【正文】 務策略設計與建議對機構有部分影響的業(yè)務策略設計與建議，對機構有直接影響的業(yè)務策略建立和實施業(yè)務策略時，對于機構業(yè)務單位結果有重要影響建立和實施業(yè)務策略時，對于機構業(yè)務單位結果有主要影響10111213145遠景帶領機構發(fā)展和達到它的使命、遠景和價值帶領一機構在團體事務單位內工作；在戰(zhàn)術問題上（例：價錢、人力、財政等）獲得其他單位或總部的完全支援/指示帶領機構在團體業(yè)務單位內工作；在業(yè)務的大部分方面，獲得策略/政策上的指示帶領機構在團體業(yè)務單位內工作；獲得其他單位或總部的完全支援或者指引帶領團隊業(yè)務里各獨立單位工作；能自己做決定，而這些決定可能會影響長期的策略帶領一個多元化機構的業(yè)務團體，創(chuàng)造、交流和實施使命、遠景和價值。典型例子如董事局主席1314151617 因素1：影響分數轉換表影響貢獻程度12345有限部分直接重要主要1產出123452操作456783戰(zhàn)術上78910114策略上10111213145遠景1314151617　　影響 (分數)　　[編輯]因素2：溝通　　溝通因素評估溝通的本質與框架（范圍與難度特征）。首先，確定溝通內容的本質，然后確定溝通的框架。溝通溝通包括了對機構內、外的溝通框架1234內部共享的利益在同一機構內，對達到目標有共同理想外部共享的利益在機構外，對達到目標有共同理想內部分散的利益在機構內，目標上的沖突阻擾共同理想達成外部分散的利益在機構以外，目標上的沖突阻擾共同理想達成1傳達通過文章、建議、動作或外表傳遞信息在同一機構內獲取或提供資料信息向機構外獲取或提供資料在機構內，向他人獲取和提供資料；主要方針是避免沖突向機構外獲取或提供資料；主要方針是避免沖突2適應和交流通過靈活的溝通和協商達成一致在機構內，向他人解釋事實、慣例、政策等向機構外解釋機構的事實、慣例、政策等在機構內，向他人解釋事實、慣例、政策等；由于慣例或不同的觀點，限制了達成共識向機構外解釋事實、慣例、政策等，由于慣例或不同的觀點，限制了達成共識3影響沒有經過直接的行政指令而起了變化作用在機構內，向他人解釋利益所在，并說服他人接受新的概念、慣例和方法說服機構外，雙方有共同理想，使達成共識，接受新的概念、慣例和方法在機構內，說服不愿接受新概念、慣例和方法的人說服一些不愿接受新概念、慣例和方法的外部機構4商議通過研討和協商管理溝通，使達成一致在機構內，說服他人接受整個建議和項目說服機構外，雙方有共同理想，使達成共識，接受整個建議和項目在機構內，說服可能不太感興趣參與的人，使接受整個建議和項目說服一些不太感興趣參與的外部機構，使接受整個建議和項目5策略性的商議在一個綜合或長遠的架構下管理溝通，溝通技巧是很重要的一環(huán)在機構內，與持不同觀點，但有共同目標的人達成一致意見與機構外持不同觀點，但有共同利益的人達成一致意見在機構內，與一些有不同洞察力和目標的人達成一致意見與一些有相當不同洞察力和目標的機構以外的人達成一致意見　　溝通分數轉換表溝通框架1234內部共享的利益外部共享的利益內部分數的利益外部分數的利益1傳達102530452適應和交流254045603影響405560754商議5575801005策略性的商議709095115[編輯]因素3：創(chuàng)新　　此因素評估職位所需的創(chuàng)新水平與復雜性。首先確定該職位所需要的創(chuàng)新水平，然后確定其創(chuàng)新的復雜程度。創(chuàng)新創(chuàng)立、發(fā)展或改善新的意念、技術、步驟、服務或產品復雜性1234定義清楚的指出問題和事件困難只是含糊的指出問題和事件復合任何三方面（如操作、財務和人員）中的兩方面多方面的全部三方面：操作、財務和人員1跟從與程序、規(guī)范作比較根據程序，重復地從事同一工作或活動根據已建立和熟悉的工作活動或程序，得出結果根據程序，面對難以管理或克服的事情與問題根據程序，面對難以管理或克服的事情與問題2檢察做一點點改變檢察現有系統或過程的問題檢察和修改系統或程序，存在但是不明顯的問題針對系統或程序中存在但是不明顯的問題和事情，指出問題并發(fā)掘解決方案針對系統或程序中存在但是不明顯的問題和事情，指出問題并發(fā)掘解決方案3修改局部的改良根據既定的程序，更新和改善工作方法指出問題，更新或修改工作方法分析復雜的事情并改善工作方法廣泛