軟件項目管理總結(jié)-資料下載頁
2025-04-09 07:20本頁面
【正文】 提供依據(jù)，為確保項目質(zhì)量得到保障提供堅實的基礎(chǔ)。質(zhì)量保證則是貫穿整個項目全生命周期的有計劃和由系統(tǒng)的活動，經(jīng)常性的針對整個項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況進行評估、檢查、改進等工作，向管理者、顧客或其他方提供信任，確保項目質(zhì)量與計劃保持一致。質(zhì)量控制是對階段性的成果進行檢測、驗證，為質(zhì)量保證提供參考依據(jù)，他是一個PDCA（計劃Plan—執(zhí)行Do—檢查Check—糾正Act）循環(huán)過程。：軟件項目配置管理的目的在于：1）記錄軟件產(chǎn)品的演化過程2）確保軟件開發(fā)者在軟件生命周期中的各個階段都能得到精確的產(chǎn)品配置3）最終保證軟件產(chǎn)品的完整性、一致性、追溯性、可控性配置管理的過程：1）配置項的標識 2）配置管理環(huán)境建立 3）版本控制4）變更控制 5）配置審核 6）配置狀態(tài)報告進度管理：為了有效的控制和節(jié)約項目時間，則需要進行項目進度管理。軟件項目進度安排過程：軟件需求 甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖：這是項目生命周期的最后一個階段，也是一個主要階段。項目收尾過程包含為完結(jié)所有項目管理過程組的所有活動，已正式結(jié)束項目或階段或合同責任而實施的一組過程。項目收尾流程圖如下所示：開始判斷項目結(jié)束狀態(tài)？申請項目結(jié)束 上級領(lǐng)導(dǎo)指示項目收尾結(jié)束采購\合同收尾項目結(jié)束\管理收尾項目后評價項目管理評估項目團隊評估項目績效評估結(jié)束收尾工作沒有立項管理那么有挑戰(zhàn)性，但它是企業(yè)積累知識財富的重要管理環(huán)節(jié)。一個成功的項目不僅要有成功的開始，還需要完善的收尾。以上就是我對軟件項目管理的過程的大致總結(jié)，我們知道項目管理既是一個科學(xué)，也是一門藝術(shù)，不同的項目，不同的項目經(jīng)理，就會有不同的管理方法和技
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