【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估MBOandPerformanceManagementProgrammer1本次課程目標(biāo)u澄清對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知及相關(guān)觀念的。u了解績(jī)效指標(biāo)的分解與確定。u學(xué)習(xí)績(jī)效面談的基本技巧。u了解績(jī)效溝通與輔導(dǎo)。2課前調(diào)查狀況3貴公司員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知u對(duì)管理人員的績(jī)效考核,缺少能夠量化的指標(biāo),比如說(shuō)管理人員
2026-01-16 16:21
【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估MBOandPerformanceManagementProgrammer1伯特咨詢本次課程目標(biāo)u澄清對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知及相關(guān)觀念的。u了解績(jī)效指標(biāo)的分解與確定。u學(xué)習(xí)績(jī)效面談的基本技巧。u了解績(jī)效溝通與輔導(dǎo)。課前調(diào)查狀況貴公司員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知u對(duì)管理人員的績(jī)效考核,缺少能夠量化的指標(biāo),比如說(shuō)管理人員
2025-02-22 11:53
【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估主講人:1目標(biāo)管理的定義1.目標(biāo)管理的由來(lái)?1954年,由著名的經(jīng)營(yíng)學(xué)者PeterDrucker在其著作「Thepracticemanagement」中開(kāi)始提倡。?認(rèn)為「企業(yè)必頇是組織真正意義的團(tuán)體,融合各成員的努力,建立一個(gè)共同努力的體制,換句話說(shuō),各成員對(duì)於企業(yè)雖有不同之寄與,但每位成員皆應(yīng)寄與
2025-02-19 17:29
【摘要】人事副總合同編號(hào):合同有效期:年月日至年月日為使公司年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下:受約人姓名:受約人崗位:副總經(jīng)理發(fā)約人姓名:發(fā)約人崗位:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核
2025-06-30 18:15
【摘要】管理副總裁任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1分管部門(mén)的計(jì)劃完成情況保證分管部門(mén)的計(jì)劃目標(biāo)與公司計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成;計(jì)劃執(zhí)行效果計(jì)劃監(jiān)督部2公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的質(zhì)量確保公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合理、全面,可行性強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)內(nèi)部資源匹配程度,對(duì)外部環(huán)境的發(fā)展和變化的適應(yīng)程度,
2025-04-12 04:14
【摘要】/置業(yè)副總裁任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1分管部門(mén)的計(jì)劃完成情況保證分管部門(mén)的計(jì)劃目標(biāo)與公司計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成;計(jì)劃執(zhí)行效果計(jì)劃監(jiān)督部2項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的創(chuàng)新性、可行性保證項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)完全體現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的總體定位,且設(shè)計(jì)方案有創(chuàng)新性、前瞻性設(shè)計(jì)思想新穎、獨(dú)特程度,符合市場(chǎng)需求的
2025-04-08 02:22
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)職位名稱經(jīng)營(yíng)副總考核者考核者職位總經(jīng)理考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果50根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出銷售處業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果20根據(jù)處室年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得
2025-06-30 23:52
【摘要】第八章商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)表與績(jī)效評(píng)估?§1商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)表?§2商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)估指標(biāo)?§3商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)估方法§1商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)表一、資產(chǎn)負(fù)債表?編制依據(jù)根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)等式,按照一定標(biāo)準(zhǔn)分類排列而
2025-12-29 02:28
【摘要】工程副總合同編號(hào):合同有效期:年月日至年月日為使公司年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下:受約人姓名:受約人崗位:副總經(jīng)理發(fā)約人姓名:發(fā)約人崗位:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核
2025-06-30 20:54
【摘要】附表一:行政人事中心副總崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)行政人事中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分人力資源工作執(zhí)行情況評(píng)分總經(jīng)理總經(jīng)理25%說(shuō)明:人力資源工作執(zhí)
2025-04-16 13:06
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632行政副總裁任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1分管部門(mén)的計(jì)劃完成情況保證分管部門(mén)的計(jì)劃目標(biāo)與公司計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成;計(jì)劃執(zhí)行效果計(jì)劃監(jiān)督部2人力資源規(guī)劃效果保證人力資源滿足公司發(fā)展要求公司的人力資源能否滿足公司的發(fā)
2025-08-23 16:57
【摘要】上海市電力公司市區(qū)供電公司供電分公司績(jī)效合同(部室主任層級(jí))前言績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值,從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段???jī)效合同是績(jī)效管理的主要工具之一,通過(guò)層層簽訂績(jī)效合同,公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績(jī)效合同過(guò)程中,考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通,并
2025-05-15 05:19