【正文】 創(chuàng)新成果。查推廣資料市場化運作創(chuàng)新管理，創(chuàng)新成果被礦推廣的加1分/項，被集團公司推廣的加2分/項，被焦煤集團推廣的加3分/項。加分項相關(guān)科室各科室負責人為第一責任人，負責本單位內(nèi)部市場化運行機制創(chuàng)新辦法的總結(jié)、歸納，成果匯總及上報。煤礦深化內(nèi)部市場化管理考核實施細則（區(qū)隊部分）項目考評內(nèi)容檢查辦法評分標準標準分一基礎(chǔ)管理　　40(一)規(guī)章制度　　51建立健全安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營等各項規(guī)章制度，包括內(nèi)部市場結(jié)算辦法、材料管理辦法、以量計分辦法、生產(chǎn)和質(zhì)量、事故影響、電費、修理費、租賃費、材料回收獎罰辦法、全面預算管理辦法、經(jīng)營分析會議制度等，內(nèi)容規(guī)范，可操作性強，并根據(jù)管理及時修訂完善。查看各項制度，抽查制度執(zhí)行情況，層次不清晰；、修訂完善不及時扣1分；，；；。 32設(shè)置區(qū)隊市場管理機構(gòu)，構(gòu)建區(qū)隊、班組、個人三級市場主體，專（兼）職人員分工明確、職責清晰，有管理網(wǎng)絡體系圖。查看相關(guān)資料，專（兼）職人員配備不齊全扣1分，職責沒有落實到人、沒有管理網(wǎng)絡體系圖扣1分/項；，各級市場主體間權(quán)利與義務界定不清晰扣1分。2(二)定額管理　　51定額統(tǒng)計臺帳和原始資料完整，每月開展定額執(zhí)行情況分析。查看定額統(tǒng)計臺帳、原始記錄及相關(guān)資料，沒有定額臺帳不得分；，分析不完整有缺項1分。 32定額臺帳制作標準，分析實際，報送及時。查看定額臺帳及報送時間（15日前）扣1分/天；。 2(三)信息管理　　51建立信息管理制度，信息收集、整理、分析、處理、傳遞、存儲工作實現(xiàn)制度化、流程化。查看信息管理制度及相關(guān)資料、整理、分析、處理、傳遞、存儲工作未實現(xiàn)制度化、流程化扣1分/項；、。22建立健全技術(shù)經(jīng)濟檔案。查看經(jīng)濟技術(shù)檔案、全面、整潔，；、全面、整潔，；，分析總結(jié)具體、準確，有分段、分月分析總結(jié)，使用A4紙、小四號宋體。3煤礦深化內(nèi)部市場化管理考核實施細則（區(qū)隊部分）項目考評內(nèi)容檢查辦法評分標準標準分(四)預算管理 　　101制定全面預算管理制度，預算編制、下達、執(zhí)行、調(diào)整程序規(guī)范。查看制度規(guī)定,抽查預算編制過程；、審核、下達、。22預算內(nèi)容齊全，涵蓋生產(chǎn)、材料、電費、修理費、租賃費、服務費等項目，預算編制套用定額及數(shù)據(jù)準確，編制說明層次清晰，報送及時。查看預算資料；、報送不及時（28號前）扣1分/天；；；。 53定期召開全面預算會議，分解預算情況貫徹到位，并將預算結(jié)果及時公布。查看單位預算會議記錄，預算指標分解落實情況，；、電費、修理費、租賃費、服務費等預算指標未分解到班組扣1分；；。 3(五)庫房管理　　151建立健全物資領(lǐng)用使用管理制度、倉庫管理制度等相關(guān)制度。查看各項制度,；。22區(qū)隊井上、下設(shè)有專（兼）職材料發(fā)放員，材料控制發(fā)放，有發(fā)放記錄。查看相關(guān)制度規(guī)定和資料（兼）；、回收記錄收集整理不規(guī)范；。33嚴格出入庫手續(xù)，定期進行清倉盤點，做到帳、物相符，有效控制物資合理儲備量，有物資儲備定額；按要求編制庫存報表，報送及時。查看資料和倉庫，；，發(fā)現(xiàn)帳、物不相符扣1分/項；、修改、簽字、蓋章、與帳不符扣1分/處；，物資數(shù)量超定額扣1分，；（3號前）；、數(shù)據(jù)錯誤、簽字不全、。4煤礦深化內(nèi)部市場化管理考核實施細則（區(qū)隊部分）項目考評內(nèi)容檢查辦法評分標準標準分4材料收支存臺帳記賬規(guī)范，目錄齊全，數(shù)據(jù)齊全、準確，修改規(guī)范。查看臺帳及相關(guān)資料；；（料單）；；,無目錄扣1分,；。 45閑置物資公示?