯特咨詢課前調(diào)查狀況3伯特咨詢貴公司員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知u對(duì)管理人員的績(jī)效考核，缺少能夠量

2025-03-08 10:39

企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估-閱讀頁(yè)

【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估MBOandPerformanceManagementProgrammer1伯特咨詢本次課程目標(biāo)?澄清對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知及相關(guān)觀念的。?了解績(jī)效指標(biāo)的分解與確定。?學(xué)習(xí)績(jī)效面談的基本技巧。?了解績(jī)效溝通與輔導(dǎo)。2伯特咨詢課前調(diào)查狀況對(duì)公司目前的目標(biāo)管理和績(jī)效管理的認(rèn)同程度0510

2025-03-17 12:17

目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估(1)-閱讀頁(yè)

【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估MBOandPerformanceManagementProgrammer1伯特咨詢本次課程目標(biāo)u澄清對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知及相關(guān)觀念的。u了解績(jī)效指標(biāo)的分解與確定。u學(xué)習(xí)績(jī)效面談的基本技巧。u了解績(jī)效溝通與輔導(dǎo)。2伯特咨詢課前調(diào)查狀況3伯特咨詢貴公司員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知u對(duì)管理人員的績(jī)效考核，缺少能夠量

2025-03-02 13:17

目標(biāo)績(jī)效考核的評(píng)估方法-閱讀頁(yè)

【摘要】目標(biāo)與績(jī)效管理（華潤(rùn)超市專題培訓(xùn)課程）?企業(yè)導(dǎo)入HR系統(tǒng)的難點(diǎn)和問(wèn)題?幾個(gè)關(guān)于HR系統(tǒng)的問(wèn)題為什么：?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”？為什么：?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《績(jī)效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”？?管理系統(tǒng)的意識(shí)基礎(chǔ)

2025-01-26 01:01

目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估概述-閱讀頁(yè)

【摘要】近10年來(lái)，全球HR中績(jī)效評(píng)估動(dòng)向和趨勢(shì)：“能力主義管理路線”過(guò)去：現(xiàn)在：記分查核型能力開(kāi)發(fā)取向型主管中心型雙向溝通型綜合抽象型工作績(jī)效基準(zhǔn)即將目標(biāo)設(shè)定與自我管理結(jié)合起來(lái)近10年來(lái)，全球HR中績(jī)效評(píng)估動(dòng)向和趨勢(shì)：“能力主義管理路線”過(guò)去：現(xiàn)在：硬體中心型重視軟體型硬體=考核規(guī)定、考核表

2025-03-11 07:12

目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估教材-閱讀頁(yè)

【摘要】1目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估MBOandPerformanceManagementProgrammer2本次課程目標(biāo)u澄清對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知及相關(guān)觀念的。u了解績(jī)效指標(biāo)的分解與確定。u學(xué)習(xí)績(jī)效面談的基本技巧。u了解績(jī)效溝通與輔導(dǎo)。3課前調(diào)查狀況4貴公司員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知u對(duì)管理人員的績(jī)效考核，缺少能夠量化的指標(biāo)，比如說(shuō)管理人員的

2025-03-11 11:44

目標(biāo)與績(jī)效考核評(píng)估方法-閱讀頁(yè)

【摘要】目標(biāo)與績(jī)效管理（華潤(rùn)超市專題培訓(xùn)課程）企業(yè)導(dǎo)入HR系統(tǒng)的難點(diǎn)和問(wèn)題幾個(gè)關(guān)于HR系統(tǒng)的問(wèn)題為什么：?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”？為什么：?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《績(jī)效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”？管理系統(tǒng)的意識(shí)基礎(chǔ)規(guī)章

2025-02-19 17:14

目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估實(shí)務(wù)-閱讀頁(yè)

【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估MBOandPerformanceManagementProgrammer1伯特咨詢本次課程目標(biāo)u澄清對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知及相關(guān)觀念的。u了解績(jī)效指標(biāo)的分解與確定。u學(xué)習(xí)績(jī)效面談的基本技巧。u了解績(jī)效溝通與輔導(dǎo)。2伯特咨詢課前調(diào)查狀況3伯特咨詢貴公司員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知u對(duì)管理人員的績(jī)效考核，缺少能夠量

2025-03-11 11:44

目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估課件-閱讀頁(yè)

【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估MBOandPerformanceManagementProgrammer1伯特咨詢本次課程目標(biāo)u澄清對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知及相關(guān)觀念的。u了解績(jī)效指標(biāo)的分解與確定。u學(xué)習(xí)績(jī)效面談的基本技巧。u了解績(jī)效溝通與輔導(dǎo)。2伯特咨詢課前調(diào)查狀況3伯特咨詢貴公司員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知u對(duì)管理人員的績(jī)效考核，缺少能夠量

2025-03-04 11:54

財(cái)務(wù)副總績(jī)效評(píng)估目標(biāo)(文件)

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