某公司能力素質(zhì)模型與個(gè)人績效評(píng)估-資料下載頁
2025-04-09 11:55本頁面
【正文】 3。 核心、專業(yè)能力“指標(biāo)層級(jí)”范圍2制表階段 更新后的能力素質(zhì)數(shù)據(jù)庫 人力資源部確定的各級(jí)別核心、專業(yè)能力素質(zhì)要求 本年度各部門（營業(yè)部）各崗位往年的核心、專業(yè)能力素質(zhì)要求各部門(營業(yè)部)評(píng)估人/被評(píng)估人共同確定員工所在崗位的核心和專業(yè)能力素質(zhì)的行為指標(biāo)要求和相應(yīng)指標(biāo)層級(jí) “被評(píng)估者”信息 “評(píng)估者”信息 “審閱者”信息 核心、專業(yè)能力“行為指標(biāo)” 核心、專業(yè)能力“指標(biāo)層級(jí)”3制表階段 公司戰(zhàn)略 本年度各部門（營業(yè)部）運(yùn)作目標(biāo) 本年度各部門（營業(yè)部）的部門績效考核指標(biāo) 本年度各部門（營業(yè)部）各崗位往年的個(gè)人業(yè)績考核結(jié)果各部門（營業(yè)部）總經(jīng)理（或總經(jīng)理指派專人）確定本部門每個(gè)崗位的個(gè)人業(yè)績指標(biāo)名稱、權(quán)重和目標(biāo)值 個(gè)人業(yè)績指標(biāo)部分的“指標(biāo)名稱” “權(quán)重” “指標(biāo)含義” “目標(biāo)值”4個(gè)人業(yè)績指標(biāo)調(diào)整階段 本年度年中各部門（營業(yè)部）的部門績效考核調(diào)整后指標(biāo)各部門（營業(yè)部）總經(jīng)理（或總經(jīng)理指派專人）調(diào)整本部門每個(gè)崗位的個(gè)人業(yè)績指標(biāo)名稱、權(quán)重和目標(biāo)值 個(gè)人業(yè)績指標(biāo)部分的“指標(biāo)名稱” “權(quán)重” “指標(biāo)含義” “目標(biāo)值”5考核階段 年初制定的核心、專業(yè)能力素質(zhì)評(píng)估部分的要求各崗位的評(píng)估者評(píng)估者按照被評(píng)估者的實(shí)際表現(xiàn)，參照年初評(píng)估表制表要求，對(duì)被評(píng)估者該年的行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)評(píng)估結(jié)果簽字確認(rèn)；評(píng)估者在被評(píng)估者的能力素質(zhì)被評(píng)為“表現(xiàn)突出”或“未達(dá)要求”時(shí)，應(yīng)在該能力素質(zhì)的“主要評(píng)價(jià)”欄中列舉具體實(shí)例進(jìn)行說明 “行為表現(xiàn)評(píng)估” “主要評(píng)價(jià)” “主要優(yōu)點(diǎn)” “需改善之處”6考核階段 年初制定的核心、專業(yè)能力素質(zhì)評(píng)估部分的要求各崗位的被評(píng)估者填寫與評(píng)估者有關(guān)能力素質(zhì)評(píng)估的主要分歧 “評(píng)估雙方主要分歧”7考核階段 年中調(diào)整后的個(gè)人業(yè)績指標(biāo)部分的要求各崗位的評(píng)估者對(duì)照被評(píng)估者的指標(biāo)實(shí)際完成情況，填制評(píng)估結(jié)果 個(gè)人業(yè)績?cè)u(píng)估部分的“評(píng)估結(jié)果”8考核階段 崗位的能力素質(zhì)評(píng)估結(jié)果和個(gè)人業(yè)績?cè)u(píng)估結(jié)果各崗位的評(píng)估者綜合被評(píng)估者的能力素質(zhì)表現(xiàn)和業(yè)績指標(biāo)完成情況，建議采取措施 表單相應(yīng)位置9考核階段 崗位的能力素質(zhì)評(píng)估結(jié)果和個(gè)人業(yè)績?cè)u(píng)估結(jié)果 被評(píng)估者與評(píng)估者的分歧意見各崗位的審閱者給予審閱意見，并簽章 “審閱者意見” “審閱者簽章”10考核階段 審閱意見各崗位的被評(píng)估者、評(píng)估者簽章 “被評(píng)估者簽章” “評(píng)估者簽章”第七節(jié) 評(píng)估打分依據(jù)評(píng)估結(jié)果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)突出：表明被評(píng)估者超出了預(yù)期的目標(biāo)期望和要求（完全符合或已超過了能力素質(zhì)模型所定義的行為表現(xiàn)），有非常顯著的或突出的表現(xiàn)。此項(xiàng)評(píng)分只給予對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容表現(xiàn)最佳的員工達(dá)到要求：表明被評(píng)估者達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)期望要求（基本能達(dá)到能力素質(zhì)模型所定義的行為）尚待提高：表明被評(píng)估者為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)期望要求作出了努力并取得了一定的進(jìn)步，但與預(yù)期的目標(biāo)期望要求尚存在一定的距離（雖然還沒有達(dá)到能力素質(zhì)模型所定義的行為表現(xiàn)，但相對(duì)于前一個(gè)考核期內(nèi)的表現(xiàn)而言，確實(shí)有明顯的進(jìn)步）未達(dá)要求：表明被評(píng)估者與預(yù)期的目標(biāo)期望要求存在比較大的差距，需要在下一年作出相當(dāng)?shù)呐Γ]有達(dá)到能力素質(zhì)模型要求，同時(shí)也沒有提高的跡象）不適用：表明該項(xiàng)技能對(duì)于此被評(píng)估者來講是不適合或不適用的 第八節(jié) 評(píng)估級(jí)別建議表被評(píng)估員工級(jí)別差別核心能力素質(zhì)行為指標(biāo)層級(jí)評(píng)估者審閱者總裁級(jí)4－－副總裁級(jí)3－4總裁總裁總部各部門/各營業(yè)部總經(jīng)理級(jí)3－4主管副總裁總裁總部各部門/各營業(yè)部副總經(jīng)理級(jí)3直屬總經(jīng)理主管副總裁營業(yè)部下屬部門經(jīng)理級(jí)2－3營業(yè)部副總經(jīng)理營業(yè)部總經(jīng)理總部各部門一般員工1－2直屬上級(jí)部門總經(jīng)理營業(yè)部一般員工1－2直屬上級(jí)營業(yè)部總經(jīng)理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1