副總經(jīng)理20xx年年度績(jī)效目標(biāo)考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理2017年年度績(jī)效目標(biāo)考核表制表單位：編制日期：2017年4月17日序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)值權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明與計(jì)算公式完成情況備注100%1簽訂工程合同額（爭(zhēng)取合同額中

2025-08-05 03:29

[目標(biāo)管理]目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估(ppt43頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估主講人:1目標(biāo)管理的定義1.目標(biāo)管理的由來(lái)?1954年，由著名的經(jīng)營(yíng)學(xué)者PeterDrucker在其著作「Thepracticemanagement」中開(kāi)始提倡。?認(rèn)為「企業(yè)必頇是組織真正意義的團(tuán)體，融合各成員的努力，建立一個(gè)共同努力的體制，換句話說(shuō)，各成員對(duì)於企業(yè)雖有不同之寄與，但每位成員皆應(yīng)寄與

2025-01-22 15:43

目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)

【摘要】1目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估主講人主講人:2目標(biāo)管理的定義目標(biāo)管理的定義1.目標(biāo)管理的由來(lái)目標(biāo)管理的由來(lái)?1954年，由著名的經(jīng)營(yíng)學(xué)者年，由著名的經(jīng)營(yíng)學(xué)者PeterDrucker在其著作「在其著作「Thepracticemanagement」中開(kāi)始提倡?！怪虚_(kāi)始提倡。??認(rèn)為「企業(yè)必須是組織真正意義的團(tuán)體，融合各成員的努認(rèn)為「企

2025-03-01 07:11

醫(yī)療行業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估MBOandPerformanceManagementProgrammer1本次課程目標(biāo)u澄清對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知及相關(guān)觀念的。u了解績(jī)效指標(biāo)的分解與確定。u學(xué)習(xí)績(jī)效面談的基本技巧。u了解績(jī)效溝通與輔導(dǎo)。2課前調(diào)查狀況3貴公司員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知u對(duì)管理人員的績(jī)效考核，缺少能夠量化的指標(biāo)，比如說(shuō)管理人員

2025-01-23 20:56

日化行業(yè)企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估-資料下載頁(yè)

【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估MBOandPerformanceManagementProgrammer1本次課程目標(biāo)u澄清對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知及相關(guān)觀念的。u了解績(jī)效指標(biāo)的分解與確定。u學(xué)習(xí)績(jī)效面談的基本技巧。u了解績(jī)效溝通與輔導(dǎo)。2課前調(diào)查狀況3貴公司員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知u對(duì)管理人員的績(jī)效考核，缺少能夠量化的指標(biāo)，比如說(shuō)管理人員

2025-02-18 13:07

目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估(伯特咨詢)-資料下載頁(yè)

【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估MBOandPerformanceManagementProgrammer1伯特咨詢本次課程目標(biāo)u澄清對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知及相關(guān)觀念的。u了解績(jī)效指標(biāo)的分解與確定。u學(xué)習(xí)績(jī)效面談的基本技巧。u了解績(jī)效溝通與輔導(dǎo)。2伯特咨詢課前調(diào)查狀況3伯特咨詢貴公司員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知u對(duì)管理人員的績(jī)效考核，缺少能夠量

2025-02-20 13:13

目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估ppt126頁(yè)-資料下載頁(yè)

【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估MBOandPerformanceManagementProgrammer1伯特咨詢本次課程目標(biāo)u澄清對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知及相關(guān)觀念的。u了解績(jī)效指標(biāo)的分解與確定。u學(xué)習(xí)績(jī)效面談的基本技巧。u了解績(jī)效溝通與輔導(dǎo)。2伯特咨詢課前調(diào)查狀況3伯特咨詢貴公司員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知u對(duì)管理人員的績(jī)效考核，

2025-02-22 11:52

伯特咨詢目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估-資料下載頁(yè)

【摘要】伯特咨詢1目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估MBOandPerformanceManagementProgrammer伯特咨詢2本次課程目標(biāo)?澄清對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知及相關(guān)觀念的;?了解績(jī)效指標(biāo)的分解與確定;?學(xué)習(xí)績(jī)效面談的基本技巧;?了解績(jī)效溝通與輔導(dǎo)。伯特咨詢3課前調(diào)查狀況對(duì)公司目前的目標(biāo)管理和績(jī)效管理的認(rèn)同程度

2025-01-21 22:18

績(jī)效考核指標(biāo)副總調(diào)-資料下載頁(yè)

【摘要】副總調(diào)度員崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)： 年月姓名部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度部崗位副總調(diào)度員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)劃完成率（A）統(tǒng)計(jì)資料直接上級(jí)30%說(shuō)明：A=產(chǎn)品實(shí)際完成數(shù)/產(chǎn)品實(shí)際計(jì)劃數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分

2025-04-16 08:54

物流責(zé)任成本與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估教材-資料下載頁(yè)

【摘要】物流責(zé)任成本與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估?本章學(xué)習(xí)的目標(biāo)：?了解物流責(zé)任中心的概念?掌握物流責(zé)任中心的成本管理指標(biāo)?掌握物流企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)體系?了解物流企業(yè)的綜合績(jī)效評(píng)估體系?掌握貨主企業(yè)物流管理部門(mén)的財(cái)務(wù)績(jī)效考核方法?重點(diǎn)及難點(diǎn)：?物流責(zé)任中心的種類?物流績(jī)效

2025-01-06 05:32

績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)副總-資料下載頁(yè)

【摘要】附表一：生產(chǎn)中心副總崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門(mén)生產(chǎn)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)值達(dá)成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表總經(jīng)理20%說(shuō)明：A＝實(shí)際產(chǎn)值/計(jì)劃產(chǎn)值

2025-04-16 08:07

績(jī)效考核指標(biāo)技術(shù)副總-資料下載頁(yè)

【摘要】1/4附表一：技術(shù)副總崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)：年（季）姓名部門(mén)技術(shù)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明：A＝產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%8090

2025-07-31 00:25

績(jī)效考核指標(biāo)工程副總-資料下載頁(yè)

【摘要】附表一：工程中心副總經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門(mén)工程中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率（A）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表總經(jīng)理30%說(shuō)明：A＝產(chǎn)品

2025-06-24 13:30

[目標(biāo)管理]目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估(ppt43頁(yè))(2)-資料下載頁(yè)

【摘要】來(lái)自目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估主講人:1目標(biāo)管理的定義1.目標(biāo)管理的由來(lái)?1954年，由著名的經(jīng)營(yíng)學(xué)者PeterDrucker在其著作「Thepracticemanagement」中開(kāi)始提倡。?認(rèn)為「企業(yè)必頇是組織真正意義的團(tuán)體，融合各成員的努力，建立一個(gè)共同努力的體制，換句話說(shuō)，各成員對(duì)於企業(yè)雖有不同之寄與，但每

2025-01-22 15:43

陜西某酒店財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核評(píng)估辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】--財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核評(píng)估辦法(修訂稿)為提高公司及所屬酒店的財(cái)務(wù)管理水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任心,運(yùn)用獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制,促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)取得良好工作結(jié)果,特制定本辦法。一、考核內(nèi)容：將酒店財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)及工作要求進(jìn)行分類細(xì)化（見(jiàn)附表），對(duì)應(yīng)量化分值，標(biāo)準(zhǔn)分為100分，獎(jiǎng)勵(lì)加分10分，合計(jì)110分。二、考

2025-05-29 13:37

財(cái)務(wù)副總績(jī)效評(píng)估目標(biāo)-預(yù)覽頁(yè)

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