某公司績效評估表-資料下載頁
2025-06-30 22:18本頁面
【正文】 填表時間： 目標 11月份12月份上月目標實際完成差異目標完成率本月原計劃目標調(diào)整目標費用控制目標30萬＋95%30萬28萬檔案管理目標100％完成更新和新建100％完成更新和新建0100％100％完成更新和新建100％完成更新和新建部門培訓目標4小時4小時0100％4小時4小時11月（未）完成業(yè)績的原因與得失分析 因為一輛汽車大修，所以汽車費用超標 辦公費用中電費主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)期間電費比上月超標12月完成績效目標的對策和方法 建立汽車定期保養(yǎng)制度，并責任到人 與生產(chǎn)部門溝通，提出生產(chǎn)電費降低的管理辦法需要公司解決的問題：暫無合理化創(chuàng)新建議：公司 2008 年 12 月份 績效評估表 部門： 營銷部 主管： 填表時間： 0目標 11月份12月份上月目標實際完成差異目標完成率本月原計劃目標調(diào)整目標營銷費用控制廣告100萬100萬0100萬30萬公關5萬6萬＋1萬————活動——————————設計——————————制作——————————調(diào)研——————————銷售增長增長5％－40％－45％－800％增長5％增長5％市場占有率45％30％－15％67％45％45％11月（未）完成業(yè)績的原因與得失分析 受整個經(jīng)濟形式的影響，消費者的消費開始趨于理性12月完成績效目標的對策和方法 針對經(jīng)濟危機情況，與媒體進行談判，爭取好的媒體價格，降低成本 與銷售部充分溝通，制定更有針對性的傳播方案，提升銷售和提升品牌知名度需要公司解決的問題：09年公司的傳播的策略和預算，希望公司盡快定奪合理化創(chuàng)新建議：9 /
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