【正文】 創(chuàng)新成果。查推廣資料市場化運(yùn)作創(chuàng)新管理，創(chuàng)新成果被礦推廣的加1分/項(xiàng)，被集團(tuán)公司推廣的加2分/項(xiàng)，被焦煤集團(tuán)推廣的加3分/項(xiàng)。加分項(xiàng)相關(guān)科室各科室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新辦法的總結(jié)、歸納，成果匯總及上報(bào)。煤礦深化內(nèi)部市場化管理考核實(shí)施細(xì)則（區(qū)隊(duì)部分）項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容檢查辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分一基礎(chǔ)管理　　40(一)規(guī)章制度　　51建立健全安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營等各項(xiàng)規(guī)章制度，包括內(nèi)部市場結(jié)算辦法、材料管理辦法、以量計(jì)分辦法、生產(chǎn)和質(zhì)量、事故影響、電費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、材料回收獎(jiǎng)罰辦法、全面預(yù)算管理辦法、經(jīng)營分析會(huì)議制度等，內(nèi)容規(guī)范，可操作性強(qiáng)，并根據(jù)管理及時(shí)修訂完善。查看各項(xiàng)制度，抽查制度執(zhí)行情況，層次不清晰；、修訂完善不及時(shí)扣1分；，；；。 32設(shè)置區(qū)隊(duì)市場管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)市場主體，專（兼）職人員分工明確、職責(zé)清晰，有管理網(wǎng)絡(luò)體系圖。查看相關(guān)資料，專（兼）職人員配備不齊全扣1分，職責(zé)沒有落實(shí)到人、沒有管理網(wǎng)絡(luò)體系圖扣1分/項(xiàng)；，各級(jí)市場主體間權(quán)利與義務(wù)界定不清晰扣1分。2(二)定額管理　　51定額統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始資料完整，每月開展定額執(zhí)行情況分析。查看定額統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、原始記錄及相關(guān)資料，沒有定額臺(tái)帳不得分；，分析不完整有缺項(xiàng)1分。 32定額臺(tái)帳制作標(biāo)準(zhǔn)，分析實(shí)際，報(bào)送及時(shí)。查看定額臺(tái)帳及報(bào)送時(shí)間（15日前）扣1分/天；。 2(三)信息管理　　51建立信息管理制度，信息收集、整理、分析、處理、傳遞、存儲(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)制度化、流程化。查看信息管理制度及相關(guān)資料、整理、分析、處理、傳遞、存儲(chǔ)工作未實(shí)現(xiàn)制度化、流程化扣1分/項(xiàng)；、。22建立健全技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案。查看經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案、全面、整潔，；、全面、整潔，；，分析總結(jié)具體、準(zhǔn)確，有分段、分月分析總結(jié)，使用A4紙、小四號(hào)宋體。3煤礦深化內(nèi)部市場化管理考核實(shí)施細(xì)則（區(qū)隊(duì)部分）項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容檢查辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分(四)預(yù)算管理 　　101制定全面預(yù)算管理制度，預(yù)算編制、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整程序規(guī)范。查看制度規(guī)定,抽查預(yù)算編制過程；、審核、下達(dá)、。22預(yù)算內(nèi)容齊全，涵蓋生產(chǎn)、材料、電費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等項(xiàng)目，預(yù)算編制套用定額及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，編制說明層次清晰，報(bào)送及時(shí)。查看預(yù)算資料；、報(bào)送不及時(shí)（28號(hào)前）扣1分/天；；；。 53定期召開全面預(yù)算會(huì)議，分解預(yù)算情況貫徹到位，并將預(yù)算結(jié)果及時(shí)公布。查看單位預(yù)算會(huì)議記錄，預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)情況，；、電費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等預(yù)算指標(biāo)未分解到班組扣1分；；。 3(五)庫房管理　　151建立健全物資領(lǐng)用使用管理制度、倉庫管理制度等相關(guān)制度。查看各項(xiàng)制度,；。22區(qū)隊(duì)井上、下設(shè)有專（兼）職材料發(fā)放員，材料控制發(fā)放，有發(fā)放記錄。查看相關(guān)制度規(guī)定和資料（兼）；、回收記錄收集整理不規(guī)范；。33嚴(yán)格出入庫手續(xù)，定期進(jìn)行清倉盤點(diǎn)，做到帳、物相符，有效控制物資合理儲(chǔ)備量，有物資儲(chǔ)備定額；按要求編制庫存報(bào)表，報(bào)送及時(shí)。查看資料和倉庫，；，發(fā)現(xiàn)帳、物不相符扣1分/項(xiàng)；、修改、簽字、蓋章、與帳不符扣1分/處；，物資數(shù)量超定額扣1分，；（3號(hào)前）；、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、簽字不全、。4煤礦深化內(nèi)部市場化管理考核實(shí)施細(xì)則（區(qū)隊(duì)部分）項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容檢查辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分4材料收支存臺(tái)帳記賬規(guī)范，目錄齊全，數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確，修改規(guī)范。