【正文】 結(jié)算單價(jià)，以工作面或單項(xiàng)工程為單位，制定出工作量工資定額標(biāo)準(zhǔn)。絞車、局扇、水泵臺(tái)1包括：絞車所有完好，雙風(fēng)雙電正常。迎頭溜子臺(tái)1包括：接水管，倒電鉆， 接電纜。小于400米用4個(gè)工，小于400米1包括：各項(xiàng)保護(hù)正常，換個(gè)種小件，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，大件運(yùn)距另算。（1）掘進(jìn)進(jìn)尺價(jià)格 每延米 （元）（2）機(jī)電設(shè)備安裝、拆除價(jià)格設(shè)備名稱安裝方式安裝數(shù)量工數(shù)工資（元）40T運(yùn)輸機(jī)現(xiàn)場(chǎng)配電1部、運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)配電1臺(tái)包括上繩25KW絞車現(xiàn)場(chǎng)配電1臺(tái)40KW絞車現(xiàn)場(chǎng)配電1臺(tái)局扇現(xiàn)場(chǎng)配電包括雙風(fēng)雙電現(xiàn)場(chǎng)配電運(yùn)1臺(tái)、安裝皮帶機(jī)頭現(xiàn)場(chǎng)配電全部皮帶機(jī)尾現(xiàn)場(chǎng)配電全部皮帶電機(jī)減速器包括配電1套安裝電鉆、綜保包括配電1套接70mm電纜包括吊掛包括配電1條2頭接25mm2以下包括吊掛包括配電1條2頭安裝皮帶架包括托輥三節(jié)鞭齊全1組延皮帶機(jī)架齊全100米插一個(gè)繩頭合格6～7分插一個(gè)繩頭合格4～5分換溜子機(jī)尾、軸正常換單臺(tái)風(fēng)機(jī)包括拆、裝試好轉(zhuǎn)正常換開關(guān)一臺(tái)接線完好不失爆換一臺(tái)40KW及以上電機(jī)接線完好不失爆換一臺(tái)40KW以下電機(jī)接線完好不失爆換一臺(tái)減速器40KW完好運(yùn)轉(zhuǎn)正常換一臺(tái)減速器22KW完好運(yùn)轉(zhuǎn)正常接溜槽一塊完好運(yùn)轉(zhuǎn)正常換溜槽一塊完好運(yùn)轉(zhuǎn)正常安裝一臺(tái)5噸、8噸絞車完好運(yùn)轉(zhuǎn)正常換40溜子機(jī)頭架完好運(yùn)轉(zhuǎn)正常換皮帶機(jī)頭架完好運(yùn)轉(zhuǎn)正常接信號(hào)全套正常（3）運(yùn)輸價(jià)格 設(shè)備名稱運(yùn)輸方式運(yùn)輸數(shù)量工數(shù)備注單價(jià)40T運(yùn)輸機(jī)絞車、軌道1部全件每臺(tái)車運(yùn)1臺(tái)每100米70mm電纜運(yùn)1條每100米回收一車件現(xiàn)場(chǎng)裝一車其它車裝件按溜件比較每部2車往下定人力抬件100公斤以下100米1件運(yùn)絞車沒道一套100米（4）檢修價(jià)格 設(shè)備名稱規(guī)格臺(tái)數(shù)定員單價(jià)檢修內(nèi)容皮帶機(jī)各種保護(hù)1包括：100米之內(nèi)取皮帶，延長(zhǎng)保護(hù)線，儲(chǔ)皮帶皮帶打口，加滾調(diào)架子，運(yùn)接電纜。做到全面、細(xì)致、公正，價(jià)格要包涵蓋所有工序，以便于結(jié)算。區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)一隊(duì)生產(chǎn)二隊(duì)生產(chǎn)一隊(duì)班長(zhǎng) 生產(chǎn)二隊(duì)班長(zhǎng) 生產(chǎn)三隊(duì)班長(zhǎng) 機(jī)電班長(zhǎng) 下料班長(zhǎng)價(jià)格組結(jié)算組考核組區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理組織機(jī)構(gòu)圖區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化工作安排表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容完成時(shí)間備注總體領(lǐng)導(dǎo)小組價(jià)格組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組考核和分配小組結(jié)算小組區(qū)隊(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系的制定 制定原則按照采煤、掘進(jìn)和輔助工作的特點(diǎn)，根據(jù)工作流程和工作重要程度及其作業(yè)難易程度制定。制定出本區(qū)隊(duì)的內(nèi)部績(jī)效考核、收益分配制度。（4）制定出本區(qū)隊(duì)各崗位的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)最好和價(jià)格目錄相一致。