面試與錄用管理-資料下載頁(yè)
2025-04-09 11:07本頁(yè)面
【正文】 A．工作分析 B．制訂招聘計(jì)劃 C．制定招聘策略 D．人力資源規(guī)劃4．面試考官的人員一般由（ A B C ）組成A．人力資源部員工 B．用人部門主管 C．獨(dú)立評(píng)選人 D．高校教師5．編制筆試題目應(yīng)遵循（ A B C D ）原則A．區(qū)分度明顯 B．信度高 C．效度大 D．實(shí)用性強(qiáng)6．按照面試官人數(shù)，面試可以分為（ A B ）幾種A．個(gè)人面試 B．集體面試 C．壓力面試 D．行為描述性面試7．工作分析信息的主要來(lái)源是（ A B C ）A．崗位任職者提供的信息 B．工作分析人員到工作崗位的現(xiàn)場(chǎng)觀察C．任職者直接領(lǐng)導(dǎo)提供的信息 D．工作分析者根據(jù)相關(guān)信息得出的結(jié)論8．與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有（ B C ）A．為企業(yè)注入新鮮的血液，吸收新觀念 B．員工能較快地適應(yīng)新工作C．提高員工的忠誠(chéng)度 D．招聘成本較高9．人員甄選錄用計(jì)劃的內(nèi)容主要包括（ A B C D ）A．錄用人數(shù) B．錄用標(biāo)準(zhǔn) C．錄用對(duì)象 D．錄用費(fèi)用預(yù)算10．勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容有（ A B C D E ）A．勞動(dòng)合同期限和工作內(nèi)容 B．勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件C．勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)紀(jì)律 D．勞動(dòng)合同終止的條件三、名詞解釋1．結(jié)構(gòu)化面試2．KPI指標(biāo)3．工作分析測(cè)評(píng)要點(diǎn)：專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)四、簡(jiǎn)答題1．招聘的主要渠道及各自的優(yōu)缺點(diǎn)。2．簡(jiǎn)述招聘的流程。測(cè)評(píng)要點(diǎn)：專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)五、案例分析招聘最適合的人才而不是最優(yōu)秀的人才是企業(yè)招聘眾所周知的道理，可在實(shí)際招聘過(guò)程中，招聘效果卻是令眾多人力資源部經(jīng)理頭疼的問(wèn)題。某民營(yíng)企業(yè)，公司地址位于華北地區(qū)，公司發(fā)展迅速，急需招聘如下人員：副總經(jīng)理1名、專業(yè)技術(shù)人員6名、基層管理者5名。現(xiàn)公司在報(bào)紙上發(fā)布了招聘信息，并且參加了當(dāng)?shù)氐娜瞬耪衅笗?huì)。請(qǐng)問(wèn)：1．該公司通過(guò)以上兩種渠道能否達(dá)到預(yù)期的效果？并說(shuō)明理由2．該公司的招聘渠道選擇是否合理？如果不合理，請(qǐng)您為該公司制定一個(gè)招聘策略。測(cè)評(píng)要點(diǎn)：專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3．2 面試試題設(shè)計(jì)一、面試試題設(shè)計(jì)原則面試試題的針對(duì)性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是針對(duì)崗位需要的特殊性，二是針對(duì)應(yīng)試者個(gè)體素質(zhì)的特殊性。即：面試試題設(shè)計(jì)前要全面分析應(yīng)聘者的資料，然后結(jié)合崗位的需要，設(shè)計(jì)出既適合崗位要求又能切實(shí)測(cè)查出應(yīng)聘者個(gè)體能力素質(zhì)的考題。靈活性原則要求在試題設(shè)計(jì)的過(guò)程中，題目的形式和內(nèi)容保持適度的靈活性，讓應(yīng)聘者充分展示自己的能力。延伸性原則要求面試試題在內(nèi)容設(shè)計(jì)上，盡可能采用開發(fā)類題目，從而給應(yīng)聘者思維展開的空間和時(shí)間，從而有助于面試人員更好地了解應(yīng)聘者的能力。二、筆試試題設(shè)計(jì)樣例管理能力面試試題樣例（一）領(lǐng)導(dǎo)與指揮能力1．工作中您發(fā)現(xiàn)上級(jí)的管理方式有些不妥，而您又有更好的方法，這時(shí)您如何去做？2．在您以往的工作中是如何去約束下屬、調(diào)動(dòng)他們積極性的？3．假如您是足球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，在一場(chǎng)重要比賽前夕，隊(duì)中有兩名主力隊(duì)員發(fā)生了摩擦，這時(shí)您如何去協(xié)調(diào)和處理？（二）計(jì)劃與控制能力1．說(shuō)說(shuō)您是如何準(zhǔn)備這次面試的？2．舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明一下您曾經(jīng)做過(guò)的一個(gè)成功計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程。3．工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)施結(jié)果與事先計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差時(shí)，您將如何去行動(dòng)？4．說(shuō)說(shuō)您對(duì)下屬布置的任務(wù)在時(shí)間方面是如何要求的？（三）分析決策能力1．在以往的學(xué)習(xí)或工作過(guò)程中做出的最有意義的決定是什么？為何做出那樣的決定？2．假如另一部門的某位員工經(jīng)常來(lái)打擾你們下屬員工的工作，您有哪些辦法解決這個(gè)問(wèn)題？您會(huì)選擇哪個(gè)辦法？為什么？（四）授權(quán)與激勵(lì)1．您是某業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，由于某種原因，近幾個(gè)月來(lái)公司的業(yè)務(wù)量連續(xù)下滑，部門員工的士氣也越來(lái)越低，這時(shí)您會(huì)采取哪些措施？2．最多的時(shí)候您管理多少個(gè)下屬？您是如何與他們溝通的？（五）靈活應(yīng)變能力1. 如果我們公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也決定錄用您，您將做出如何抉擇？2. 當(dāng)您接到一個(gè)重要客戶的電話，說(shuō)要與總經(jīng)理商談要事，而此時(shí)您聯(lián)系不到他，您將如何給客戶答復(fù)？3. 請(qǐng)描述一個(gè)較為典型的事例：在工作或者學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的兩難選擇，最后您是如何解決的。14 / 14
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