查看臺(tái)帳及相關(guān)資料；；（料單）；；,無目錄扣1分,；。 45閑置物資公示?，F(xiàn)場檢查，；，不及時(shí)（8號(hào)前）；，；，扣2分。2二核算機(jī)制　　50(一)結(jié)算體系　　151完善價(jià)格管理制度，采用以價(jià)值量計(jì)價(jià)方式，市場價(jià)格涵蓋所有產(chǎn)品、服務(wù)項(xiàng)目及可控成本項(xiàng)目。查看價(jià)格體系、方法和流程不明確扣1分，無價(jià)格制定小組扣1分，未按制度修改；；、材料、電費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)可控成本項(xiàng)目，有缺項(xiàng)扣1分/項(xiàng)。52價(jià)格制定依據(jù)充分，水平合理，滿足結(jié)算需要，并裝訂成冊(cè)。查看相關(guān)規(guī)定、價(jià)格制定、修訂基礎(chǔ)資料和價(jià)格手冊(cè)；、目錄、內(nèi)容未按照要求制作，；，不能滿足結(jié)算需要扣1分/項(xiàng)。53嚴(yán)格按照價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部市場結(jié)算，結(jié)算過程清晰，各類結(jié)算報(bào)表、原始憑證、臺(tái)帳齊全規(guī)范。查看區(qū)隊(duì)結(jié)算資料；(憑證)、臺(tái)帳、報(bào)表（含各類罰款）裝訂不完整、不規(guī)范、。 5(二)核算體系　　351核算資料按要求統(tǒng)一裝訂，內(nèi)容全面，資料規(guī)范，認(rèn)真開展核算分析。查看各項(xiàng)核算資料；、目錄；；分析不具體；；整改不徹底，檢查出重復(fù)問題，按照標(biāo)準(zhǔn)加倍扣分。5煤礦深化內(nèi)部市場化管理考核實(shí)施細(xì)則（區(qū)隊(duì)部分）項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容檢查辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分2區(qū)隊(duì)（班組）核算報(bào)表內(nèi)容完整，任務(wù)、材料完成情況分析具體，及時(shí)公布；消耗臺(tái)帳上帳及時(shí)、完整。查看區(qū)隊(duì)核算報(bào)表、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣1分/項(xiàng)；；，不及時(shí)公布扣1分；。53核算項(xiàng)目齊全，核算結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，考核資料規(guī)范，考核過程清晰，認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果。查看核算及相關(guān)資料、電費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、服務(wù)費(fèi)未核算到班組扣2分/項(xiàng)；；、罰款分配沒有計(jì)算過程扣2分/項(xiàng)；；。104認(rèn)真開展月、季、年生產(chǎn)經(jīng)營分析，分析內(nèi)容全面，對(duì)存在問題認(rèn)真落實(shí)整改，跟蹤管理；對(duì)管理上的亮點(diǎn)認(rèn)真總結(jié)并推廣、應(yīng)用，認(rèn)真制定下一步工作安排，報(bào)送及時(shí)。查看經(jīng)營分析；，有生產(chǎn)、成本（包括材料、電費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、服務(wù)費(fèi)）與計(jì)劃對(duì)比分析，節(jié)超原因有價(jià)值量、實(shí)物量量化分析，達(dá)不到要求扣1分/項(xiàng)，；，達(dá)不到要求扣1分/項(xiàng)；、整改落實(shí)扣1分/項(xiàng)；；（5號(hào)前），季度、年度（8號(hào)前）扣1分/天。105保證信息化系統(tǒng)運(yùn)行正常，能夠熟練操作。查看系統(tǒng)及操作情況；、輸出熟練操作扣5分。5(三)內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新成果。查看成果資料根據(jù)創(chuàng)新效果加13分。加分項(xiàng)三運(yùn)行效果　　101生產(chǎn)任務(wù)完成月度生產(chǎn)計(jì)劃按礦計(jì)劃考核任務(wù)每超（欠）10%，加（扣）。22材料考核情況按礦計(jì)劃考核材料每節(jié)（超）5%，加（扣）。33現(xiàn)場材料管理按企管科材料管理組考核結(jié)果。34杜絕重傷及二級(jí)以上非傷亡事故按安全科考核結(jié)果，死亡一人該項(xiàng)不得分，非傷亡事故按傷亡事故對(duì)應(yīng)等級(jí)扣分。2煤礦二級(jí)市場內(nèi)部市場結(jié)算流程圖工資結(jié)算市場仲裁委員會(huì)市場結(jié)算中心安全科調(diào)度室供應(yīng)科勞資科企管科機(jī)電科生產(chǎn)科調(diào)度室租賃費(fèi)使用用電費(fèi)使用材料領(lǐng)用工程量驗(yàn)收修理費(fèi)使用考核獎(jiǎng)罰各項(xiàng)賠償基層區(qū)隊(duì) 材料費(fèi)服務(wù)費(fèi)區(qū)隊(duì)間結(jié)算總體看指導(dǎo)辦法制定的很詳細(xì)，具有指導(dǎo)性和可操作性； 建議考核細(xì)則區(qū)隊(duì)部分去掉運(yùn)行效果部分，如果保留應(yīng)說明是否針對(duì)抽檢區(qū)隊(duì)還是所有區(qū)隊(duì)、抽檢月份？如果這樣檢查可能致使礦井修改對(duì)區(qū)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。 在對(duì)科室及區(qū)隊(duì)的基礎(chǔ)管理中信息管理部分建議對(duì)區(qū)隊(duì)核算信息要實(shí)現(xiàn)日清月結(jié)，區(qū)隊(duì)對(duì)個(gè)人要實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，信息要公開透明。 內(nèi)部市場結(jié)算（礦級(jí)和區(qū)隊(duì)級(jí)）部分內(nèi)容如果再豐富一些，包括提供結(jié)算流程、結(jié)算單據(jù)、結(jié)算報(bào)表模板，使各單位結(jié)算體系能統(tǒng)一，指導(dǎo)性會(huì)更強(qiáng)； 機(jī)電、運(yùn)輸、機(jī)修等輔助區(qū)隊(duì)如果能提供一些市場化運(yùn)作指導(dǎo)模板，指導(dǎo)就更全面了，這方面可以參考相關(guān)資