（2）繪制出本單位的崗位流程圖（或稱作業(yè)流程圖、工序流程圖），明確本區(qū)隊(duì)有哪些工序（可以劃分出主導(dǎo)工序和輔助工序）、崗位以及工序、崗位所在位置、人員配備。區(qū)隊(duì)作為重要的市場(chǎng)主體，其內(nèi)部市場(chǎng)管理體系與礦相似，同樣包括管理制度、隊(duì)班價(jià)格體系、隊(duì)班結(jié)算體系、隊(duì)班考核分配體系、隊(duì)班調(diào)控仲裁體系等，可以說麻雀雖小，五臟俱全。這是市場(chǎng)化管理的重心。建立內(nèi)部市場(chǎng)體系是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)過程，必須統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，由點(diǎn)到面，由簡(jiǎn)及難，逐步完善。價(jià)格測(cè)算不可能“一蹴而就”，價(jià)格手冊(cè)需要不斷修訂完善。內(nèi)部市場(chǎng)化管理只靠企管一家“單打一”絕對(duì)不行。內(nèi)部市場(chǎng)化管理是“一把手工程” 。重點(diǎn)是專（兼）職核算員兩支隊(duì)伍的專業(yè)學(xué)習(xí)。人人樹立“成本就是工資，工資就是成本” 的理念。(四)仲裁體系仲裁程序：申請(qǐng)→受理→調(diào)查→調(diào)解→仲裁→執(zhí)行(五)考核評(píng)價(jià)體系制定《內(nèi)部市場(chǎng)化考核管理實(shí)施細(xì)則》（分為科室部分和區(qū)隊(duì)、車間部分），從基礎(chǔ)管理、核算機(jī)制、運(yùn)行效果等方面進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)月考核月獎(jiǎng)罰月兌現(xiàn)，全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理。(三)調(diào)控體系。煤礦單項(xiàng)工程較多，將其納入市場(chǎng)化管理，有利于對(duì)單項(xiàng)工程的事前管理、過程控制和成本效益分析與控制。采掘開單位市場(chǎng)結(jié)算余額（工資）=產(chǎn)品收入－市場(chǎng)支出公式中：市場(chǎng)收入=工作量（產(chǎn)量、進(jìn)尺）產(chǎn)品結(jié)算價(jià)格+回收復(fù)用+其他收入；市場(chǎng)支出=材料費(fèi)+電費(fèi)+租賃費(fèi)+修理費(fèi)+服務(wù)費(fèi)+罰款+其他支出；機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)市場(chǎng)結(jié)算余額（工資）=市場(chǎng)收入－市場(chǎng)支出公式中：市場(chǎng)收入=實(shí)際原煤產(chǎn)量結(jié)算單價(jià)＋實(shí)際進(jìn)尺進(jìn)尺單價(jià)+回收成果+其他收入；市場(chǎng)支出=材料費(fèi)+電費(fèi)+租賃費(fèi)+修理費(fèi)+服務(wù)費(fèi)+罰款+其他支出；運(yùn)輸隊(duì)（井下運(yùn)輸費(fèi)結(jié)算單）市場(chǎng)結(jié)算余額（工資）=市場(chǎng)收入－市場(chǎng)支出公式中：市場(chǎng)收入=實(shí)際原煤產(chǎn)量結(jié)算單價(jià)＋實(shí)際料車數(shù)量料車運(yùn)輸價(jià)格＋實(shí)際重車數(shù)量重車運(yùn)輸價(jià)格＋回收復(fù)用+其他收入；市場(chǎng)支出=材料費(fèi)+電費(fèi)+租賃費(fèi)+修理費(fèi)+服務(wù)費(fèi)+罰款+其他支出；輔助區(qū)市場(chǎng)結(jié)算余額（工資）=市場(chǎng)收入－市場(chǎng)支出公式中：市場(chǎng)收入=工作量產(chǎn)品結(jié)算價(jià)格+回收成果+其他收入；市場(chǎng)支出=材料費(fèi)+電費(fèi)+租賃費(fèi)+修理費(fèi)+服務(wù)費(fèi)+罰款+其他支出；綜合修理廠（加工修理單位）市場(chǎng)結(jié)算余額（工資）=市場(chǎng)收入－市場(chǎng)支出公式中：市場(chǎng)收入=檢修（加工）工時(shí)每工單價(jià)+回收成果+其他收入；市場(chǎng)支出=材料費(fèi)+服務(wù)費(fèi)+罰款+其他支出；單項(xiàng)工程管理。內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算采取“收入支出=利潤(rùn)”的運(yùn)行模式，將各市場(chǎng)主體的“經(jīng)營(yíng)成果”與其收入掛鉤。? 