地分析復雜的多方面的事情，并改善工作方法4改進提高全過程、系統或產品根據個人經驗，適應或改善方法和技術反饋問題，適應或改善方法和技術分析復雜的事情，適應或改善方法和技術廣泛分析復雜的多方面的事情，適應或改善方法和技術5創(chuàng)造/概念化把新的概念和方法，組織和帶進現有系統在單一工作范圍/部門內，創(chuàng)造/概念化新方法、技術或過程創(chuàng)造/概念化新的方法、技術或程序分析復雜的問題，然后創(chuàng)造/概念化新的方法、技術或程序廣泛分析復雜的多方面的事情，創(chuàng)造/概念化新的方法、技術或程序6科學化/技術突破革命性的進步，尤其在知識或技術方面在一特定的產品/服務范圍內，把多重概念放在一起，為產品或服務確定一個新方向或一個巨大的進步在工作范圍內，把多重概念放在一起，為產品或服務確定一個新方向或一個巨大的進步橫跨各部門，分析復雜問題，把多重概念放在一起，為產品或服務確定一個新方向或一個巨大的進步橫跨各部門，廣泛分析復雜的多方面的事情，把多重概念放在一起，為產品或服務確定一個新方向或一個巨大的進步　　創(chuàng)新分數轉換表創(chuàng)新復雜性1234定義困難復合多方面的1跟從101520252檢察253035403修改404550554改進657075805創(chuàng)造/概念化90951001056科學化/技術突破115120125130[編輯]因素4：知識　　此因素評估職位履行職責所需的基本知識。知識的獲得可能是通過正規(guī)教育或工作經驗。首先確定知識的程度，然后確定知識應用的范圍。寬度知識的應用本地在本國或有相似文化背景的鄰國的地點1區(qū)域某一大陸地區(qū)（例如亞洲、北美、中東等）2全球多個大陸地區(qū)3知識符合職位要求的最低知識水平團隊123團隊成員個別貢獻者，沒有直接責任領導其他人團隊領導通過領導、計劃、監(jiān)控等方面帶領團隊成員團隊經理領導兩個以上團隊，決定團隊的架構和成員的角色1有限的工作知識技術限制在狹窄的范圍根據基本規(guī)律和標準工作領導團隊通過執(zhí)行基本工作程序及標準，確保產出領導多團隊通過執(zhí)行基本工作程序及標準，確保產出2基本工作知識基本的技術為自己的職位，應用系統和步驟方面的基本知識帶領團隊應用系統和步驟方面的基本知識帶領多團隊應用系統和步驟方面的基本知識3寬廣的工作知識寬廣的技術在一工作范圍內應用足夠的知識，或在幾個相關工作范圍內應用基本知識領導團隊應用足夠的知識在一工作范圍內，或應用基本知識在幾個相關工作范圍領導多團隊應用足夠的知識在一工作范圍內，或應用基本知識在幾個相關工作范圍4專業(yè)知識專門的技術或知識，能掌握一特別的科目在一工作范圍內應用深入的知識，或在幾個相關工作范圍內應用足夠的知識領導團隊應用足夠的知識在一工作范圍內，或應用基本知識在幾個相關工作范圍內領導多團隊應用足夠的知識在一工作范圍內，或應用基本知識在幾個相關工作范圍內5專業(yè)水平寬廣的專門技術或知識在部門內的大部分或全部地方應用寬廣的知識，以履行責任領導團隊在部門內大部分或全部地方應用寬廣的知識領導多團隊在部門內大部分或全部地方應用寬廣的知識6功能性部門專才/機構通才在機構管理層面，特別的活動、領域或部門，應用集中的專業(yè)知識在一部門內的所有工作范圍，應用寬廣而深入的知識，或在多個功能部門應用實際經驗，以履行責任領導團隊在部門內的所有工作范圍應用寬廣而深入的知識，或在多個功能部門應用實際經驗領導多團隊在部門內的所有工作范圍應用寬廣而深入的知識，或在多個功能部門應用實際經驗7功能性方面杰出/寬廣的實際工作經驗在一職位內被肯定有最大的能力，在機構管理層面有豐富經驗在一機構的主要部門，應用寬廣的專業(yè)知識與實際經驗，或在單一的部門內應用超卓的專業(yè)知識，以履行職責領導團隊，在一機構的主要部門，應用寬廣而實際的經驗，或在單一的部門內應用超卓的專業(yè)知識領導多團隊，在多機構的主要部門，應用寬廣而實際的經驗，或在多部門內應用超卓的專業(yè)知識8寬廣而深入的實際經驗在機構管理層面，有豐富而深入的經驗在一多重機構的主要部門，應用廣闊而深入的實際經驗，以履行責任領導團隊在一多重機構的主要部門，應用廣闊而深入的實際經驗領導多團隊在多重機構的主要部門，應用廣闊而深入的實際經驗　　知識分數轉換表　　　　處分數與職級轉換表　　　　IPE系統職位評估評分表　　[編輯]相關條目57 / 5