，F(xiàn)場檢查，；，不及時（8號前）；，；，扣2分。2二核算機制　　50(一)結(jié)算體系　　151完善價格管理制度，采用以價值量計價方式，市場價格涵蓋所有產(chǎn)品、服務項目及可控成本項目。查看價格體系、方法和流程不明確扣1分，無價格制定小組扣1分，未按制度修改；；、材料、電費、修理費、租賃費、服務費等各項可控成本項目，有缺項扣1分/項。52價格制定依據(jù)充分，水平合理，滿足結(jié)算需要，并裝訂成冊。查看相關(guān)規(guī)定、價格制定、修訂基礎(chǔ)資料和價格手冊；、目錄、內(nèi)容未按照要求制作，；，不能滿足結(jié)算需要扣1分/項。53嚴格按照價格進行內(nèi)部市場結(jié)算，結(jié)算過程清晰，各類結(jié)算報表、原始憑證、臺帳齊全規(guī)范。查看區(qū)隊結(jié)算資料；(憑證)、臺帳、報表（含各類罰款）裝訂不完整、不規(guī)范、。 5(二)核算體系　　351核算資料按要求統(tǒng)一裝訂，內(nèi)容全面，資料規(guī)范，認真開展核算分析。查看各項核算資料；、目錄；；分析不具體；；整改不徹底，檢查出重復問題，按照標準加倍扣分。5煤礦深化內(nèi)部市場化管理考核實施細則（區(qū)隊部分）項目考評內(nèi)容檢查辦法評分標準標準分2區(qū)隊（班組）核算報表內(nèi)容完整，任務、材料完成情況分析具體，及時公布；消耗臺帳上帳及時、完整。查看區(qū)隊核算報表、數(shù)據(jù)錯誤扣1分/項；；，不及時公布扣1分；。53核算項目齊全，核算結(jié)果真實、準確、可靠，考核資料規(guī)范，考核過程清晰，認真兌現(xiàn)考核結(jié)果。查看核算及相關(guān)資料、電費、修理費、租賃費、服務費未核算到班組扣2分/項；；、罰款分配沒有計算過程扣2分/項；；。104認真開展月、季、年生產(chǎn)經(jīng)營分析，分析內(nèi)容全面，對存在問題認真落實整改，跟蹤管理；對管理上的亮點認真總結(jié)并推廣、應用，認真制定下一步工作安排，報送及時。查看經(jīng)營分析；，有生產(chǎn)、成本（包括材料、電費、修理費、租賃費、服務費）與計劃對比分析，節(jié)超原因有價值量、實物量量化分析，達不到要求扣1分/項，；，達不到要求扣1分/項；、整改落實扣1分/項；；（5號前），季度、年度（8號前）扣1分/天。105保證信息化系統(tǒng)運行正常，能夠熟練操作。查看系統(tǒng)及操作情況；、輸出熟練操作扣5分。5(三)內(nèi)部市場化運行機制創(chuàng)新成果。查看成果資料根據(jù)創(chuàng)新效果加13分。加分項三運行效果　　101生產(chǎn)任務完成月度生產(chǎn)計劃按礦計劃考核任務每超（欠）10%，加（扣）。22材料考核情況按礦計劃考核材料每節(jié)（超）5%，加（扣）。33現(xiàn)場材料管理按企管科材料管理組考核結(jié)果。34杜絕重傷及二級以上非傷亡事故按安全科考核結(jié)果，死亡一人該項不得分，非傷亡事故按傷亡事故對應等級扣分。2煤礦二級市場內(nèi)部市場結(jié)算流程圖工資結(jié)算市場仲裁委員會市場結(jié)算中心安全科調(diào)度室供應科勞資科企管科機電科生產(chǎn)科調(diào)度室租賃費使用用電費使用材料領(lǐng)用工程量驗收修理費使用考核獎罰各項賠償基層區(qū)隊 材料費服務費區(qū)隊間結(jié)算總體看指導辦法制定的很詳細，具有指導性和可操作性； 建議考核細則區(qū)隊部分去掉運行效果部分，如果保留應說明是否針對抽檢區(qū)隊還是所有區(qū)隊、抽檢月份？如果這樣檢查可能致使礦井修改對區(qū)隊的考核標準。 在對科室及區(qū)隊的基礎(chǔ)管理中信息管理部分建議對區(qū)隊核算信息要實現(xiàn)日清月結(jié)，區(qū)隊對個人要實現(xiàn)日清日結(jié)，信息要公開透明。 內(nèi)部市場結(jié)算（礦級和區(qū)隊級）部分內(nèi)容如果再豐富一些，包括提供結(jié)算流程、結(jié)算單據(jù)、結(jié)算報表模板，使各單位結(jié)算體系能統(tǒng)一，指導性會更強； 機電、運輸、機修等輔助區(qū)隊如果能提供一些市場化運作指導模板，指導就更全面了，這方面可以參考相關(guān)資