調(diào)度室負(fù)責(zé)盤區(qū)隊(duì)運(yùn)料、重車結(jié)算單價(jià)的制定。? 機(jī)電科牽頭，負(fù)責(zé)綜合修理廠加工及維修價(jià)格的制定。 ? 通風(fēng)科負(fù)責(zé)通風(fēng)區(qū)其它材料、木材、建工材料、油脂及乳化液消耗結(jié)算價(jià)格的制定。? 機(jī)電科負(fù)責(zé)各區(qū)隊(duì)電力、配件、大型材料、專用工具、設(shè)備租賃費(fèi)、其他材料（分管單位）結(jié)算價(jià)格的制定。? 勞資科負(fù)責(zé)各區(qū)隊(duì)人工費(fèi)結(jié)算價(jià)格的制定。工時(shí)價(jià)格由勞資部門按照有關(guān)規(guī)定測(cè)定。制定方法：按照近年來國(guó)家或焦煤及霍州煤電有關(guān)單位正在執(zhí)行的定額或單價(jià)執(zhí)行。四級(jí)市場(chǎng)：班組（車間）與個(gè)人（崗位）之間構(gòu)成。三級(jí)市場(chǎng):區(qū)隊(duì)（廠）與班組（車間）之間構(gòu)成三級(jí)市場(chǎng)。二級(jí)市場(chǎng):礦與區(qū)隊(duì)（廠）之間構(gòu)成二級(jí)市場(chǎng)?！八摹敝笜?gòu)建四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)一級(jí)市場(chǎng):集團(tuán)公司與礦之間構(gòu)成一級(jí)市場(chǎng)。制定計(jì)量管理辦法，做到計(jì)量器具完善、手段科學(xué)、結(jié)果準(zhǔn)確?！叭敝敢?guī)范三項(xiàng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，開展流程再造，制定安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等主要業(yè)務(wù)工作流程。“二”指建立兩個(gè)委員會(huì)價(jià)格管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的制定、修訂、調(diào)整和廢止。具體內(nèi)容是：“一”指建立一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)成立礦內(nèi)部市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)組,下設(shè)仲裁管理領(lǐng)導(dǎo)組、價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)組、市場(chǎng)管理辦公室?！拔濉敝笜?gòu)建五大內(nèi)部市場(chǎng)管理體系?！叭敝敢?guī)范三項(xiàng)基礎(chǔ)管理（標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、材料設(shè)備管理）。三、二級(jí)市場(chǎng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的實(shí)施步驟實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理可以用“一二三四五六”來概括：“一”指建立一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。從區(qū)隊(duì)到班組、從工序到個(gè)人，均實(shí)行量化指標(biāo)核算。按照分級(jí)核算、劃小核算單位的方法，市場(chǎng)辦負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)科室的核算，各單位核算內(nèi)部收支，職工收入依據(jù)工作量和內(nèi)部?jī)r(jià)格確定，逐步實(shí)現(xiàn)“日清、日結(jié)、日公開”。按照直接成本、輔助成本的形式，將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費(fèi)、租賃費(fèi)、輔助服務(wù)費(fèi)、影響時(shí)間、安全隱患等都列入到各單位的成本核算之中，實(shí)行完全成本核算。交易雙方按照內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行規(guī)則規(guī)范運(yùn)作，責(zé)任、權(quán)力和利益相對(duì)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)公平、公正交易。運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，調(diào)控交易雙方的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，由買方與賣方、